近日娃哈哈与达能陷入纠纷,眼看着一个本土重量品牌就这样拱手相让,本土企业家与国人无不叹息,众多媒体讨论其中是非对错,希望能引以为戒.

    其实这只是外资蚕食本土品牌众多案例中的一个,总结起来外资蚕食本土品牌大体有以下方式:

    其一，外资通过取得企业的控制权干预本土品牌经营。外资企业在并购本土企业时往往会力争取得企业的控股权，取得控股权的外企往往制定不利于本土品牌发展的策略，对本土品牌减少投入，本土品牌在技术，资金方面缺少支持而渐渐老化，如2003年8月排名中国第一的南孚电池被美国吉列公司的金霸王电池收购，吉列公司的金霸王电池进入中国市场已经10年时间了，但无法打开局面，市场份额不到南孚的十分之一，而通过收购南孚的股份时吉列完全控制了南孚，并且消灭了在中国的最大竞争对手，获得了大半个中国市场，而南孚则在此次并购后，老化萎缩了。

   其二，外资通过买断本土品牌的使用权，把本土品牌打入“冷宫”。著名品牌的价值一般都比较大，完全买断需要大量资金，所以，外资一般不会买断其所有权，而是以少量的资金买断其所有权，从而控制本土品牌数十年，在所控制的数十年内，对本土品牌实施不利的发展策略，而数十年后，中方品牌早已老化的几乎消费者都记不起来了。1994年，北京熊猫洗衣粉与美国宝洁公司合资成立北京熊猫宝洁洗剂用品有限公司，据说，当时宝洁看好的就是熊猫品牌50年的使用权。合资后，作为控股方的宝洁公司一直着眼于高档洗衣粉市场，力推旗下的汰渍和碧浪，而熊猫则从合资时的年产6万吨降到2000年的8000吨，今天，还有多少消费者记得起熊猫，熊猫就这样老化衰退了。

    品牌在今天的市场角逐中已经非常重要,开发一个产品不难,建立一个工厂也不难,但要塑造一个在市场上响当当的品牌确实不易,国门打开,外资涌入,本土品牌怎么才能守住阵地啊!