骂人者和被人骂者如果没调和好，最后事情就跟垃圾堆一样杂乱和糟糕。骂不是目的，解决问题才是出路。
豪不忌讳的告诉大家，我经常会骂人（这里的骂人当然是指有理有据的批评或言辞激烈的话语），对于实在不长记性，不愿意动脑子，不愿意下功夫或在业务上忽悠我的人，我会毫无客气的批评。同样，我也经常被人骂（这里的骂人既有来自高层严厉的批评，也有被充当出气筒或某些场合需要的骂）。
现在的年轻同事不知道是不是抗压能力不足或是太要强，对于被骂，似乎总难以接受，只要被骂了十有八九总要有回报。咱不讨论所谓70或80的话题，只是个别同事在被我骂完后，还理直气壮的顶嘴，我内心叹惜道：幸亏你没遇到小气的领导。
人有错了，被批评，心里总不好受，客观的说谁都不愿意被骂，更没有人喜欢去骂人以此为乐，只要骂人者是在一个可以掌控的尺度范围内，被骂者实际上没必要第一反应就是去反驳或辩解，先是应该仔细听清楚对方的“指控的核心点”在哪里，自己到底是哪里做得不够或有失误，然后再去解释。自己被骂，如果眼前的领导是讲道理的，那肯定有自己的原因，总不可能被无理由的找骂，哪怕是自己很用功做了，也许哪里不对路或没理会他人的要求，被骂就在所难免了，特别是在关键时刻。当然，说这么多，只是假设一个很理想的状态，就是骂人者和被骂者都是比较理智和清醒的。
事实上骂人者也需要衡量自己的尺度，说话的口气、用辞和指向都要打准，不要打人脸，要以事论事，切勿把眼前的事将老底或往事纠杂在一起“翻炒”，这样不仅没有达到骂人的效果——即解决问题，统一思想，反而会产生反作用。
以上说的对于骂人和被人骂的相互博弈其实有很深刻的含义，其内在的微笑关系很复杂，有时就是一个眼神，一个动作，一个用辞就会将事情引向相悖的极端。
在我的职场经验中，我觉得如果在职场头些年，没有被骂过，实在是一些损失。其实被骂（如未做说明，均是理性的骂）是一种机会，先是发现自己问题不足，如果你抓住了，不断的在骂中将问题一个一个解决，那就是一种成长，被骂只是成长付出的代价之一。其次，要骂人，先学会被人骂，你不被骂不知道疼，当有一天你去骂人时如何掌握尺度和艺术。就像我经常说句不太“革命”的话：黑社会的哪个老大不是从最小的马仔被打被骂起家的，身上哪有没有被砍上几刀的，如果一点承受能力都没有，一被骂就反弹，那早就被砍死了。当然回到职场，很多道理都是共通的，不经骂的人，或不懂得怎样斡旋在这种骂中的人，也是很难有大的发展空间。再者，在家里被骂，把自己的一些毛病消除了或把某些水平提高了，总比在外头被人骂丢脸强。最后还有一句说起来可能大家不一定认同的话：当下属的连领导骂都承受不了，还会是一个好下属吗？
上述说的骂都是指为了解决问题的骂，还有一些骂是某些场合的需要。这次的《建国大业》中某个场景被我用来作为教案在团队里宣传，当毛主席得知冯玉祥将军遇难的消息后，把洗脚盆都踢翻了，他生气吗？但当他去找人算帐时，周恩来在屋子里早把那些地下工作的头头狗血喷头的骂了一通，毛在外听后，气也消顿了不少。
在职场中这样的例子不少，当因下属某些事情做不好，上面的领导或甲方很恼火，如果采取应急措施“夹塞”，在对方火气还没发泄之前，运用架桥的方式由你来对下属进行严厉的批评，一来会让恼怒者的气间接被放掉，二来其实也是在保护下属和缓和局面的一种办法。往往这种时候，会有人摸不着脑袋，或者和你缺乏默契也反驳起来，那戏就不好做了。这里面需要有大家相互之间的默契与配合，还有一点很重要：理解。上述的电影场景，加入周不在中间斡旋，那毛直接发火就不仅仅是批评那么简单了。
还有一种骂真的是无端的，领导事情多也杂，冷不丁就把火气有意或无意的洒向你身上。要是我，怎么做呢？有限度的承受住，绝对没有必要也跟着发火或反驳，这样事情会很糟糕。当然，时候等对方平静下来再去解释和说明，只要你的领导是通情达理的，终究是让你解围的，但如果当时你也不管三七二十一跟着来，事情只能无端的升级。
