追求企业利润的最大化是每个企业领导人的最终目标，而影响企业利润最重要的因素之一就是企业员工工作的积极性。因此如何最大限度地调动他们的积极性就成了每个企业领导人的重要课题。

   那么到底有什么办法可以最大限度地调动他们的积极性呢？各个企业领导人使用了不同的方法。比如重视表面礼节，轻实质奖励！这是最多人使用的方法。生产技术获得了第一名，但只奖一张几元钱的奖状。他们是得到了尊重，但没有配合一定的物质奖励，给人感觉是那么的虚假。又如重物质奖励，但对员工却不够尊重，呼来喝去！我有一个朋友所在的工厂就是这样。他们厂的工资比较高，但老板不懂尊重员工，对他们而且是高层的人都是呼来喝去，动不动就大声责骂他们。他和我说，如果不是看在工资高一点份上，早就走了。就算现在留下，也是得过且过。这说明要调动员工的积极性，除了待遇好外，也要尊重他们才行。

说到这些，其实很多领导人也是明白的，但是真正愿意去落实的却并不多。其实这主要是他们还未深刻理解这些措施的意义。

首先：这里所说的好一些的待遇是指给员工的工资是企业能够承受的、不太离谱的工资。如果过高企业都赚不到，怎么可能倒贴？举个例子吧。现在招一个高中文化的文员，市场价大约是1300元/月，包吃住，该员工为企业每月创造1700元价值，那么我们可以考虑给他1400-1500元/月,高出市场10%左右。不可能倒贴300给到2000元。

那么为什么说给高一点工资值得呢？

首先，这有利于员工队伍的稳定。因为员工队伍的稳定，有利于公司的正常运作。如果经常有员工辞工，那么你就要经常招新员工。招工第一是要费用，第二是要时间，第三误工，第四：招回来后的新员工还要培训。培训完后又要一个熟练的过程，这些都是损失。与其这样，还不如考虑给老员工高一点的工资，稳定他们。每个员工都是实际的。你给的工资虽然不是高得离谱，但在同行来说却是比较好的，如果单从工资角度考虑，他们为什么会跳槽呢？很少的。

第二：给员工高一点工资，有利于提高他们的工作积极性。在你的工厂工作，你给他们的待遇比同行高一些，而且你友善对待他们，他们是会感激你的。由于有感激的心态，他们工作起来也会更加努力，更加积极，这无形就额外为公司创造多了价值。当然，也会有一些员工不会有这种心态的，觉得你给多些也是应份的。这需要你去教育他们，或者成立一个宣传部门，由宣传部门的工作人员唤起他们的良知。

调动员工的积极性，除了上面说的尽可能给高一点工资外，还有一点是非常重要的，就是要尊重他们，把他们当人看，和他们平起平坐。每个人都是有尊严的，尽管是普通的员工。你不尊重他们，只会令他们反感，最终会发泄到工作上去，消极工作，经常出差错，到最后辞工。 尊重他们既赢得他们的爱戴，又能调动他们的工作积极性，而且又不需要花多大的力气，为什么不尊重他们呢？

如果在一个企业工作，既能得到老板的尊重，又能拿到比同行高一些的工资，有哪个员工会轻易辞工呢？我想是很少的。相反，他们会好努力好好工作，最终为这个企业创造出最大的价值。