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美团发布歧视性招聘文案不可怕,可怕的是员工背后的无知和愚蠢

(2017-05-20 10:58:02)
标签:

杂谈

分类: 社会现象
作者:福天(微信公众号:福天思想)

近日,美团网被网友曝料其内部员工在对外发布招聘信息时,明确提出五不要作为PASS项,即: 1、不要简历丑的;2、不要研究生博士生;3、不要开大众的;4、不要信中医的;5、原则不要黄泛区及东北人士。看到这样的要求,让一些人也很不是滋味,字里行间散发出的不就是赤裸裸的岐视吗?我想用一个正常人的思维,看到这样的文字表达,都会心怀质疑,因为你的“五不要”体现的直接又露骨,不带任何修饰,让人不去联想那是假的,虽然这样的消息是从美团网内部曝出来的,但在网络平台的持续发酵,已经造成很多人对美团网的负面评价,影响恶劣,由于一个员工的失误却给公司换来惨重的声誉代价,开除当事人是唯一正确的选择。

美团发布歧视性招聘文案不可怕,可怕的是员工背后的无知和愚蠢

而后才得知,发布这则消息的并非HR,而只是一个产品运营,这也就难怪会出现招聘方面的纰漏,如果一个正规的大公司的HR能发布这样没水准的招聘信息那才是这个公司的悲哀,庆幸的是该发布信息者只是一个产品运营,还不至于去丢了一个大公司的颜面,但是一个非HR的员工却干着HR的事,用理性客观的角度去分析,当然会不专业,出一些乱子和失误也是再所难免的事,但是该员工出的乱子不是一般的乱子,而是犯了一个原则性的错误,你可以把字打错,可以在岗位要求方面表面的很笼统不具体,你可以出其它的乱子,但是不能违背我们赖以遵行的主流价值观,不能挑衅人们内部矛盾和情绪,不能没有最基本的人性道德公约,所以,该员工犯的不是一个简简单单招聘文案的问题,而是思想上的认识问题。这就相当于一个党员犯了一个“政治”问题是同样的道理。

仅管,事后该员工希望通过发红包能得到谅解,但是这种原则性的问题不是一个红包就能解决的,一是他挑起的是对全人类对这一普世价值观的认定;二是这种问题解决不好,一定会给公司造成的声誉损失要远远大于商业利益本身,会严重影响公司后期的长远发展战略;不是所有的问题都能通过钱去解决的,钱的确是万能的,但再万能也永远一定有两样东西是用钱也解决不了的,那就是:政治和法律,如果该员工没有认清这个问题的严重性,没有意识到其背后的本质问题,不排除仍然会犯同样的错误。所以,如果一个员工犯了逆天下的政治错误,无论他官职何位,是谁,一定要肃清立场,不能有半点姑息。
美团发布歧视性招聘文案不可怕,可怕的是员工背后的无知和愚蠢

虽然该员工已经被公司辞退了,但最近他也通过自媒体平台就此事作出了回应,看完让人大跌眼镜,他是这样回应的:

各位好,我是前美团点评员工田源。由于工作需要,我需要招聘一些运营岗位,为了加快招聘速度,我开出了悬赏 10000 元的条件,并通过好友,微信群,公司群等多个渠道发布招聘。
5 月 16 日晚,我在公司内部大群发布了一条产品运营的招聘信息。随后增加了几条 Pass 选项,包括不要信中医的,不要开大众的,原则不要黄泛区及东北人士,由此发生了本次事件。
第二天早上,由于内网愤怒的情绪很多,领导找到我希望我道歉,于是我在群内道歉并发红包,中午安全监察和 HR 找到我做事件笔录和检讨,告知我这次事件比较严重,会有一次内部批评通告。结果在下午 4 点左右,我再次被叫进了高管办公室,HR 通知我被辞退了。


以下是我的回应:
1.美团的 HR 都是这种货色?

