一直标榜“做最好的自己”的开复，

  周一和苏宇去看了李开复的讲座，回忆起这是当年在学生会的一个愿望，顿感沧桑的同时也躲了一丝游离的感慨，为什么事情总是到结束时才让人回忆起故事的开局，物是人非，真是一个恶毒的词。

    说说开复（不是为了套近乎，在中国好像叫开复的比叫李教授的多）吧，为了避免不必要的误会，要声明一下，我读过开复的两本书（《做最好的自己》和《与未来同行》），听过他一场半的讲座（北大的半场），踩过他的博客，访问过我学网，虽然称不上开复的粉丝，多少也有一些了解。在中国，开复在学生中就像是一个偶像式的人物，开复成名的书叫《做最好的自己》。

    我习惯性的思考了一个充斥着悖论主义的问题：李开复做的是最好的自己吗？

    让我们看看李开复的人生历程奋斗：李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。 离校后在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的总裁；1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长；2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部；现任Google全球副总裁、中国区总裁。

    不难看出，李开复从来都是借助于其他企业成功的商业平台，在此基础上达到自己事业与经济利益上的顶峰。这种成功的路线无可厚非，问题是开复标榜的成功模式是不是他正在做到的。在公司高级层面上频繁的跳槽正与他在与中国学生分享的最重要的“诚信”问题背道而驰，开复在第一封信中讲到：“一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最值得信赖的人。”在开复离开微软后微软高层震怒的反应来看，微软当初真的是不该选择开复。我不能想象温文尔雅的开复在微软任职期间就与google眉来眼去（其实我们可以明显的从开复第五封信后的文章看出他在微软做的并不开心）。

    开复在写给中国学生的第二封信中写道：“在我发表‘第一封信’后，曾经有一位同学问我：为什么一个公司要涉入员工的道德呢？我回答：这是为了公司自己的利益。例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他，他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。”现在回过头来看当初google和微软的那场官司，开复说的那种没有道德的员工恰恰是标榜员工诚信的他自己。

    换句话说，我不能理解开复对“诚信”的真正定义。就像黄仁宇讲日本文化当中有一个“唐化日本”和一个“欧化日本”，两中文化相互冲突而又和谐，我在冒昧地想开复其实也是有两种性格，一个是“追求成功最大化的开复”和一个“大学生偶像开复”。开复在信中提到的诚信，只不过他接受的教育告诉他诚信是如此如此的，而并不是他做的。对于我们来说，能看到的是表面的东西。

    中国不缺知道分子，也不缺教化者，缺的是真正的能负的起责任，扛的起社会道义的知识分子。我们小时候生物课讲过一个实验：把五个猴子扔进一个笼子，笼子里挂一香蕉，设好机关，猴子争着去抢香蕉时用机关里的开水喷猴子，试了几次之后，吃不成香蕉还挨了烫的猴子再也不去动香蕉。这时撤出一个猴子，放进一个新猴子，实验人员惊奇的发现再也不用动机关了，因为先进的四个猴子上去就把想吃香蕉的新猴子拉下来一顿暴打。撤出一个猴子，再放进一个新猴子，搞笑的时这次下手最狠的竟然是那个没被烫过的猴子。这么不停的换来撤走，笼子里现在五个猴子都没被烫过，但是谁也不对唾手可得的香蕉感兴趣。现在的中国知识分子就像这里最后的新猴子。

    可能有人会骂我吹毛求疵，开复选择自己的成功没什么错，而且在信息化高度发达的今天，跳槽早已不是什么事了。我要说的是不管社会现状如何，任何一家企业的高层频繁跳槽对企业的打击总是是巨大的。而且一个人成名就要负起相应的社会道义，否则起到的社会影响总是适得其反。

    写的有点乱，整理一下对开复的看法。

    第一，不可否认他是一个成功的商人，但也有存在道德上争议的地方。

    第二，毋庸置疑他是一个有影响力的教育家，但是那个“最好的李开复”已经永远的留在了卡耐基梅隆大学的实验室。

    最后，开复给中国学生写的七封信无疑是对李开复一个成功的个人包装秀，就像我们在爆满的一千五百人散场后听到的最多的感受“也就这么回事，没有太多的收获”。而GOOGLE，为了企业发展的需要，完全可以借用李开复的个人影响力，甚至在微软挖人以及最后打官司时，有一种“唯恐天下不知”的感觉。这就是商业，没有什么是绝对公益的，不管出发点如何，开复成了一个成功的商人、有影响力的教育家，google在中国成功迈出了第一步并且逐渐做大收益，一种美妙的商业双赢就产生了。

    都有受益那谁是笨蛋？无疑是写了这篇东西的我。