鲁智深，梁山泊第十三位好汉，十员步军头领第一名。鲁智深原名鲁达，是经略的提辖，因为见郑屠欺侮金翠莲父女，三拳打死了镇关西。被官府追捕，逃到五台山削发为僧，改名鲁智深。鲁智深忍受不住佛门清规，醉打山门，毁坏金身，被长老派往东京相国寺，看守菜园，因将偷菜的泼皮踢进了粪池，倒拔垂杨柳，威名远扬。鲁智深在野猪林救了林冲，高俅派人捉拿鲁智深，鲁智深在二龙山落草。后投奔水泊梁山，做了步兵头领。宋江攻打方腊，鲁智深一杖打翻了方腊。后在杭州六合寺圆寂而死。
以上是来自网络上《水浒传》中人物的简单介绍。
我们在读《水浒》原著或看《水浒》电视连续剧的时候，或许都有一种感觉，那就是觉得林冲的个性让人替他着急、憋闷，而鲁智深的性格使人感到爽气、解渴！而这样的两个性格迥异的人，却成了非常好的朋友。有人说：林冲是水浒转中唯一的英雄，唯一的悲剧英雄。豹子头林冲，身为五虎将之一，却是一个完全被万恶势力逼上梁山的好汉，现今所用的“逼上梁山”这一成语，说的就是林冲。而鲁智深是梁山上好汉中唯一的大侠。
这种说法貌似有些偏狭，但就人物性格来说，他们的确是两类思维类型的人，且属于完全独立的个性。林冲在个人遭遇一连串的迫害之后，仍不愿意“落草为寇”，期待有一天“有挣扎着回来”的希望，在这一段复杂的经历里，安分守己的林冲，最初始终是忍气吞声，不想背叛封建朝廷，尽管统治者的迫害一步一步地紧逼上来，他还总是退让，想从妥协中找到临时的避难所。
他的个性属于社会的楷模，不愿意违反社会的标准，更不愿意做一个对社会有害的人，他们热爱家庭，忠于朝廷事业，并且一身的好手艺，凛然正气于一身。林冲是一个将仇恨深深埋藏在心底的人，当他平生唯一的目的被宋江破坏的时候，没有选择再次反水火并，而是继续为了“大家的利益”而委屈自己，就凭这一点，很多人都称其为英雄，林冲身上有太多中国人的影子。
鲁智深原是一地方小官吏，过着舒服称心的日子，却为一个世间不平，怒打镇关西，致使一命呜呼。从此就开始了天涯沦落人。因其个性使然，率性所为，皆因此个性不断的惹来了祸事，但也就此彰显了他行侠仗义的性格，尤其是“野猪林救林冲”更是千古留名。就凭他的豪爽仗义，就被有些人称之为梁山上唯一的“大侠”。
一个是性格急躁，另一个是稳重有余；一个是行动鲁莽，另一个是小心谨慎；一个是率性而为，另一个是忍忍求全；一个是好打不平，另一个是儒雅自律。博友们根据以往的经验，来判断一下林冲属于哪一种思维类型？鲁智深又属于哪一种思维类型呢？你更喜欢谁呢？
以下是《“瞎子”背“瘸子”》一文的精彩评论
lily：赞同！万能之人，是人人所渴望的，但是能人毕竟太少了，还是要团结起来，发挥每个人的极致，那世界将会多么好！
————社会的分工，就体现了这种趋势。农耕社会才会万事不求人
老闷同志：互补；这个有别于盲人骑瞎马。
————人和马怎么沟通啊？呵呵，老闷同志特有意思
徐徐：遇到问题我们不是换人这么简单，不换人有这个问题，换了人就没有问题了吗？肯定还会出现另外的问题，或许是更严重的。一旦企业运行中出现了问题，只要不是人的先天能力搞错位了，他的不足或在成长过程中的欠缺，除了采取办法加快本人的成长速度之外，就要靠他人来补位。这位总经理不懂生产，我们就找一位懂生产的人来管生产。
————企业总是希望有全才的人出现，就是希恭神仙的出现了。你们Y01类型的人最能做好合作的事宜
和和顺顺：成才、奇才、散才、不才，才才都有用。关键是用其所长！
————这个所长恰好是很多人不知道的。人们对自己的长处往往视而不见，以为人人如此，不是优势
汗青：我们都知道人无完人的道理，可是做事的时候，往往就想不起来了。
————汗青这是说出了真话！知道不等于做到