答:我是产品运营,不是美团的 HR。在互联网公司,一项业务如果需要快速发展,单靠HR招聘是不行的,相关的负责人往往需要自己快速推进招聘,而不是和领导或者 HR 反复核对招聘的条条框框。

2.为什么设立 Pass 选项,是不是搞地域歧视?

答:整个招聘描述还有 Pass 选项是我自己写的,不代表美团或者部门其他人的观点。之所以有 Pass 选项,是为了更精确地互相筛选。

3.不要黄泛区及东北人士是不是地域歧视?

答:不是,你之所以认为是歧视是因为你认为被歧视,如果我说“不招日本人”,那我是不是种族歧视?所以说只有带有地域歧视观点的人才会认为别人是在地域歧视。

4.为什么美团以涉嫌地域歧视开除我?

答:虽然我不认为我是地域歧视,但那个内部群里有非常多的人都认为自己受到了歧视。作为一家公司来说,这个时候你需要照顾整体的氛围和情绪,而“大多数人”认为我涉嫌地域歧视,特别是这个事情又被一些别有用心的人发到外网中(故意留下我的名字),导致整个事件被宣传为“美团涉嫌地域歧视”,所以美团当然要以地域歧视开除我,这个和我事实上有没有地域歧视是两码事,我个人的事实已经不重要。

5.你认为美团做的对吗?

答:作为公司的员工,给公司造成了不好的影响,被处置没有毛病,但直接辞退并不算很好的方法。为了平息愤怒而开除一个员工,总结来看就像是“美团向一群傻逼低头”。美团看似是维护了大多数人的利益,实际上却忽略了“沉默的大多数”,当然,是我先挑起了两者的矛盾。

以上是我关于美团本次招聘事件的回复,总的来说,如果涉嫌地域歧视,那也是我,和美团以及其他同事无关,美团开除我,也是理所当然,望大家周知

关于为什么要设立那几条 Pass 选项,后面再讲。

福天对他的回应感到极为失望,从他的语言里不但看不到一丝悔意,也看不到半点有诚意的道歉,仅仅是描述了一下详细的经过,还一直在不断给自己的行为作出相应的解释,说明他仍然还没有从思想上认识到自己错了,那么他回答的5个问题能站得住脚吗?我们不妨一起来抽丝剥分析一下。

第1条:有时候,公司内部为了提高工作效率,确实有非HR的员工直接面向社会招聘的现象,但是不代表你就可以完全取代HR的工作,忽略他的专业性,毕竟HR和产品运营是两个不同属性的岗位,你即使是想招人,有没有摸清一些HR招人的情况和工作流程?懂没懂HR运营的规则?不能说你因为急于想找人,就可以肆意妄为,固执己见,而不懂得谦虚向人请教,因为你这个工作本身就是一个越权的行为,你不想太麻烦,但具体的操作事项也要跟HR沟通一下吧?因为招人跟你的产品运营完全是两个概念,是相互无法去取代的。

第2条:要知道你是产品运营,但你干的却是HR的工作,你发出这样的信息就是以HR的名义发出来的,那么你代表的就是一个HR的形象,这是其一;其二,你向外发出的任何信息,人家不会关心你是谁,你叫什么名字,尤其是在大公司,部门分支较多,一般都是以部门为单位去交流的,同事打交道一般都会问是你是哪个部门的,而不是关心你是谁,因为你跟他没有任何关系,别人管你是谁啊?那么你在群里或者对外的任何一言一行当然代表的是一个部门了,你是产品运营,相对整个公司的环境而言,你对外的任何言行当然代表的是一个产品运营部门的形象了,而相对整个社会环境而言,你代表的是就是一个公司的形象,仅管公司其它人都不是你这种德性,但外人不会管这么多,只会认为犯错了是事实,终归你还是那家公司的人。就好比如,你出国旅游不讲文明的乱扔垃圾,被外国人贴上中国人没素质的标签,虽然是你个人行为,但别人不会管你是中国哪个城市哪个省的,你出国了代表的不是你自己,而是一个国家。

