“理论联系实惠，密切联系领导，表扬与自我表扬”——这是民间版的新三大作风,嘲讽眼下的表扬空泛而廉价，浮夸而庸俗。      

在《野》书中，冯仑把王石把万科“狠狠地”表扬了一通。全书凡涉及正面典型，几乎言必提王石、万科，几乎每个章节都在肯定王石、万科，还专设一章——企业家（上）：王石。

我们来看看冯仑是怎样表扬王石的。

冯肯定王石主要在五个方面：不当老板；一招鲜，吃遍天；大公有私；君子三变；永远做自己的管理者。

冯认为王石“做得最正确的一个决定就是不当老板”。王不当老板，主客观原因都有，一是万科由国企转制而来，在当时的背景下王的持股是象征性的，至今市值也才数百万（这两年万科股票大涨，应当升值一些）；二是王石认为名和利只能取其一，他舍利而取名，这就是我们在富豪榜上见不到王石而在好人好事榜上常见到他的原因；三是为了避免合伙人危机，我不当老板，你们也别当，想当经理人的就留下来，想自己当老板的就离开。这样公司就没有大的动荡和折腾。

冯评价王石不当老板带来几大好处：首先摆脱了第一代创业企业家的原罪问题和企业不断分分合合的内乱、地震；其次是业务取向正确，你当老板，会有“原罪”，就有暴利倾向，偏向豪赌。而你作为经理人，更看重职业声誉、专业能力，挣钱多少还不是第一位的，风险小、能挣钱，专业强、道德好才是第一位的；第三是能坚持阳光下的价值观，做到“不行贿”。通常经理人主动行贿的很少，只有老板才有行贿动力——追求暴利。

综合起来，王石不当老板使万科经理人文化强而股东文化弱，公司治理透明、公开、专业、规范。而中国的早期创业者大多忽视公司治理结构，自己当老板，自己的钱和公司的钱、股东的钱不分、家里的事和公司的事不分，缺乏约束，为所欲为。

冯仑感慨，王石跟所有的创业者都不一样，这导致了他今天能够资源集中、有一个很好的经理人文化，有一个很好的价值观、有一个很好的治理结构，而且能够在专业领域里持续增长，从而超越我们所有的人，并最终成为一个伟大的企业家。

“一招鲜，吃遍天”讲的是王石对万科专业化的推动。冯认为专业化也是王石最要求的一个决定，这个战略决策十几年坚持下来，使万科能够走到今天，成为一个最具代表性的行业老大，并向全球住宅公司第一的高峰冲刺。

冯总结了万科专业化的三大步：第一步是相对于其他行业来说，只做房地产；第二步是在房地产领域只做住宅；第三步是住宅专业化基础上实现精细化、产业化和工业化。万科在专业化第一阶段时绩效一般般；第二阶段持续9-10年，净资产收益率在9%或10%左右；2004年以后每年都在14%-15%，且一直往上走。

冯认为王石在万科专业化的过程中，从一开始当决策者到操作者，到推动者和领导者再到指导者和教练员，最终起了一个总设计师作用。他对万科专业化的最大贡献在三个方面：第一带出优秀的经理人团队；第二构建了非常好的制度文化；第三使公司形成了一套专业化的价值观，很好地扮演了中国企业走专业化道路的形象代言人的角色。

冯仑还强调了王石的一个观点，万科不做制度看不见的事。那些黑白两道的事与万科无关。

冯仑评价王石的性格品质很有意思，叫大公有私。王石在讲兼济天下，讲社会责任时，也不避讳个人的需要，从不装“大尾巴狼”。王很明确地说：我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，比如正常该消费的就得消费。冯举例说，王石2006年工资、奖金加股票期权共收入了3000多万，这好像是私，但这只是小私，但它的前提是大公，当年万科营业额200亿，利润超过20亿，市场七八百亿。公事办定了，该私的也得私，他性格很真实。但王石的很多钱财由秘书管理，公私分明，每年审计。不少人一当老板，公司里的账就不清不楚。王石参加登山户外活动，自己出钱，或寻求赞助。他把几乎拍广告挣的钱都捐了，在他捐第一笔摩托罗拉给的广告费250万元时，他的年工资才30万。王石在金钱上的自律是超越常人的。

冯仑还以孔子倡导的君子三变：“望之俨然，即之也温，听其言也厉”来描述王石，并以若干生活的事例说明他既是一个令人敬畏的有力量的畏友，又非常有人性，淳厚而仗义，是一个有情有义的真君子。冯认为在商场如战场的今天，企业界有君子之态非常不容易。

冯仑还披露了同王石的不少近距离接触的所见所闻、不少细节，对王石严格自律、管理自己的能力由衷钦佩。这又印证了冯的观点：伟大在于管理自己，不是领导别人。

……

在冯仑的笔下，王石既是一个卓越的企业领导者，又是一个正人君子、道德楷模，还是一个坦诚的侠义的性情中人。

描述王石、万科的书籍文章实在不少，但由于冯与王特殊渊源和近观优势（有的细节应当是独家首次披露），所以《野》书中的王石似乎让人感到真实、可信、可敬。

感觉冯仑表扬王石，言之有物，真情流露，有感而发，非作秀。

同行是冤家。同行之间相互不贬损已属难得，何况是赞美。

冯仑是何等清高、睿智之人，其谈笑间隐约会有一览众山小的优越感，让他心悦臣服地去赞美王石，那王石一定不得了。

冯自己说最恨“装孙子”的人，他不会去装，也没必要去装。

冯对王石的力挺，应当是价值观的高度认同、自然共鸣，是诤友间信任、理解和支持。

想当年，上世纪90年代中期，我在深圳做地产传媒，遇见有的民营房地产老板做的挺大，对王石、万科很不以为然，不屑一顾。那时的万科正在经历调整、收缩、做减法的阵痛，规模一般，赚钱不多，甘当经理人的王石身家也无法和那些民企老板相比。可现在，万科成了中国房企老大，并有望世界领先，那些看不起王石、万科的老板和企业有的已经不见踪影。

记得那时王石就说，我从不炒股，一个人只能干好一件事，我是要干大事的。

所以去年媒体惊爆王石夫人“股票门”时，我更愿意相信那是王无意间的疏忽、失误。如果王石愿意，他可以“合法”地让自己成为身价上亿甚至十亿、百亿（原国企老总通过股改成为亿万富豪并不鲜见），或者联手机构大户做几把来赚钱，何苦会在意那些小儿科般的散户操作？

从另一个角度看，这件事反衬出王的在金钱上的某种坦然、超脱。否则难以理解这种小儿科的错误——因为不玩大的，家里人小打小闹犯了错。

我还记起了王石曾对一位朋友说，我喜欢爬山，这比打高尔夫球显得正面，对员工也有正面影响。

如果把王石看成一位演员，他演的一直是正面角色。

企业是企业家人格的物化，有什么样的老板，就有什么样的企业。

做企业不是短跑，是长跑。企业家的高度决定企业能走多远。

王石毕竟是王石。

王石的卓越成就了万科的伟大——冯仑对王石的表扬，让我们又一次感受到心灵的震撼。

下篇预告：近距离的牟其中

——七评冯仑《野蛮生长》