威购(B2T)的形成已经成为了中国电子商务的破晓黎明,这种电子商务交易模式将成为电子商务发展的必然结果。她能够成为中国电子商务交易主流的原因是真正的降低交易成本,提升商品(服务)价值,两者互为关联,这对电子商务经营商提出了较高的要求,即她必须始终坚持客户需求为导向,在充分掌握其个性化需求的基础之上,通过各种资源的结合关联,把客户真正整合到由信息商、供应商、销售商、配送商、服务商共同组成的一条龙服务中,做到将合适的产品以合适的方式提供给合适的客户,并帮助客户产生真正的、持久的价值,从而形成一种综合化、价值化的服务体系。从以往的电子商务成长历程来看,说谁是最大的赢家未免太早,2006年以前中国的电子商务战场硝烟弥漫可以说是群霸争雄,没有一个标准的平台让有效的资源得以在更大的空间和更短的时间内按照最效率的方式进行整合,整合后加以配置,这就造成一种混战格局,以资金、信息和服务压倒一切,在资源和有效消费者方面进行了一次疯狂的“圈地运动”,这些组织已经不再过于关注成本而向增加自己的收入过渡,可是这样的做法只是革命中的斗争活动却不是稳定后长远的发展路线。威购(B2T)没有受过电子商务泡沫的洗礼,也没有经历过战火连天的岁月,她的“出生”只是实实在在为中国的电子商务带来明媚的春天,因此她的发展势必会对中国的消费模式带来巨大的影响,并且是从城市蔓延到全国。
从威购(B2T)的发展前期看,她主要会对消费者和销售商以及供应商带来直接影响。让中国部分消费者从现实中的超市以及品牌专卖店等各种商业机构走进网络商城的是那些电子商务前辈,而这部分人也被认为是第一批敢吃螃蟹的人,可是这部分人占中国网民的数值简直太小了,重要的是发展缓慢,造成这种状况的原因除了中国人的诚信问题和银行系统不完善的问题外其电子商务模式本身存在关键瓶颈。针对曾经电子商务模式上存在的重要缺陷威购(B2T)打造了一个解决现状、网络与现实紧密结合的电子商务平台,使消费者在网络里完成低交易成本的定购后,在现实里完成交易,并且在享受到优质的服务同时与商家建立平等、主动的合作关系。而对于销售,在改良的网络团购------威购(B2T)交易模式的发展初期会增加巨大商机。商品的市场价与批发价存在距离,无论市场价还是批发价在销售商的角度上来讲都存在一定比率的利润,销售商可以在威购(B2T)上以批发价进行销售,以现实的店面作为交易场所,那么在网络里聚集了购买力量后在销售商处的一次购买行为将对销售商的运营成本运转带来巨大好处。对于商品或者服务的供应商而言威购(B2T)让他看到的不仅仅是节约了的外销成本,让他眼睛更为发亮的是将来的销售体系给他带来的巨额效益,不但省去了给各级销售商保留的利润空间,而且还解决了很多后顾之忧。
威购(B2T)发展的中期将会给中国的互联网、诚信体系、银行体系以及配送体系等产生巨大影响。随着威购(B2T)逐步深入消费者的生活,信息资源变得逐渐透明,同时对互联网的影响会越来越大,在互联网上电子商务的交易额将有可喜的突破。于人类以往各个时代的多数人而言,公平地享用资源一直以来都是最为朴素和真挚的理想。然而,它仅是一种想法,一种愿望,更多时候它是一种奢望,不过在威购(B2T)时代从产品或者服务信息的角度来说,信息资源共享将会得到最大幅度的深化,让交易变得更为平等。当威购(B2T)让交易走向平等的时候消费者的消费态度会起到很大的改变,从过去的尝试电子商务变得对电子商务产生依赖,那个时候的网民就像大街上形形色色的人群,当有了购物欲望的时候走进威购(B2T)像走进超市一样自然,显而易见网络超市和街上的超市遥相呼应互为铺垫了。当威购(B2T)从初期的网上订单网下交易走出来后,网络交易变成消费者的习惯,并且随着消费者对这个新鲜环境的深入适应将会对网络交易产生信赖,国人的诚信度将普遍提高,真正的从道德上使整体素质产生飞跃。威购(B2T)让消费者对网络消费产生信任后,对网上银行、支付系统以及银行的服务都有了更高的要求,这个时候的银行体系会加深完善步伐,迎合消费者的需要。随之而蓬勃发展的应该是配送(物流)行业,现在这个时代对配送(物流)行业已经给予了巨大的肯定,而且种类繁多,给社会带来实际意义上的便利,消费者的眼光也从降低交易中的成本提高消费品味慢慢转向享受高质全方位的服务上了,除了钢铁物流、粮食物流、农资物流、医药物流以及连锁零售物流外配送(物流)行业将会因为电子商务物流而让本行业更加火爆。
威购(B2T)是一把双刃剑,在发展即将成熟的后期阶段尤其表现出来存在的许多问题。对于供应商来说威购(B2T)给他带来的第一个问题是如何以网络营销整合威购(B2T)去协调多方关系,当威购(B2T)已经成为势不可挡的力量时供应商面对客户给予的降低产品价格的压力和处理好销售商利益问题的压力,以及来自客观存在的许多问题的压力,比如与产品相应的服务等都将让供应商大伤脑筋。并且当供应商千挑万选的销售商作为供应商的代理机构时,消费者对其发起威购(B2T)的信任度又降低,而且当销售商追求自身利益最大化时很容易做出不利于供应商的行为。也许这个时候供应商自己会发展出一条龙的服务体系,从新整合资源以适应市场的需要。而随着威购(B2T)低成本交易的成熟,产品服务品质的要求也不断提高,各方面的压力会让部分销售商退出商业舞台另选角色,剩下那批销售商的竞争会异常激烈,对产品的服务质量成为了他们的博弈武器,而且他们最后的角色应该是产品的服务商。
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