矛头直指富强上流_张忆博

他却镇定自如，不怨天不尤人，一切都从负数开始。首先，他分析国库空虚的原因，认为不从根源上解决问题，就不会有好的结果。古时国库的收入来源主要靠赋税，老百姓的赋税无权无势逃无所逃，已经没有潜力可挖，而逃掉了赋税大关的多为豪门强户、皇亲国戚，为了国家的利益，他开始了一系列的改革，矛头直指这些没人敢动的社会富强上流人物，包括太后的亲生父亲和哥哥，历史上称为万历新政。

这个官员就是颇有争议的明朝辅政大臣，叫做首辅张居正（相当于宰相之位）。他辅佐年仅十岁的小皇帝，在李太后及万历帝的极大信任与支持下，排除万难推行万历新政，开启了后明朝时代的欣欣向荣景象，十年的时间虽然短暂，他却被后世的史学家称为历史上的第一宰相。

张居正在位首辅时，有一句名言：不用清流用循吏。说清流空谈误国，循吏虽然有瑕却有作为，比之同时代张居正之前的首辅高拱而言，貌似清高不与宦官为伍，提拔了一批清流之辈，高谈阔论，无务实之人最后致使国库空虚，民不聊生，张居正的循吏之路虽然异常难走，甚至他个人的某些瑕疵，也被人用来作为攻击他的把柄，但却换来了万物复苏、国富民安、欣欣向荣之瑞相。

张居正以身投国，义无反顾的走向了改革的道路，十年的艰辛历程使万历开端一片繁荣，老百姓安居乐业，但是，张居正与逐渐长大了的万历帝的矛盾却渐渐显露，被压抑多年，内心权力欲极大的神宗皇帝，再也无法忍受张居正凡事事必躬亲的作风，史一说张居正死于非命，被万历帝授意太医，治病反投中草药而一命呜呼！

在皇帝位上坐了48年的万历帝，在张居正死后几乎不朝政，大明王朝的衰亡，历史学家认为就是从他开始。可惜了一代名臣，他和他的新政都因为没有明君而夭折。

张居正其人，对问题敏锐判断正确，善于抓关键，对人不敏感，虽用循吏以做实事为导向，却并没有培养出第二个张居正，他以下的辅臣不是庸才（吕调阳）就是心术不正（张四维），他自己大公无私、秉公执法、不畏强权，是能人，但不是一个好的领导、好的团队领袖。

博友们猜猜看，张居正在GFT理论中，是什么思维类型的人呢？

以下是《主动互动主动架构立体逻辑》的部分精彩评论

一介布衣：总算坐了一回沙发，太棒了。呵呵。原来A01的人只以个人目标为衡标准，原来A02的人有能力主动架构，对内却无耐心，原来诸葛亮是X01型人，立体思维，却无法发现人才。受益。

————你已经领悟了核心的内容。是的，各种类型的人都有很多特性，许多人感觉了解人很复杂，如果抓住了核心就变得简单了

琦琦：呵呵，这篇文章，终于让我有点明白了为什么x01型人，其实可以说的上是“没什么用”的人了。也终于有点明白那句俗语“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”了。今天才算是彻底明白：因为别人可以代替他。对于易中天讲曹操的那段，刚巧我也看过了，因为，我也觉得奇怪，如果我处在曹操那样的处境，我也会那样做。当时想不明白的是为什么易中天不明白（唔，A01和A1型应该还是有一点点相似之处的吧？嘿嘿），现在答案揭晓了。

————不管什么类型的人都可以替代呀，没有毛泽东不是这个世界也照样精彩吗？！琦琦越来越对人有感觉了

桑迪：呵呵，张老师说得谦虚了~我通过博文看，张老师培训也会很棒的。
我上个月在广东，也是去一家港资企业做咨询，这个工作上手比较顺利，因为有过些积累。希望多交流
————非常希望能够与你多多交流。我的培训要看听众的，听众的水平高我的水平就跟着高了，不然，真的很难使别人听得懂，太抽象了

谦谦莙子：AO1类型以目标确定行动，是一个容易成功的人。而AO2类型，容易因枝节而败大局。XO1神机妙算却因用人不当，终不成事，可悲可叹。分析的真好！学习了！

————是啊，这就是天性，后天很难改变的。有一位A01的朋友，目标性很强，与客户交流的时候，给人的感觉非常功利，怎么跟她说都改不了，真麻烦。这就是一个事物的两个方面

左岸天使：可以用GFT讲讲汉朝的帝王么，呵呵

————有时间的时候，我会考虑你的意见的，左岸

学如不及：就人的发展来说，短期内是看优点，而长期则是看缺点，以上三人都是优、缺点都很明显的人，所以他们的成功依赖于优点，失败依赖于其缺点。
而上次说的那个财务总监，她本身的缺陷注定她会在某一方面会犯错误，在某一方面会失败，即使你们不给她讲课也是这个结局，只是你们的课程加速了这个过程而已。所以说我说她有缺陷，相反如果她的能力、发展都很全面的话，你的课程是会助她向更好的方面发展，是不会出现如此严重的后果的。

————那位财务总监是B1思维类型的，这个类型的人一定要对自己做的事情有把握才行，否则寝食难安，可能我的课程动摇了她的信心吧

男人不羁：难道A02的后院永远那么多吗?

————A02的思维类型，做事情比较粗线条，没有耐心把细节长期做好，即使关注细节也是一时冲动，难以持久，所以一定要有与之互补的类型帮他，这就是团队合作

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