萧家老大：有点瞎猫碰到死老鼠的感觉。
————开玩笑？越来越看不懂老大了
snowsomnus：“瞎子”背“瘸子”，通俗易懂的道理，扬长避短是该学习的吧，团队里面怎么把每个人的优势发挥出来才能够发挥这个团队的最大效益。道理大家都懂的，可是真正实施起来，蛮不是那么回事儿了？
————原因有两个：一是不知自己的优势所在；二是不知如何协作，尤其是不得法的居多
财富zhy：无论是民营企业还是过去，用人永远是个难题，谁把握的好，谁就有机会做的很出色，各有个的算盘，还要看企业主子的水平了！
————这个还是能够学会的，温州就有几十家企业跟在我们的后面一定要学会
琦琦：扬长避短，就需要投入更多的人力资本（多增加一个人的工资啊），急功近利的心态下，多支出所带来的长远的好处，很多老板看不到。
有万能的人么？按照物质永恒的定律来解释，万能的背面，就是万“不能”，样样都会，就不会样样都精。既然这样的人本身就不存在，那么又何必去找呢？想不明白ing
————琦琦，你的话总能使我感到震惊，看问题非常深刻，不太像你的年龄段
随风远航：对张总的做法深表赞同！但这是一个深层次的问题。你说的是用人之道的问题，这不仅仅是一个企业的问题，其实在我们的现实生活中类似那个董事长做法的长官比比皆是。行政事业单位、国有企业这类现象极为严重，省（市、县、乡）长必须听书记的，副手必须听一把手的，级别低的必须听级别高的，这表面上看无可非议。关键是决策者说对了听之无错，每完成一项做对了的事，一把手高兴，就有了到处吹嘘的资本！而有许多失误决策（甚至重大失误），要去执行还不能提不同意见，否则会背上犯上作乱的罪名，事干砸了，在内部就会横加指责执行的人，上级来查，却以集体决策之名予以搪塞在加之金钱美色，最后不了了之，随害国害民，但不会伤及自己，照样加官晋爵！而我们的民营企业家在对内管理上（包括人力资源管理）也自觉不自觉的也走上了这个套路，危害更大，因为他可以走马灯似的换人，这样造成的结果是，企业必死无疑！但愿在像张总这样的咨询公司的理论加实践的指导和人文关怀下，我们的民族企业能够跳出官场的“潜规则”，做大做强！
————这是体制问题呀。国家的资源谁来负责？动不到自己（领导人）的丝毫利益，大多数人的本性如此
草原玫瑰香：欣赏学习张老师的观点，我一直相信“没有人十全十美，也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“完美”。曾看过迷失森林关于瞎子和瘸子的故事，它告诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独行动都只能是死路一条。
“生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”。同样，“不同的团队角色，不是他们缺少优点，而是缺少对优点的发现和利用”。人性的弱点是：“容易看到自己的优点，不容易发现自己的缺点；容易看到别人的缺点，不容易发现别人的优点”。作为团队的管理者，一定要善于克服这个弱点，并善于根据团队成员的特点合理安排工作，否则高绩效团队的建设将举步唯艰，甚至是缘木求鱼。作为一个团队的成员，在学会尊重其他成员的同时，需要善于和他们合作；同时要善于扬长避短，学会把自己的缺点（或弱点）限制在可以接受的水平，不要让它们太影响工作。
————“容易看到自己的优点，不容易发现自己的缺点；容易看到别人的缺点，不容易发现别人的优点”。经典极了！团队合作停留在意识层面的人居多
陈亚：张老师指出的现象在现实中极其普遍,为什么"这么简单的道理，在企业中的应用就是这么的困难"呢?
