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管理学笔记之十一:和尚分粥

(2006-12-25 21:58:34)
分类: 【开卷有益】管理笔记

和尚分粥

有七个和尚住在一个庙里,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
      
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。可是每周下来,他们每个人只有一天是吃饱的,就是自己分粥的那一天。
      
后来,他们经过讨论,推选出一个道德高尚的人来分粥。结果有的人想分到较多粥,开始挖空心思去讨好他、贿赂他,搞得整个庙里乌烟障气。
      
再后来,七个和尚分成两组,三人组成分粥委员会负责分粥,另外四人组成监督委员会负责监督,结果两个小组互相攻击扯皮,把粥分下来吃到嘴里全是凉的。
      
最后,终于想出一个方法:每个人轮流分粥,但分粥的人要让其他人先挑选,自己拿最后剩下的那一碗。为了不使自己吃亏,每人都尽量分得平均,就算分得不太平均,也只能认了。结果,大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
  

和尚分粥的故事使我们明白一个道理:制度决定行为,管理的真谛在不在管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥,分者后取那样合理的游戏规则(制度),让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾集体利益和个人利益,并且要让个人利益与集体利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,就会产生腐败;缺乏权力,执行就会遇到困难;缺乏利益,就会消极怠工。管理者只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能

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