最近有一本书在卓越、当当上一直排在畅销书首位，有人说这是一本比比尔·盖茨的故事“更值得参考”的职场圣经，更多的追捧者说它适合不同阅历的人群阅读，《杜拉拉升职记》为何如此畅销，或许可以从以下经典实用的职场的生存法则中得到答案。

对于初入职场的新鲜人，杜拉拉的职场规划和她所总结的一些职场规则是重要的看点。对于刚从象牙塔里出来的年轻人这本书的借鉴意义在于，它用简单、实用、具体的例子告诉我们到底什么样的职位才算是好职位！

好公司什么样子

1.产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；

2.有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；

3.有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；
　　以上是从书中总结的一些评断一个公司好坏的标准，概述一句话就是一家具备持续盈利能力的公司。

现在大部分应届毕业生在找工作是存在着一个通病，就是小的公司不去，大的公司进不去。这也是由于他们对公司好坏评判的标准存在错误造成的。实际上公司的好与坏，看的并不是规模的大小，而是他们持续发展的能量与前景。一些公司虽小，但内部人员很具向心力和专业能力，领导阶层有着丰富的经验，这样的公司可算是一个潜力股，发展无限。相反的，一些公司虽大，但没有完善的管理制度，人员闲散，这样的公司也终将成为一盘散沙。

好职位什么样子

永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。一些公司以销售为轴心，一些公司以生产为轴心，一些公司以策划为轴心……这些关键环节因你所在的行业不同而不同。公司安身立命之处往往也就是核心部门，比如销售、财务、生产三部门是制造型企业的核心业务线。

找到企业中最关键的环节，并依附于此，才能够不被边缘化，才能够有晋升的可能。有些人工作多年，仍旧在原来的位置停止不前，原因之一就是可能没有找到企业的中心环节。《杜拉拉升职记》一书中，拉拉虽然当初从销售助理（核心业务线下层）提升至行政主管的时候，但后来她才觉悟到自己“当初不懂得权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。”

什么才是好老板

对于一个好老板的评价标准有很多，许多初入职场的新鲜人评价好老板的标准是他为人和善，能够并且愿意教给你更多的东西，给你提供实践的平台。

一个公司不只一个老板，而这些老板之间也必然存在着强势于弱势之差，这些也需要你自己的察言观色来进行总结，跟了一个弱势的老板，你的地位也处于弱势；跟了一个强势的老板，你的地位必将处于强势。如同皇帝三宫六院的妃嫔一样，跟了个受宠的主子，你也抬头挺胸，气宇轩昂；跟了个受冷落的主子，你也就只有挨欺负份儿！