这是人力资源决策上的观念问题----企业老总领衔用人思路:不满意就换人;频繁更替导致企业方针断点\业务真空\过渡频仍,基本运行都成问题,何谈发展？
而这三个问题其实就一个问题----人力资源思想问题。中国的企业太年轻，国外的企业重视人力资源管理，在现代资讯影响下也跟着人家喊口号，其实还没经历真正的切肤之痛让老总们头脑清醒。
————同意你的看法，重视了人力资源，不等于就有方法把人力资源的潜能发挥出来，还要有方法（技术）
谦谦莙子：世上本就没有万能之人，因此团对成员的互补作用十分重要。张教授说的真好，您是真正把理论直接运用到实践中，我很敬佩也很羡慕。这篇文章我收藏了。谢谢您！
————理论脱离实际的原因就是社会导向的问题。人们本能的喜欢会说的人，会说的人多数是自圆其说，脱离实际，好像是，实践又不能落地，似是而非，臆想假设成分多
子敬：其实就是协作的意思，柳故意耍花头罢了，不过倒是你的分析还有点看头。
————柳传志是想把复杂的问题简单化。这一招是非常有效的，尤其是对层次较低的人
忧郁的乖石：我很赞成本文对团队的解读!将团队合作仅仅理解为态度或精神、只强调团结，显然大失偏颇——虽然态度很重要。对团队成员能力组合的互补性认识不足，并进而影响到企业选拔管理人才，片面追逐人才的尽善尽美，这是不切实际，也是非常有害的。思想指导行动，老总们应该认真审视自己的用人观！
————团队的合作，更多的是在实际工作中的互补与配合，这是一种能力
幽冬：让我想起了北京大学光华管理学院那“新龟兔赛跑”的故事，合作、优势互补，优势互补陆地上兔子驮着乌龟跑，过河的时候乌龟驮着兔子游，两个人同时达到终点，双赢的结果。
————这个故事很能说明问题，欣赏
蓝海珍珠：张老师分析的很到位,企业人才的不足不是换人那么简单,但是如果是一个人的品质除了问题我的想法是必须让其离开,否则,害群之马就会搅出一锅混水.希望以后能多看到您的作品.
————是呀，能力与品质孰轻孰重，能力不足有互补，品质不好需要什么呢？制约？或开除？
闻宇诗特：您是一位CEO或者高管？从您所有的文章我们猜测...
————兼而有之…….
抛砖引玉：“瞎子”背“瘸子”，这么简单的道理，不仅在企业中，在其他部门的应用也很困难。这是个文化问题，值得思考。
————我们的体会是：既是文化的导向，也是技能不足，不知道怎么做
长缨：老师讲的好，赞同您的观点。我们很多企业都是这样的，尤其是国企，所以才会在用人上形成拉帮结派！
————国企是体制问题，民企不是，是方法问题
心若幽兰：理论和实践的对接，总是有一段距离的。对接的成功与否，取得双向的态度与方法，而对于一个企业来讲，头的力量在于有大有肚量，更要有远见卓识，否则人尽不到其才，那物就不会得到其用，那效益自是会大大折扣的。
————“理论和实践的对接，总是有一段距离的。对接的成功与否，取得双向的态度与方法，”有些人是本能的不喜欢合作，有些人是想合作找不到方法，这就是理论与实际脱节的原因
简约小屋：张总的思维和用人角度的确很好。不过，楼上的随风远航也道出了现实的症结所在。理论与实际如何很好的结合，这就要看用人者的智慧了。
————同上
小刀少说：中国民营企业长不大的原因就在这里，老板就想轻松发财，没有什么系统的思路，张老师讲的故事有其深远的源头
————所以，什么样的老板要怎么把企业做大，也是我们研究的主题
星雨星愿sunrider：团队成员能力互补是一个团队成功运作和发展的关键因素，博主解释为“瞎子”背“瘸子”，相当精辟！
————这是柳传志的创举，不敢贪天功为己有哇
李华：柳传志香港创业的故事是“瞎子”背“瘸子”柱个“金拐杖”，即有技术的联想与有市场经验的香港导远和有中资背景的中国专利技术公司三家合资成立香港联想电脑公司，聘任香港导远公司的吕谭平任总经理、联想副总经理张汝祥、倪光南做总工程师，在柳传志的驾驭下，才取得了意想不到的效果。
合作，与人合作，难啊！
————李老师把我的话题升华了。金拐杖要另开论坛了，到时请您过来好吗？
我就这样：“瞎子”背“瘸子”理论简单，实践有些难
————赞成！因为难就有价值，因为难就总是理论不能与实践结合
喬府二少奶奶：您說得好啊！但是簡單道理，不是所有人都懂得！所以能成就的人不多！
————两层皮得多。就是明白，但是不做
禾木容：这个道理不仅适合于企业，适合于任何需要合作的地方！
————对极了！家庭更需要互补。可恋爱的人往往喜欢与自己个性相似的人，几千年来的误区
渔歌：“瞎子”背“瘸子”，形象的比喻。现今，企业中或是扬眉剑出鞘，或是瘸子打围坐着喊，而手往往藏于身后，原来握的是一把刀！管理层，有时真的很悲哀的……
————中国的企业与中国的人一样缺少的是教化与方法
何时能成：中国企业的成长还需要一个漫长的过程.
————可能还没有长大，就倒闭了。时间不等人
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