如何成为会跳舞的大象？
——我看IBM的2008年调查结果
美国的经济衰退影响着全球的经济，各国的企业都面临着新形势下的挑战。有一篇咨询公司（IBM咨询）调查的结果显示：大的跨国公司面对新问题，更为积极乐观。
“客户的要求越来越高，但CEO们并不认为这是威胁，而是能够使企业独具特色的契机。CEO需要花费更多的精力来吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户。
几乎所有的CEO都在调整企业的业务模式 - 2/3的CEO正在实施大规模的创新。超过40%的CEO正在改变企业运营模式，以提高其协作性。”
调整自身的组织运营模式以适应市场的变化，个性化的产品获得竞争优势，在新形势下CEO们积极乐观的改变着自己的企业，这就是为什么跨国公司可以长盛不衰的法宝。我在一家民营企业咨询的时候，反复的给老板和CEO讲组织的重要性，得不到呼应，这就是差距，巨大的差距。
“CEO们已不再局限于全球化的概念，各种规模的企业都在进行重新配置，以便能抓住全球整合的商机。
他们认为人才紧缺是全球整合的最大障碍，比法规和预算的障碍更严重。”
大公司的CEO们都在抓住商机进行资源的重组和配置，以提升组织协作之后的能力，优势互补式的组合更被看好。
“合作非常普遍，尤其在业绩出众的企业中85%的CEO们计划进行合作，以便能充分抓住全球整合的商机。一半以上的CEO计划进行广泛的合作。我们还发现，在进行广泛合作方面，业绩出众者比业绩欠佳者的意愿要高出20%。这进一步印证了我们最新的CEO调查的结论：寻求广泛合作的公司在市场上的表现要优于他们的竞争对手。CEO们将合作伙伴视为宝贵人才的重要来源，而人才是当前的短缺资源。“合作已从战术性的‘进入一个新市场’转变为战略性的‘利用能力’，”一位香港的CEO解释道。”
这些CEO们认为人才的紧缺，可以在合作中找到，“整合资源，尤其是人力资源”已经成为有识者的共鸣，并获益非浅。今后的社会中，谁先掌握了稀缺资源，谁就会把握了胜算！
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