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任正非:要警惕不会做事却会处世的人受到重用

(2016-06-21 08:09:01)
标签:

华为管理文化

分类: 强国论坛
任正非:要警惕不会做事却会处世的人受到重用

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华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。


华为决不让雷锋吃亏


劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。华为的模范员工要与公司结成利益与命运共同体,不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。

按劳分配的依据是:能力、责任、贡献、工作态度、可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。


高层管理者应当做到:

1保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。

2坚持公司利益高于部门利益和个人利益。

3倾听不同意见,团结一切可以团结的人。

4加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律。

5不断学习。

 

华为的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。华为要建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障

 

华为全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的,任何人都没有不为自己的职责承担责任的特权,华为从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为

 

华为鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。

 

每个员工要干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,养成为他人作贡献的思维方式,提高协作水平与技巧。另一方面,员工应遵守职责间的制约关系,避免越俎代庖,有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题

 

员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误允许员工在紧急情况下便宜行事,为公司把握机会,躲避风险,以及减轻灾情作贡献。但是,在这种情况下,越级报告者或便宜行事者,必须对自己的行为及其后果承担责任


华为员工考评体系的建立依据下述假设:

1华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。

2金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显

3工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上

4失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的

5员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩

 

 

 要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

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