过了“五一”，本想休整一下，企业的电话就打过来，刻不容缓的要求我们迅速赶往温州。项目经理没有办法，紧急调整计划，如期赶往温州。恰巧上海到温州，途经杭州湾的跨海大桥，在大桥开通的早期目睹了这一壮观的奇景——世界之最的跨海大桥。赤橙黄绿青蓝紫，为了司机目击之内视觉不疲倦，大桥的护栏用这七种颜色做成，颇有特色。
中午出发，傍晚赶到温州，董事长与总经理和我们项目小组一行共进晚餐。席间，董事长给我们介绍他们的战略部署，并说明这个战略早在2002年，六年前就开始先后共请了三个咨询公司帮助。言谈话语间，我感到之所以请了这么多的咨询公司，应该不是很满意，但董事长在谈到咨询公司的时候，没有半点怨言，一片平和客观。这次请我们来是为了配合战略的落实，在人力资源上支持企业的发展。
这让我非常感动，感受着企业博大的胸怀。第二天的咨询过程中，另一位合伙人技术副总，在谈到企业成长历程的时候，深情地说：这些年来，没有咨询公司的帮助，我们不会发展这么快！我忍不住插话：恕我直言，我觉得咨询公司的战略虎头蛇尾，对企业的指导意义不大。副总说：“虽说咨询公司的主要目的没有达到，但客观上给我们企业带来的冲击和改变是巨大的，这也是我们企业没有像其他的企业那样僵化，固步自封，闭关自守的根本原因，而且，一个企业的好坏，绝不是咨询公司可以解决的问题，做任何事情，只要有收获就没有白付出，不可能一个动作解决所有的问题。我们应在自身上查找问题，不断地反思自己，我们还有哪里做得不好？”
对比很多企业对咨询公司的褒贬攻击，我们怎能不感到温馨与鼓励呢？！虽然攻击我们的企业还没有，但对咨询行业的不信任也是我们遇到的普遍问题。这家企业，是经其他我们的客户介绍找到我们的，并且一经接触，董事长和总经理就好像遇到了知音，很快的就把我们推荐了出去，并主持在本月底开办一个自发的培训班，请温州的50几家企业的老板来听我的课。
感受温州，我越来越觉得温州的企业特色真的极为特殊，他们的成长是飞速的，这种成长速度，不能说不是得益于他们的胸怀，他们的远见，他们的理想。每一个地区和行业都是一样的，改革开放以来，在中国这块土地上，市场经济是陌生的，对于中国人民来说什么都是新生事物，正像我们的领袖邓小平同志所说：“我们要摸着石头过河”，企业也好，咨询公司也好，没有从一开始就会做的，从小到大得成长，是要付出代价的，关键是你是不是真的想长大！
这期讨论题是：温州的企业为什么似乎比其他地区的企业更开放一些呢？
以下是《一个也不舍》的精彩评论
琦琦：一个都不舍的后果，是舍弃了自己最初的梦想。
非常感谢张老师的点评哦，我是个问题宝宝，但是，知道张老师很忙，所以，自己能解决的，就自己想办法了，实在困惑我的，择要在博客上问了
————我们是同类项，许多问题是相通的，你问我，我问你都是问对了人。你也帮了我很多忙呀
静水明月：还是战略目标不明确,没有方向感!
————其实他很清楚自己要什么，就是资源不支持他。心大命不大
光中的哲学："我与董事长的分歧"不必写在博客上啊!不过,董事长往往都是这样的,把什么都要抓在手里,这样才能让他放心啊,何况是一个个机会呢?
————博客就是随心所欲了。好多企业的老板不一定与他一样，这位董事长是一种老板的代表
徐徐：想让A02型人只做一样事，好像很难啊。因对机遇敏感，有机会而不做，对他们来说是很难受的。他们是宁肯做错，不可错过！妄言了.Y型人生活中的随和与工作中做事情的固执有时让人摸不着头脑啊
幸福的生活和事业的成就好象是矛盾的啊，想二者兼要，得有天配的婚姻。
————徐徐越来越成熟。他们是宁肯做错，不可错过！经典之语
林子：记得有这样一句话：即使把整个世界都给你，你能全部拥有么？舍得、舍得，无舍无得。其实这个道理谁都懂，但在具体取舍中还是要相当的智慧和眼光的。
————这位老板还真的不会取舍，要舍比舍命都难
左岸天使：战略构思早就完成了，只是还没有形成可传播的形式.把战略构想变成管理者人人都知道、能够自觉执行的方案.这是人性化吧.可能他们得不到最好的结果,但在失败的教训中会有舍弃的.有时候觉得自己也是这种人呢.
