今天，是我们公司欢庆十周年庆典之日，我把在庆典活动上的董事长致辞放在这里，为了共知的原因，我把文章中的名字隐去。
回顾我们十年成长之路，经历了风风雨雨，但在各位嘉宾的一路相伴下，我们终于长大了，成熟了！虽然，我们还很年轻甚至是有些稚嫩。
与其他的企业一样，我们历经了创业、转型、成长、发展不同的时期，不过，至始至终我们都在追求着一种与其他咨询公司完全不同的服务方式，贴近企业自主研发咨询产品，最终为企业带来了巨大的价值。
创业期，我们开创了最好的局面——《博士市长走上讲台》、马云的《电子商务》等大型讲座取得了轰动效应；之后，转入为企业进行系统管理培训，并获得了业界和企业界的高度认同。当我们发现仅仅靠培训很难使我们的民营企业更好的成长，于是考虑转型，把培训与咨询相结合，取得了非常好的效果，两年的培训经历和八年的咨询成长，十年磨一剑，充分的积累带来了今天的发展，机会就在眼前：所有的企业都知道了不可能什么都自己来做，要找专业的机构合作，当这个市场成熟了的时候，我们积累完成了，机会就属于了我们。
在转型阶段，我们不但涉足咨询，而且也涉足了猎头，咨询成功了，猎头却失败了，但是我们找到了最好的猎头合作伙伴以及其他的智力合作机构，逐步建立了共同为企业服务的智力支持平台，促进企业和多个咨询机构的合作（专业合作的大团队概念），实现了多赢的格局。
新的咨询方式在企业的实施，对传统的咨询方式进行了挑战——传统的分包，直接进入动手做的层面。而我们进入企业首先是把老板的想法显性化，形成企业的发展战略，再使企业的管理层达成共识，这个过程虽然很艰难，也很有可能在企业见不到动手后组织的变化，产生不满情绪，但是，我们仍然坚持在想（战略构思）、说（沟通共识）方面下功夫，我们认为，只要企业清楚了自己到底想要什么，想把企业做成什么样子，管理者和老板能够达成共识，并在同一个高度讨论问题，动手做（规范管理）是非常简单的事情。
在我们成长的背后，我们GFT人都知道凝聚了企业人的心血，为了我们自己本土化的咨询公司成长，我们的企业家和企业经理人，为我们铺路搭桥，我们永远不能忘记。
曾记得，刚刚转型时期，杭州华立公司的高层们，以非凡的魄力，请我们进入他们的企业，为他们做管理咨询，得得失失，我们坎坷的合作着，也成长着，我们感谢华立，感谢华立的精英们，今天，有他们的代表XX老总来了，让我们鼓掌衷心的致谢！
早期的XX、XX、XXX等企业都成了我们练兵的场所，虽然，我们给企业带来了管理上的新理念、新思维，也给企业的管理提供了某些改变，但是，更多的是企业以自己的包容，为我们搭建了实习的平台。
中期的XXXX、XX、XXX等企业，我们的合作在愉快中进行，更多的交流、探讨，使我们的整体咨询能力有了很大的提升。我还清晰的记得，在XX咨询的时候，我跟黄董事长的沟通很多，一次，黄总感慨地对我说：张老师，你的这句话就已经值了所有的咨询费！他的感恩精神使我非常感动！
近期的钱江XX、XXX、XXX、XXX等企业，则得益于早、中期企业平台对我们成长的作用，给他们服务的经验变成咨询的积累，给后期咨询的企业带来了巨大的收益。相辅相成的，他们的经验也会帮助我们继续成长。
还有政界、媒体等朋友一路上的帮助，今天他们的代表经发局XXX也来了！
最值得感恩的是，很多老板和经理人，在我们成长的关键时刻，祝我们一臂之力，有些甚至是生死之相助，比如：陈XX厂长、陈XX董事长、张XX教授、尤XX董事长、丁XX老师、陈X董事长、张XX总经理、任XX董事长、郑XX董事长、宫XX董事长、黄XX董事长、XX总经理等，在我们很弱小，资金不足，银行不愿意理睬的情况下，从个人的收入中拿出资金，帮助我们渡过难关或者满足我们拓展的需要。在此，我代表GFT人向这些企业界精英们致以深深地敬意！（鞠躬）
在十周年庆典欢庆的日子里，我们并不满足于已经取得的成绩，开始以发展的眼光要求自己，杭州分公司的成立，意味着GFT公司新的历史时期就要来了，作为直接与企业密切接触，并为企业分忧解难的客户服务部就设在杭州，把GFT识人、用人、育人的理论大力推广，把贴近企业的咨询方式深入更多的企业，以提升企业的经营和管理能力，让自己的民族企业长足发展，使企业和企业经理人成为精英，是我们永远的使命和目标！
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