第3条:你不要拿“不招日本人”来混淆视听,偷换概念,那是历史因素的问题,因为有过日本侵略我们的历史,所以才会有一些极端的行为,客观上来说也是错误的,过去日本确实是侵略了我们,对我们实行了惨无人道的大屠杀,但是不能代表全日本人都是坏的,我们只能说反日本军国主义,反日本右翼极端思想,反日本右翼极端分子,“不招日本人”是不理智的,只会挑起极端的民族情绪,破坏地区的和平与稳定;但是跟你这里的地域岐视完全不搭架,不沾边;你这个是价值观的问题,跟过去无关,关键是你连自己都没有认知到自己的言论是一种地域歧视,还总把原因归结于别人,认为是别人心态的问题。

千人总有千面,永远不要用自己的标准去衡量别人,每个人对同样一件事都会有不同的看法是非常正常的,而你连这点最起码的包容心都没有,凭什么资格去抱怨指责别人的心态?不要总认为自己是对的,自己才是一切问题的根源,回顾整件事的发展,终归的起因还是因为你的行为而导致的。不是什么事都站在自己的立场用自己的标准去衡量,而是要从你的行为根源上去客观分析反思到底错在哪里?而不是总是从外面找原因。

第4条:关于这个问题,我已经在第2条作过详细的阐释,你在一个部门跟其它部门打交道,代表的不是你自己,而是你所在的部门;你在一个公司跟其它公司打交道,代表的不是你自己,而是你所在的公司;无论是谁,一旦掉了链子,别人不会记住你是谁,干什么,因为你对他们而言没有那么重要(除非你是一个知名的公众人物),别人只会认公司,很多事情不是你想怎么样就怎么样,你认为对就是对,而是要客观面对现实,不要陷进以自我为中心的思维方式,不是你认为个人事实不重要就一定不重要,很多事情不是以你自己的标准去衡量的,而是要遵守社会普遍认同的道德价值观。

第5条:你犯的这个错不但影响公司的声誉,还给公司带来极其恶劣的负面影响,在一定程度上讲还会影响公司未来的发展,选择开除你是情理之中,没有什么不妥,就拿你目前的心态而言,从来不反思自己的行为,把那些愤怒的人比作“一群傻逼”,而嘲讽公司向“一群傻逼”低头,这本身就反应了一种价值观的问题,说明开除你是一个非常正确的选择,如果选择把你留下,只会给公司埋下潜在的隐患,一个总是非不分,自以为是,以自我为中心的人,是非常可怕的。
美团发布歧视性招聘文案不可怕,可怕的是员工背后的无知和愚蠢

通观他的回答,没有一条能有理有据能站得住脚的,都是在为自己的行为进行各种辩解,还抱怨他人不理解自己,埋怨公司的做法过激,总认为自己才是对的,可以想象这类人在平时的工作中是非常固执又偏执的,喜欢按自己的方式来做事,不考虑别人的感受,就是一种自私的行为;
第二,听不进别人的建议,总喜欢用自己的标准去标准化,就是一种霸道,在工作中得不到一个平等相互尊重的沟通与交流,就是搞阶级化,只会激化内部员工的矛盾,挑起事端,破坏内部员工关系的和谐;

第三,接受不了别人的批评,就是心胸狭隘,不会换位思考,心思太重,就容易记仇;

第四,凡事不懂得衡量轻重,不掂量事情的大与小,没有一个大是大非观,就会颠倒墨白,混淆是非,能力有多大,杀伤力就有多大,难以真正承担重任。

该员工至今为止,还没有真正认识到是自己的问题,还没有真正认识到事情的严重性,其实,发布歧视性招聘文案不可怕,可怕的是员工背后的无知和愚蠢。

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