————当失败了的时候，已经来不及了。你跟他还是有点区别，他的类型听不进话，你这个类型还可以，只要是自己信任的人
开心姐姐：权利是一个企业当家人注定要抓在手中的事情。任何一个企业总是都会为权利的争夺出现一些集团成员之间的分歧。也许，决定者不能认同意见不同的人，可是往往不同意见的人在集团决策中影响着企业的命运。我觉得任何一个集团领导都应该遵循“该放则放，该管则管”的原则。没有必要把一切事情都抓在自己的手里，应该在人才管理上给予一定的空间，这样能更好的调动企业的人力资源！
————他不是不放手，而是不放任何机会
潇洒一生：现在的企业主人是《钱权》。有了这两样什么都可做主。在你的文章里董事长的字眼太多。我认为你的思维也一定有你的道理。
————做主没有问题，问题是这个主是不是做得对，有没有达到预期的目的，这个很重要
欢欣的二牛：争论激烈、分歧明显。用最小成本、最少的精力来办最大的事，可不可能？
————好像还没有谁有这个能力，即使善用社会资源，也有一些人到后来收不了场。比如：牟其中、唐万新等人，欠了银行一屁股的债
莎莎：董事长关键的职责是什么？从管理学的理论说来，董事长只需要做好三件事：1
————太笼统了。界定清楚了才能够执行
snowsomnus：一个都不能少，呵呵，要求高的人底下的人是会很累的，不过处理好让他们能够安心乐意的跟你干，我想这个集团强大的机会更高，我还挺喜欢这型的，嘿嘿
————他自己很累，跟着他的人也很累。并且经常会感到没有方向，方向跟着机会转
咫尺天涯：一个都不舍，分散资源分散人才分散精力的结果，估计什么都抓住了但未必可以每个项目都能做到最好。有机会还要来，好好学习GFT。
————对，就是这个道理。但是他们这种思维类型的人不会放弃机会的
无忧无虑：最后张老师投降了，因为靠说服想改变一个人的观念是不可能的（我是Y02型，这类事情我最有现实说服力），只有让他们在过程中碰壁了，才会反思，反思后的有所悟才是他们的认可的。
————问题是他们碰壁的时候，已经什么都晚了
燕子：不是看了博文．真不相信在您悠雅的外表背后，有这么理性．睿智的脑袋．
————花瓶？这个年纪了，花瓶也当不成了，呵呵
妙手空空儿：减少内耗就行。
————这种模式下，内耗是难免的
薰奈儿：一个好的领导，可以成就好的企业，思维方式是一个企业发展的核心，好方法一个会造就好企业！
————好的领导标准如何定呢？这是一个难题，要有了结果才知道
随风远航：一个董事长，一套经营班子，要做一大堆不同方向的事。显然很难尽善尽美，但一个董事长，一套宏观决策、战略前瞻的班子，成立不同经营方向的管理团队，让每一个团队按既定战略经营企业。我先看似松散的集团，其实在有条不紊的前进，不知对否？
————谁知道政府部门出来的人，也这么懂企业！
三叶：一个也不舍。心太高但精力有限，反而什么也难做到最好。
————对，这就是我们所担心的。但他这个类型的很难听得进，很难改变他，只好为他祈祷了
yezi：董事长的立场是很少有人动摇的,不管你多么诚恳.
————还真的有听得进意见的，不过是少数到是真的
诸葛长青（海涛）：张忆博，博学多才，艺惊天下！一位杰出的人！
————过奖了！不好意思
紫燕呢喃：拜读了张老师的好几篇文章，增长了不少知识，希望能对自己的人生有所帮助。
————与大家分享而已
馨平：舍得舍得，这便是人生路径的分支。拥有什么样的思维就会有什么样的人生。
————是呀，这就是人性，突破还是很难
老闷同志：这种“并行处理器”式的战略不符合一般管理理论，但不能说这样必然失败。风险大的项目往往利润丰厚。张老师能和这样的企业家“吵”起来，实在不容易。要是换了我，只有点头称是了。
————他的问题还不是风险，是资源的缺乏，不支持就很难达成目标
汗青：毕竟是自己的孩子,真的舍不掉,心情可以理解.
