博主注：最近和一些业内的前辈和朋友们小聚，应他们要求，我向他们赠送了几本6月底刚刚印刷特快从北京送到上海的新书《人力资源管理实用必备工具箱》样书，和以前的书相比这本书很厚，诸位阅后都大表赞赏，说此种知识产权实在难得。并特别问到近期有何新作出版。我告知他们我正在做一套最新版本的“人力资源法律顾问实务操作系列丛书”，并担任总主编，目前暂定一套五本，主要是涉及企业劳动人事管理中的实务问题。有位500强的HR总监朋友首先表示，先行替自己所在公司及下属公司预订十套。我当然表示谢意。他还提议，不如按照培训课程的提纲来写，这样比较简练，也有差异性（和同类图书）。我觉得有些道理，尽管书稿差不多汇整齐了，我还是准备特别改下目录和体例。现在市面上关于劳动法的书太多，眼花缭乱，需要更实用、更清新、更简练的通用读物。目前，除涉及到工资和社保的这两本书因《工资条例》和《社会保险法》即将立法的原因有所延迟外，其余各书稿已经基本汇总。我重新对提纲进行了提炼和加工，并附注了简练的索引，希望HR读者能够更容易地读懂这套书。感谢“系列从书”写作团队的诸位作者，他们是年青的、高学历的、有丰富经验的“一线”实战派同仁，也亦是画雨咨询的咨询顾问或特邀咨询顾问，按分册编写顺序分别是金佳顾问师、唐忠辉律师、匡友青管理师、郭倩仲裁员、陈亚男法官和黎大有律师。有了他们的共同参与，这套丛书的视角才得以从咨询顾问和律师的单向视角转换为企业HR、法务、仲裁员和法官的全方位视角，让本书的实战性特色更为鲜明。最后，希望这套丛书能够给企业HR们带来操作上的指导和帮助，也希望HR们能对本书的编写和体例方面能提供意见或留言。

 

目录示例：

 

王桦宇、金佳：《招聘、绩效、保密、惩戒及辞退管理实务操作》

中国法制出版社2009年8月出版

 

目    录

 

建构和谐、平衡和有效率的劳资关系

——后金融危机时代的人力资源管理

（代总序）

 

第一章劳动关系纵向管理实务概览

  第一节  劳动关系的多向管理

  ——人力资源管理的重新检视

  一、从单行到体系：还有多少劳动法要立？

  二、从平面到立体：劳动关系将更为复杂？

  三、从合法到高效：守法就不能控制成本？

  第二节纵向管理的实体内容

  ——劳动关系的“启承转合”

  一、劳动关系的建立：非标准的“劳动者”？

  二、劳动关系的进行：最难是“调岗调薪”？

  三、劳动关系的终结：辞退意味着“赔钱”？

  第三节  纵向管理的程序约束

  ——从入职到离职的流程规范

  一、工会的角色：是否可说“不”？

  二、书面化要求：“口头”都无效？

  三、替代通知金：“扩大化”适用？

 

第二章员工招聘与录用管理实务操作

  第一节招聘广告与面试体检

  ——风险起始于“录用条件”

  一、“招聘广告”也受劳动法约束？

  二、“面试”在劳动法上的作用？

  三、基于“歧视”的筛选无效？

  第二节职前调查与告知义务

  ——“诚实信用”的责任风险

  一、劳动者到底可以“隐瞒”什么信息？

  二、企业如何依法尽到“告知义务”？

  三、何种情形下需要做“背景调查”？

  第三节录用通知与劳动合同

  ——“书面的合意”即具效力

  一、签发“录用通知”后能否收回？

  二、如何确保“书面”劳动合同的签订？

  三、“事实”劳动关系到底应如何处理？

 

第三章绩效管理与调岗调薪实务操作

  第一节合同期限与考核期间

  ——面向“灵活自主”的安排

  一、“季度考核”或“年度考核”？

  二、劳动合同期间“竞争上岗”？

  三、不合格人员“递延”考核期间？

  第二节绩效考核与岗位调整

  ——化“变更”为“履行”

  一、“调岗”案件为何多数败诉？

  二、“能力评定”还是“位次考核”？

  三、绩效考核与“岗位”挂钩？

  第二节  绩效考核与薪资调整

    ——“结构化”工资的法律解读

  一、如何界定劳动法上的“工资”？

  二、可以“弹性安排”绩效工资？

  三、如何设计：“条款”抑或“制度”？

 

