应博友的建议，我把这本书的目录晾给大家看看。书已经正式出版上市了，得到了很多读者积极的反馈。有关书的问题，欢迎博友们在我的博客上探讨！

 

《赢家思维》

序

 

中国现代的企业只有二十几年的历史，在这短短的时间内，我们看到了一大批崛起的企业和企业家。虽然，有很多企业在这段历史的长河中起起伏伏，还是沉淀了一些优秀的企业。

 

美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的卓越企业学习。” 在上个世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。

 

向自己民族学习，向自己学习，虽然可能造成自我封闭，但确实是一条捷径，是一件很容易做到的事情。

 

本书向人们揭秘的就是这样的一个概念：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？

 

诚然，这是一部企业家必看的书，是一部企业成功的必然之路规律的解密。

 

目  录

 

第一部   企业常见的八大问题... 5

一、执行不力使众多中国企业、企业家头疼. 5

二、谁是企业裂变的“元凶”？. 7

三、1+1小于2 8

四、外来的和尚为何不会念经？. 9

五、企业后继无人. 10

六、根基不牢  摇摇欲坠. 11

七、不易突破的成长瓶颈. 13

八、难以捉摸的核心竞争力. 14

 

 

第二部  企业家的个性特质与经营之道... 15

一、GFT理论概述. 15

二、企业家的个性特质类型与经营之道的关系. 30

1．两种做大的企业，企业家的经营之道分析... 30

2．企业家思维类型的不同，造就了不同的企业... 32

3．企业家优势与其经营之道错位的悲剧... 36

三、优势积累的方法. 39

 

 

第三部  企业家的个性特质与影响力... 41

一、自我认知、外界认知、客观认知的对比表. 41

二、企业家在不同纬度中对企业的影响. 44

三、各种类型人的优劣势分析. 50

 

 

第四部  GFT实战篇——企业家... 53

一、世界级“商界巨子”任正非... 54

二、李东生现象透析... 55

三、联想的“教父”柳传志... 58

四、创造奇迹的人－牛根生... 60

五、德隆大厦倾倒之谜... 62

六、老黄牛—中兴董事长侯为贵... 64

七、李嘉诚的成功之道... 67

八、毁誉参半的比尔·盖茨... 70

九、使中国企业“上当”的韦尔奇... 72

十、“心中无敌”的马云... 74

十一、王遂舟的沃尔玛之梦... 77

十二、多元化成功的典范—郭广昌... 79

 

 

第五部 GFT实战篇——历史人物... 81

一、当始皇帝生命终结的时候... 81

二、孝庄与多尔衮的博弈... 83

三、三国为何鼎立... 85

四、周瑜早逝的真正原因... 87

五、汉武帝有个好爸爸... 89

六、可叹！可惜！石达开... 90

七、洪秀全是赢家？输家？... 92

八、话说朱元璋的魅力与残忍... 94

九、明朝英宗与景泰帝这哥俩儿... 96

十、明朝名将于谦之困惑... 97

十一、异说唐太宗的功过是非... 98

十二、历代帝王身边影响历史的女性... 100

 

 

第六部  管理者的沟通与执行力... 102

一、GFT各类人才思维模型的行为优劣势. 103

二、各类型人的个人沟通能力. 103

三、各类型人的个人执行能力. 110

四、有关执行力的组织要素及个人执行力的价值体现方式. 114

五、各类型人的成长潜力分析与使用、培养方法. 117

1.各类型人成长潜力分析列表... 117

2.各类型人的使用与培养方法... 120

 

 

第七部  团队匹配对企业的重要性... 124

一、高层团队的匹配——互动与协作的方式. 124

二、营销团队的匹配——互动与协作的方式. 130

1．营销团队的人员构成... 130

2．营销团队的组建... 130

3．营销团队人员培训... 131

三、功能团队与项目团队的匹配——互动与协作的方式. 133

 

 

第八部   人与机制的关系——重新审视企业的八大问题    136

一、《执行不力使众多中国企业、企业家头疼》——解决对策. 137

二、《谁是企业裂变的“元凶”？》——解决对策. 141

三、《1+1小于2》——解决对策. 144

四、《外来的和尚为何不会念经？》——解决对策. 149

五、《企业后继无人》——解决对策. 152

六、《根基不牢  摇摇欲坠》——解决对策. 154

七、《不易突破的成长瓶颈》——解决对策. 157

八、《难以捉摸的核心竞争力》——解决对策. 159

 

 

后记... 163