顽土：GFT是一面思维的镜子－－人的一生就是学习积累的过程，能经常照照镜子发现自己的缺点，改进起来就容易多了
————恰恰人的本性是很难改的，认识到了就已经不错了，只能是规避
tracy：是阿，我也在思考，企业的现状适合什么样的系统。一个企业是一个帅带着几个将军，将军带着他们自己的士兵好呢还是一个帅带着一群能人将军好？
答案是显而易见的，但真正做起事情来，往往背道而驰，我不知道是不是“急功近利”的心理在作怪。毕竟带兵是一个长期的过程
————对的，你在企业久了，就知道了这个过程对人的煎熬，难就难在这里
辕宇：真的是条条大路通罗马，佩服。其实很多路都是人走出来的，只要能坚持，能走好。感谢博主。
————坚持，就不会选择那么多的路了
Shirley_smile:张老师，捉摸你的书和你的文章，你们的主要服务对象都是江浙一代的民企吧？
————非常正确。我们服务的多数企业都是这一类
大行无碍:不当家是不知道油盐柴米贵，不经营企业是不知道董事长艰辛。
————是呀
小刀少说:"与大智慧的人交往，不怕争吵"，但能够碰到大智慧的人又谈何容易啊？张老师还是有肚量。“有能力不需要支持就能够成功的人不多”，我认为“有能力不需要支持就不能够成功”，今天是信息化社会，不开放，不合作，不跟进，将一无所成。
————凭个人的能力成功的企业家还是有的，不管怎么说合作也是存在的，只是多与寡而已
财富zhy:可以理解这位董事长的想法，我感觉他到了一个高原瓶颈，想突破有点难，实际上就是想把企业规模变大有点难……人生第一个100w很难，100w到2000w会比较顺利，但是2000w到1亿就非常困难了，难在创业者本身的综合能力和素质，尤其是对自己的定位
————应该是这个道理。不过基础扎实的企业是越做越轻松的
颐兰斋:一代的辉煌来自于一位德才兼备，品智过人的大帅
————呵呵。曾经的辉煌
咖啡:咖啡今天正式放假了，今天和同事去了趟生态农庄。呵呵。开心，最近没怎么上网了，这几天我想我会一直守候在这里看文字，“一个也不舍”的学习下去。
————可爱的咖啡
渔歌:哈哈，和您接触时间短，但我想象中，要张老师投降不是太容易呢！
齐头并进？！假如企业可共享的资源相对充裕，再有很有实力的人力资源把握的话，短期计划，或中短期计划中，也许是可行的，因为那个时间段里，老板可以赚取养眼的银子。但从张老师介绍的情况看来，与当今市场综合因素看，齐头并进似乎不是上上策……
我本人曾在一个涂料（油漆）厂干过，老板也是齐头并进战略。04-05年，国际原油价格每桶40多美元，由于伊拉克战争的影响，原油涨价的几率还会很大。当时我曾想老板建议适时的转型，保留涨价因素弱势的产品继续生产，砍掉一些涨价因素强烈的产品。多储存相关原料，考虑做个原料商，让别人去争此涨价因素强势的市场。建议老板再搞企业的同时，着眼国内和国际市场，因为涂料（油漆）厂的部分主要原料是石油提炼供给的。对于这一点，老板持肯定态度，但却重视估计形势不足，结果，今年国际市场原油突破110美元，该厂销售额同比增加了60%，而打拼一年下来，却是亏损……老板也曾后悔当时的坚持，当时的齐头并进……可惜市场不怜悯后悔！
————可惜了，这位老板没能用好你这位帅才
异乡独孤客：其实一个成功的老板之所以成功主要有两点：一是胆大，敢于冒险；二是有别于常人的正常思维。如果不敢冒险，那么肯定将失去机会，而如果用常人的思维模式，那么他不可避免地会成为平庸。成功者也许不一定需要多高的智商和文化但却一定要具备较高的情商，善于沟通人与人的关系。
————也许你是对的
云中之马：董事长就是董事长。他可以左右你，你不能左右他。人生旅途也是一样，走过去的应舍去，对未来的应保留。努力啊！
————我与他可不是谁左右谁的问题吧？
牛妞：A02-一个也不能舍。牛妞就是A02...好像最能舍的就是自己
其实,每个企业的创始人总有一种"成功印迹"的影子,特别是对一些白手起家的民营企业家而言.随着阳光的不同,影子会长短不一...可能,张老师,你的咨询是"光合作用",怎样生长,就看自身的选择了...
张老师,你别因为牛妞的粗枝大叶就"怕"修剪牛妞嘛,让我觉得失误会成为错误,慢慢失去你。哈哈,一定会小心小心再小心...
