台湾同行经验引发的思考

    在这次厦门Lib2.0会议上，有三位台湾同行发言，他们的经验颇多，其中有一点启迪犹深。他们所在的图书馆只有一两个技术人员，不像大陆图书馆界，少则几人，多则十几人。原因在于他们是应用社会性软件（杨美华发言的题目就是“社会性软体在台湾地区大学图书馆之应用”），而大陆各馆都是自行开发。会下也和几位高校图书馆技术人员交谈，感到各馆做的其实也差不多，低水平上重复劳动，是个问题。

    问题还表现在22日上午图书馆与软件公司的PK上，PK的内容是如何使现有应用软件能及时改进，以适应Lib2.o的需要。要软件公司做事，理当付费，否则只能图书馆自己做了。主流倾向是图书馆自己做，（老槐在先一天的会上曾说，他看到许多图书馆技术部的人只是维护系统，杀杀病毒，作用发挥不大，做Lib2.0是一个调动积极性的办法。这个看法有待商榷）从而要求软件公司公布原码，双方就此争论不已。当时我即感到这样的趋势是离Lib2.0越来越远了，各自一套，何谈社会性，资源又怎能共享。

    参加会议，旨在交流经验。面对同行经验，视而不见。我有点迷惑，但群情兴奋，也不好多说。我的性格又不善背后议论，于是借题发挥，谈了软件公司分散经营的弊端，规模太小，无力与国外系统竞争，也拿不到国家项目，建议他们能够合作经营，不要小打小闹，做大做强，发挥社会化的作用。把对各馆不应各自做技术开发，以应用社会化产品为主的看法隐含了。

    小生产的做法，在大陆图书馆界根深蒂固，实现社会化还真难。改变这种状况应是理论界的重点课题，图书馆学基础理论研究者义不容辞地应当担负起这一责任。