高效管理者的五个习惯
(2008-04-20 21:45:52)
“高效管理者”，需养成五个习惯。
1、管理好“自己的时间”。时间资源，是有限的资源，不可再生，需要仔细研究，找出有效利用时间的方法。
2、重视贡献。以对团队、对企业做贡献的态度安排自己的工作。以奉献为宗旨，对成果负责任！！！不是做工作，而是做贡献！！！工作是手段，贡献是目的。做一个成果型的人，不要做任务型的人。
3、要事优先。根据事情的轻重缓急安排做事的顺序。重要的事情先做，所以要学会“判断事情的轻重缓急”。培养出在做事之前，分析轻重缓急的习惯。
4、关注他人的长处。在组织中做事，需要合作。这就需要养成“看领导的长处，看同命的长处，看部下的长处、看他人的长处、看合作者的长处”的意识和习惯，整合利用这些长处，形成整体优势，有利于做好事情！欣赏使用优点，帮助改正缺点！
5、做“有效的决策”。不是凭看法、凭猜、估计、感觉测决策，不是“三拍决策”（拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股后悔），而是听取各种意见和建议，集思广益。特别是对“反对意见”和“不同声音”，要给予重视，倾听和分析“反对意见”和“不同声音”的道理，对做出“有效的决策”，大有帮助。如果，决策一开始，大家就意见完全一致，没有经过讨论，很可能是一个不好的决策。没有经过“反对意见”和“不同声音”的磋商和讨论的决策，不是好决策！反对意见是从其他角度看问题，有时是"逆向思维”，很有参考价值。
这五个习惯，请大家先记住，再体会，再运用。逐渐就形成了习惯！！！
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