————还真的是这样的事情，很喜欢你，却真的怕给你添麻烦呀
高原石头：老师的专业知识石头没办法，完全是门外汉！
————也有你的专业我是门外汉呀
陈亚：印象中搞企业和做管理的人，极少在博客中来寻求管理实践的新思路。而关于各种形式的管理咨询项目，似乎也很少为企业管理带来明显的改善。这里面跟中国的市场成熟度和的经理人的成熟程度可能有很大的关系。而来自理论界的学院派模式与管理实践所面临的诸多重要细节（主要集中在环境和资源方面）的脱钩现象，也在一定程度上阻碍了二者的交融。理论对实战的归纳与引导，实战对理论的补充与突破，应能相得益彰，但，需要跟产业环境和经济环境同步渐进。一点看法，以供商榷。
————你很熟悉咨询界的状况，这个问题一直困扰着企业，以至于很多企业一听到咨询公司就头疼。关键是中国的咨询公司的咨询方法是脱离中国企业现状的，多数为泊来品，是理论化的、模块化的
学如不及：事业上的舍弃有时是一种思维、一种能力，但生活中的舍弃更是一种艺术。
————你是说生活中的取舍更难？欣赏
宗菊：后一定多来学习，我还不知道我是哪种人呢，看来一个成功的企业家并不是哪么一蹴而就的，我要走的路还很长很长。白读这么多年的书了！
————人生不是读书读出来的，但不读书也还是不行的。两者兼之
我的衣橱工作室：每回都谢谢张老师，每回都受到启发．
————我也谢谢你的参与
男人不羁：怎么A02的人这么多,这么多说的都是A02的人!
————因为这个类型的人很多老板。改革开放之后他们善抓机遇首先富了起来，现在都出了问题。
思想马：非常赞同您的观点。
————谢谢你
春夏秋冬：心大，想的也大，做起来就不容易
————大还好，是杂，做得太多了，不专
一介布衣：受教.我肯定是A02型。同时做很多的事,但是又不能做得太好.呵呵.
————我一直以为你是A1呢，原来也是A02呀，呵呵。这个类型的人老板很多呀
福多：如果一些企业能够遇到多一些张先生这样务实的咨询专家,则是企业的幸运。我们说确定战略的方向一般要有三个前提，一是资源，二是组织，三是能力。这三个条件缺一不可。特殊的情况下，就是擅长资本运营的企业，由于这样的企业的核心竞争力是资源整合能力，在一定程度上，这样企业可以超越这个基础与前提。事实上，不少企业在战略方向选择与目标确定过程中，很容易凭主观臆断。忽略这三个条件。战略是对未来的一种规划，它的一个精髓所在是长远意识下的积极准备。一项业务方向的业务取向，首先要在人力资源上进行储备与定位培养。选不好人，培养不好人，业务取向很难获得成功。即使是一项再好的策划也是如此。目前的战略咨询很少有几家咨询企业是真正做成功的。咨询企业责怨企业的执行力差，企业呢则怪咨询企业理论“本本主义”太强，不符合企业实际。颇有些尴尬。我们讲人在“认识”这个问题上，认识别人容易，认识自己难；认识其他企业容易，认识自己企业困难，而且认识的过程中，哪一块是长的，哪一块是短的说不清楚。就拿人力资源经理来问一问，某某人有什么特点，优势，问上10个人，有9个人说不上来，或者是以偏概全。这是专业部门，更不说老总，老总说是什么人就使用什么人。这个情况拿来说企业战略，也是一样的道理。你去说这个企业应选这个业务方向，保准想促成这件事的人有万条理由，说得是天花乱坠，因为有私利啊。其实呢，当你问他有什么资源时，有什么能力时，甚至是让他全额风险抵押效益担保时，很少人再去拍这个胸。自行创业的老总，到了一定程度，他考虑的不再是“获多大利”与“风险有多大”问题，而是一“名头”、一种声誉。这基本上是民营企业家的一种惯性。也许，就是中国传统文化基因在作怪。而国有企业呢，它不用负责啊，说负责他拿什么去负责？他对谁负责？政治素养高、有修为定力的人，会非常小心谨慎。如果不认识到这些问题，不认清楚企业究竟需要什么，企业的长势在何处，如何去提前储备力量，很难说，战略能够指导企业发展。战略是一项系统工程，一个企业领导人没有三至五年的潜心思考、苦心思考，很难说能够使战略规划具备战略功能。而一个企业领导是非常忙的，大多数的人都在做“营销与公关”经理，真正谋全局者少。这少部分恐怕就是出类拔萃的企业家吧？！张先生多批评。
————企业是到了该思考的时候了，很赞同你福多
飞龙：这位董事长和我们老板做法和想法一样，是不是民企都这样呢？希望民企老板们改变自己固有的意识，这样民企才能健康发展。
————民营企业这样的老板特多，很难改变。是思维类型决定的，改变了他们就不会作事情了，除非他找一个总经理代劳
插入表情