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让未来决定现在

(2009-06-13 13:55:18)
标签:

杂谈

企业规划

分类: 边走边聊

             让未来决定现在

如何看企业自身

    有很多人在说,辽展集团的困难很大,主要表现在人多钱少。这是立足于公司现有情况来看到的问题,而不是以发展的眼光来看问题。一方面,公司的新建项目进展顺利,事业发展了,会提供更多新的工作岗位,现在就有部门在申请大学生,到时候我们的人不是多,而是不够用。另一方面,公司不缺钱,现在就有银行的授信资金可以随时运作到手。经过论证,我们不动用这笔资金也可以把辽展新馆建起来,这笔资金还可以用在其他的地方。从公司目前的情况来看,我们的优势非常突出:

    展商结合的业态是我们最大的优势,也是最大的差异化,这一点任何一个商家都不具备,大家看好的是展商结合带来的人气。万象城把商业靠在我们这边建设,温州商会要拿36号地建服装城,都是看好我们的人气,将来我们将是这个区域的核心。

    极具增值潜力的固定资产。这个对国有企业来说是难能可贵的,现有我们可以开发的地块有四个区域,后广场区域、前广场区域、辽展饭店区域和锅炉房区域。现在看来,辽展新馆项目即使不批,该区域动迁也能给我们2200万的补偿金,即使在后广场搭建展厅办展览,也一样可以把我们的资产盘活。

    品牌使我们有一个不可复制的优势。“辽展”这个品牌是非常有价值的无形资产,含金量很高,我们要把这个品牌注册,加以保护。

    同时应该看到我们同样具有非常明显的劣势,人力成本过大;思想陈旧;人才匮乏都是我们要下大力气解决的问题。

 

如何看形势

    商业和展览从明年开始都将受到很大的冲击。商业方面,周边20万平米的商业将和我们争饭碗、争客户、争服务,而且对手的实力都是顶级的。展览方面,明年沈阳市的新场馆建成了,每年2000万的财政补贴,政府主办的几个大型展会将会迁到新的场馆。现在我们应该想尽一切可能同有意向的主办者签定合同,确保我们场馆的出租率。三年之内苏家屯场馆、新世界场馆都将陆续建成,对我们的冲击非常大,这就要求我们要积极想办法应对困难,才能顺利度过这个时期,赢得未来的竞争。

 

如何看未来

    集团的发展目标是五年后收入是现在的3倍,利润是现在的50倍。要实现这个目标首先要完成今年经营的收入指标,即使后广场拆了,指标也要确保完成。其次是新项目建设,主要包括四个项目:

    辽展新馆 

    从今年开始建设,2010年投入运营。

    辽展饭店 

    采用返面积的办法招商引资合作开发,按照返还面积3万平米计算,将使辽展饭店由现在的亏损状态转变为集团公司新的利润增长点,目前辽展饭店招商的情况比辽展新馆的形势还要好。

    锅炉房区域  

    如有机会并网,该地块也具有很大的开发潜力。

    前广场娱乐城

    这块区域放在最后开发,它的经济价值是最高的,要等到我们实力进一步增强的时候,自己独立或占大股开发。

    总的思路是我们是企业,企业是以利润最大化为目标的,因此我们重视的是利润。实现了利润增长50倍的目标,公司的人均收入自然就上去了。

    同时本次战略规划的讨论没有脱离我们的实际,这个思路完全可行,每一步都符合企业自身的情况,我们不求最大,但求最佳,这个目标在5年内是可以实现的。如果我们能在5年内实现规划目标,企业的发展将跃上一个新的台阶。

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