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4月一天，离开上海前跟唐骏共进午餐，他说“要换工作了”。
“去哪呢？”
“还不能说。”
“外企？微软都去了 还能去哪？”
“民企，福建的，很传统的企业。”
“发哥那儿？”
他顿了下，但居然没有让我觉察出被猜中的惊讶，回了句“你认识他？”
记者出身的好奇感 ，让我接着连珠炮。
“恒安？”（有人评价他们印卫生巾就像印钞票）
“黄如论那儿？”（世纪城真的很大很有钱）
......
“你别猜了，到时候告诉你。”
终于在发布前2天，我确认我猜对了。本来是看起来多么没有关联的两个人，成了如此轰动的组合。我确实没有关注新华都这些年的突飞猛进，猜唐投奔陈董，只是因为我一直认为陈是个“好老板”，这对于顶级职业经理人来说是至关重要的，因而唐要去福建的企业，理所应当的第一选择就是陈。
认识陈发树董事长很多年，一直跟着朋友们叫他“发哥”，加之他手下的得力干将颇多厦大的，更觉亲切。
我理解的能容下高级职业经理人的好老板是什么样呢？
1 足够的胸怀和宽容态度；
2 高度的信任和默契；
3 甘于做董事长很“懂事”的大局掌控者，甚至敢于让错误可能发生；
4 甘于做成就他人者 不跟CEO抢权抢名
当然，提供平台 提供高薪这些都是必不可少的，但我发现，平台和高薪往往都不是老板的死穴。
说说为什么认为发哥是好老板？ 几件小事：
1 多年前，我招呼几个民营企业家朋友去香港见克林顿同志，其中几个本来说好的温州老板，最终没去，肯定是因为公务繁忙了。发哥第一个早早到了香港，定了酒店，等着我们。这个行程其他什么事都没安排。我当时就觉得他应该也繁忙呀。
2
3 他有健康的生活方式，中午休息，早睡早起。一次去福州，饭后，他带着我跟朋友在闽江边散步。据他说，平时他就是这样的习惯，饭后百步走。
4 他很少不必要的应酬。紫金香港上市前，我们在香港见面，在当时无比多的投资人急切想见它的当口，他一个人，就跟多年前的老乡在香港吃饭聊天，相当悠哉。
要知道，这些状况不是现在福布斯排名16的中国富豪陈发树功成名就的今天状态，而是多年前，还远未出头的福州当地的一个民营老板。昨天，今天，我见过很多的大民营企业老板，公司越大，自己越水深火热。发哥，他似乎一直很从容。
从容的生活和表现不能扮演，他的工作状态我想应该是很姓应的，一直认为他会是个收放自如的好老板。甚至2年来多次想帮他推荐CEO，一直没顾上，被唐骏抢了先。Haha！
（我宣布：要做兼职猎头，突然发现自己真的有这方面的素质。欢迎买卖双方跟我联系!）
现在很多人都对他们的合作有了各种评价，我觉得猜测是没有意义的。我分别问过两个人他们对这次合作的预期，其实他们都很清楚自己的取和舍。
他们都是我的朋友，于私，忠心地祝愿他们合作愉快，于公，中国如火如荼的经济建设太需要和谐的老板与职业经理人关系了。但是我也明白，两个好人，两个优秀的人，就一定能成就大业吗？还是努力＋运气。这就像恋爱中的A男和A女，更不好成功的。
加油！
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