基层干群赞成领导干部交流

　　
　　1.干部交流制度有利于干部加强廉政勤政建设，有利于排除干扰，有利于发挥专长，特别是对青年干部增长才干起到了积极作用。
　　2.领导干部异地任职，困难会很多，压力会很大，但是，人越在困难和压力面前，就越能进步，就越能检验干部的能力和水平，青年干部就越能得到提高，越能得到更好地发展。
　　3.目前交流干部有“五愿意”：
　　一是愿意向上级机关、向实权职位交流，不愿意平级同职位或向下级虚职交流；
　　二是愿意向条件好的地区交流，不愿意向条件差的地方交流；
　　三是愿意向“热门”单位交流，不愿意向“冷门”单位交流；
　　四是愿意向行政机关交流，不愿意向基层事业单位交流。

    五是愿意通过交流“镀金”，再得到提拔重用，不愿意扎根基层“默默无闻”。
　　4.少数交流干部有后顾之忧 ：
　　一是因为是“外来干部”， 在工作和提拔等问题上受到当地干部的排挤；
　　二是交流面窄，基本上只是交流一把手。外地来的交流干部在领导集体里占的比例太小，因“关系网”的因素，领导班子难以统一意见。
　　三是交流期限没有明确的规定，少数交流干部会因交流时间长而考虑家属生活以及子女就业问题，心思放到了自己的“退路”上；
　　5.建议：
　　县以下领导干部交流的对象范围、比例及流向要进一步明确。对象应为科级以上管人、管钱、管物和执法执纪部门的党政“一把手”。
　　二要建立健全干部交流的激励机制，完善配套措施。把干部的交流与使用紧密结合起来，形成有利于交流干部成长的干部政策导向。
　　三要做好干部交流的组织实施和管理工作。实行分级负责制，按干部管理权限和任免程序审批。加强跟踪管理，建立回访制度、谈话制度、跟踪培养、考察制度，为有针对性地进行教育培养提供依据。