第四章出资培训及保密管理实务操作

  第一节出资培训与服务期间

  ——人力资本投入的“货币化”

  一、“入职培训”还是“出资培训”？

  二、服务期“依次累积”是否合理？

  三、合同期满服务期未满时，务必约定顺延？

  第二节商业秘密与竞业限制

  ——保密义务是“法定”义务还是“约定”义务？

  一、民法诚信原则V.S.基本保密义务

  二、保密协议：民法调整还是劳动法调整？

  三、竞业限制与违约责任

  第三节特殊待遇与留人安排

  ——从“待遇留人”说起

  一、何为“特殊”待遇？

  二、能否“服务期”与“违约金”？

  三、视同“预付”的司法口径

 

第五章员工违纪与惩戒管理实务操作

   第一节奖勤罚懒与优胜劣汰

   ——“丛林法则”在人力资源管理上的应用

    一、新法下只能“奖”不能“罚”？

    二、多做“加”法，少做“减”法？

    三、降薪合法？调岗合法？免职违法？

   第二节规章制度与惩戒安排

   ——恰当厘定“公平合理性”的尺度

    一、惩戒方式：“名誉罚”还是“经济罚”？

    二、如何惩戒：违反规章制度V.S.经济损失？

    三、惩戒追究：是否存在“时效”？

   第三节违纪管理与退出机制

   ——“加权累积制”下的违纪管理

   一、如何应对：“大错不犯、小错不断”？

   二、加权累积：“严重”的自主定义？

   三、最高惩戒：开除？除名？勒令辞职？引咎辞职？

 

第六章员工辞退与离职管理实务操作

   第一节员工辞职与跳槽预防

   ——真的“不带走一片云彩”？

   一、即时解除：公司违规行为在先？

   二、预告解除：核心员工也是提前30天？

   三、违法解除：“突然走人”又如何？

   第二节协商解除与风险控制

   ——“好合好散”也不容易？

   一、何时协商：协商解除的N种情形？

   二、协商面谈：利益平衡下的实质谈判？

   三、协议达成：谁是“动议”方？

   第三节证据确定与单方辞退

   ——“强势”用人单位有时也很“无奈”？

    一、过错性解除：试用期？违纪？失职？兼职？欺诈？违法？

    二、非过错性解除：不胜任工作？医疗期满？情势变更？

    三、终止不续签：赔钱就让其走人？程序上有问题？

 

 

附录：

《劳动合同法》

《劳动合同法实施条例》

 

最近新书：
王桦宇编著：《人力资源管理实用必备工具箱.rar——制度、合同、流程、表单示例与解读》，中国法制出版社2009年7月版（中国大陆地区第一本由专业法制出版社出版的新劳动法律下的人力资源管理工具书）
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100cdcq.html

特别推荐：
王桦宇著：《劳动合同法实务操作与案例精解》，中国法制出版社2008年5月版（北京西单图书大厦单架摆堆热销、中国法制出版社2008年、2009年持续同类书籍销售冠军）
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009cdn.html

特别推荐：
王桦宇、万江著：《劳务派遣实务操作指引》，中国法制出版社2008年11月版（中国大陆地区第一本劳务派遣实务操作法律指引实务书籍）
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100b5gq.html

 

人才市场报王桦宇先生点评系列

人才市场报点评之一：加班费恩怨知多少？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009rm2.html
人才市场报点评之二：解雇怀孕女职工=踩地雷？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009rm4.html
人才市场报之三：辞退员工不当，小心官司上身
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009rm5.html
人才市场报之四：违法用工，小心离职员工秋后算账
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009rm6.html
人才市场报之五：大学生实习：莫忘签协议买保险
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd2501009rm7.html
人才市场报之七：员工“小病大养”，企业无计可施？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100a67g.html
人才市场报之八：员工携商业秘密跳槽咋办
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100a67h.html
人才市场报之九：离职员工能讨回年终奖么？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100bcg0.html
人才市场报之十：员工不胜任工作又拒绝调岗，咋办？
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100bcg1.html
法规圆桌谈之十一：上海市最新裁审规定要点及应对
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100e8yp.html
法规圆桌谈之十二：“三期”女职工管理实务
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b93bd250100ebcx.html
 
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