所以说，骂人是一门艺术，学会承受被人骂也是一门艺术。关键是看你的取向和你想做什么。如果骂能解决问题，那就随意，如果不能，那为什么不可以好好的谈谈呢？
其实，我也是在被骂和骂人夹杂中成长起来的，当初在省院，一个项目，一个方案或某件事，从院长、主管院长、总规划师、所长一路骂下来，假如每个环节都去还口对骂，哈哈，看看我今天还有没有成长起来的机会。更何况，在这么多领导的身上对我的骂声中，我学会了他们的很多东西，也通过他们的言行举止去调整我的“为人哲学”，感谢这是已经远嫁到美国的高路姐在我入行时给予的最宝贵的箴言。
时至今日的我当然也还在被骂，就在前天、昨天和今天，我被上层在电话里痛骂和指责，搞得我心情也受影响，但我清醒的认识到，里面的骂掺杂着上述的三种元素：一、我确实有做得不对的地方，需要改进，以后我会做到位，同时给下属表率，我诚恳接收；二、有些话是在甲方也在现场的情况下骂的，心里有不快，但也理解，毕竟自己也会有这种需要的时候；三、有气话，我对自己说，要笑笑就没什么了。当然在这种情况下，有时确实郁闷，只有找点途径发泄或解决了。
有些人一被骂，不分缘由，先给自己找一堆堆的理由为自己解脱，其实意义真的不大，反而适得其反。如果连承受批评或勇于承受错误的勇气，那至是分清事情黑白曲直的能力都没有，只有保护自己的能力，那算什么水平。有人会说，这样“承受”着被骂是不是太委曲求全了。提出这种疑问的朋友还是没理解本文的中心，这里说的是你的领导是一个通情达理的领导，不是糊涂领导，如果你遇到的是那样的人，那就早点用脚投票——走人。
那么对于我来说，我怎么去骂人呢？骂人前，我先用几秒设定一个场景，然后再找人来骂，力所能及的在掌控好火候的前提下去骂，比如在恰当的地点和时间、心情下。一般我很少在当人面多时骂一个人，除非是地点或环境限制，尽可能的“秘密”消化，但对于实在不长进的人除外。
我也检讨自己，该骂的必须要骂，对症下药，解决事情，结果与目标相近即可。装样去骂人以应付场景需要的也可以骂，但总量上要控制，不可滥用。至于是因为自己心情不好或有气，尽可能的不骂下属（即便是上层因为下属的原因把我批了一顿，只要事情不太出格，我通常都按捺住不会再向下面“传递”，出格除外），但有时也没把握住——“早泄”了。这样某些人就会成为出气筒，比如“皮蛋豆腐”。所以真的是骂你的人或许就是对你好的人，哈哈，是不是歪论！
有时候，我真希望助手们能理解下我们，我们也很难。我甚至和他们说，如果当你以后成坐到我的这个位置，你们就能理解我的。而这句话那么遥远又那么熟悉，竟是我的第一任领导Z给我的忠告。我希望他们的承受能力能一天天的成长起来，至少我和他同工龄的年代里，他们有我的60%就满足了。
骂人和被人骂的教导，其实在大学就被灌输，大学的外教S.m先生说在他们美国的建筑系，大一的一门课就是被教授骂，从学生反驳到骂哭，最后被骂得没有话说了就合格了。我的理解是，不是让你学会怎么去跟狗一样被人骂，而是在骂中学会思考，学会理性，学会面对，学会“厚脸皮”，学会懂得在社会中不是靠声音大，靠骂和对骂就能解决问题，而是你的忍耐、勤勉、刻苦和努力，你才能有机会。
南哥，是我们市政所的总工，老和我交流团队建设问题，有一次他给我出了一道问题，他说如果大领导发现下属做的项目出了严重问题，而这个思路和方向又是中层干部决策的，三者在场，你是大领导，你该不该骂中层？
这个问题留给朋友们自己思考吧。
谢谢傻二和陆天赞给本文写作思路的探讨。
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