窗外，是一片繁华的都市景色，高架桥上来来往往串流不息的小车，喧嚣是主题。窗内，是一片宁静的世界，静静地，眼光在交流，内心在思考。

坐在我旁边的是一家超大型的企业总裁，对面是一位儒雅的温州老板。作为人力资源的专家，我深深知道企业能够做到多大多强多久，取决于老板的胸怀和他所能招揽到的经理人层面。这位温州的老板为了招募人才，不惜千里几顾茅庐。

这是一次非同寻常的选择，从一家大型企业超大舞台，到一家发展中的企业，不管从哪个维度来说都不是一个简单的事情，它决定了一切将重新开始。

这位总裁说：如果我选择到您的公司去，从您公司所用的层面职位，我觉得问题不大，但是所从事的业务不是我能够把握的熟悉领域；另外，我不是一个会做具体事情的人，我只能在宏观的层面来控制和指导。

联想把人才划分为三个层面,一是能独立做好一摊事的人才,二是能带领一班人做好事情的人才,三是能审时度势,具有一眼看到底能力的人才。

显然，这位总裁属于第三个类型的人才。对于民营企业来说，创业是老板们的专长，用人却实实在在是他们的短板。好一点的，喜欢用会做事情的人，差一点的喜欢用会说的人，但就是没有人喜欢用能够带团队和具有审时度势、有判断力的人。对这位总裁为什么说这样的话，我很清楚，他太了解民营企业了，一旦上任，假如老板是急功近利的人，那就惨了！

值得庆幸的是，这位温州的老板经过我们一年多的辅导，已经深知用人之道，他笑着说：我们要的就是你的高度，没有你这样的高度，我们的企业很难实现自己的战略——做百年名企，我们需要你把我们的企业带上这个高度！

话音未落，我们三人相视而笑。

中国的老板要学习的太多了，联想的柳传志在用人方面一开始也不是专家，他想用那些“完人”，没有缺欠的人，结果这样的人都还没有降生，市场上的人都是有缺憾的，于是，他总结出“瞎子背瘸子”的团队协作方式，进而把人分成了这样的三个层面，用在不同的位置上，取得了显著的成效。

学会用人，这是最流行的企业用语，但是做起来何其难哪，这就是中国企业难以做大的原因之一吧！

以下是《终于有了中国人自己的东西了》的部分精彩评论

谦谦莙子：王教授善于钻研、为人谦虚、勇敢扔掉铁饭碗!我更敬佩您，因为从实践中提炼出来的东西更有智慧、更有指导性！问好！

————谦谦，你让我很惭愧呀！任何人做事情都有他要的结果，只要结果使他快乐那就是成就，我也不过是做了我喜欢做的事情罢了，呵呵

汗青：我更加庆幸自己是中国人了。祝事业越来越红火。

————是呀，中国人一直都备受世界的关注，我也同样感到庆幸，谢谢你

玉华龙：我认同这个观点，为我的《论文化产业化》做了作证

————一个民族强大了之后，接下来的就是满足人们的精神需求了，文化产业势必崛起

欢欣的二牛：这种管理理念直接作用于管理中，简单实用，百用不殆.这才是企业最需要的啊.

————简单实用的东西，往往讲的时候已经很简单了，过程却是曲折多难的，这个我深有体会呀

吴良群：“三个有利于”，其实就是最有效、最简单、最实用的评判标准。

————邓小平的评判标准，呵呵

学如不及：科学上的东西应该是有相通的地方的，我觉得应该是可以和别的理论相结合的

————结合起来应用是没有问题的，只是王教授要把这个理论用其他的理论来论证，看来我没有讲明白，呵呵

宇帆：好呀，创新是一个民族进步的灵魂！

————创新的过程可是成本大大的呀

孤独剑：哈，你们公司叫什么名字~

————呵呵，就叫做GFT咨询公司呀

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