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上海华彩管理咨询有限公司创始人白万纲

集团运作模式理论

转载 2016-11-10 14:10:23
标签: 华彩咨询 白万纲 集团战略

前已述及,集团运作模式主要由五大模块构成,分别说明了模式由来、模式设计、模式价值、模式演进、模式输出,通过“定位—路径—价值—进化—利润”实现集团运作模式系统的闭环。

 图1:集团运作模式理论模型

集团运作模式有以下四个特点:第一,集团运作模式是集团战略的投射;第二,集团运作模式通过一个立体结构,将集团整体战略设计过程当中的集团整体、子公司、总部三种之间的战略内部的互动关系、函数关系较完整地表达出来;第三,集团运作模式既是战略的一个可显现、可触摸、可执行的若干设计的具像化表达,又可以较具体深入地把集团战略近期在操作层面若干因素表达在同一立体结构当中,将战略方案与战略实施进行有机的衔接和转化。

一、集团运作模式的价值

集团运作模式的价值来源,主要包括价值要素、价值挖掘、价值破坏、价值创造、价值集成五个方面。

价值要素,即抓住价值的来源,在产生价值的方式、方法上进行整合。如矿业企业、投资公司、知识产权经营、人脉经营(面谱)、维基百科商业模式;与价值要素对应的利润区发现模式主要有基础产品、要素控制、稀缺资源占有、核心技术驱动、独特产品、品牌模式、速度创新、创业家模式等。

价值挖掘,即产生基础价值后需要进一步挖掘并放大价值。如后续产品开发,客户价值挖掘,服务效率提升,产业链上下游打通等。

价值破坏,即对既有产品、服务、运营的解构和颠覆。如免费产品或免费服务,后续利润,性价比超越,便利性超越等;与价值破坏对应的利润区发现模式主要有免费模式、效率模式、低成本模式、颠覆模式等。

价值创造,即创造一个新的需求、产品、交易模式和体验。如新服务方式,新的组织运营方式。如阿里巴巴、苹果公司的iphone产品及其商业生态系统;与价值创造对应的利润区发现模式主要有专业化利润、客户发掘模式、客户解决方案、行业标准制定者等。

价值集成,即将各种业已存在的价值用组织、联盟、交易、服务网络进行整合。如生态链构造,如联盟构筑等;与价值集成对应的利润区发现模式主要有“配电盘”模式、全价值链整合、供应链/生态链模式、管理周期/周期利润模式、跨行业整合、联盟/协作模式、垄断模式等。

集团运作模式推动集团创造至少五个维度的价值,包括风险价值、负向价值、运营价值、结构价值和范式价值。

风险价值,即风险价值是通过风险经营,风险的合理管理和处理获得的价值。通过全面风险管理体系的建设和优化,不断提升风险管理和驾驭能力,实现超额风险价值创造。

负向价值,即负向价值是通过挖掘效率、控制时间、压缩成本、合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值。如管控运作大平台、营销管控、招投标管控、财务管控、制度流程编制等。

运营价值,即运营价值是通过管理、资源配置、能力建设带来的价值。总部各部门通过各类共享平台建设,为全集团各级主体提供高效率、高质量、低价格的专业服务,帮助旗下各子集团更快的强化市场竞争力。

结构价值,即结构价值的产生是通过对结构设计,规律的驾驭,对集团集团运作模式的应用。通过功能性甚至变革性的集团战略、集团运作模式、组织结构优化、精英型人才梯队的搭建、员工心智模式改造等途径,改良企业运作结构,实现集团整体的价值增值。

范式价值,即范式价值是通过范式、哲学、思考的创新,带来的新价值、新增长空间、增长方式。通过持续的产业研究,把握国家宏观战略,熟知最前沿的战略思想和产业发展趋势,实现对企业未来发展节奏的掌控,为企业超前性的构建出来新的价值、新的增长空间。

综上,价值来源层、价值加工层、价值生成层,共同构成了集团运作模式的价值,并且通过价值设计、价值组织、价值生成、价值转换、价值支撑进行价值管理(如图3-9所示)。

 图2:集团运作模式的价值

二、集团运作模式的进化

集团运作模式应围绕集团内外部环境的变化、集团内外部交易关系的变化等权变因素进行适时的修正、进化、升级、切换乃至全面变革。

首先,要全面梳理集团关系。包括母子公司的产权关系、组织关系、管理关系和子公司间的业务关系。其次,设计系统层、制度层和文化层对集团运作模式进行优化升级。最后,产出新的集团运作模式(如图3-10所示)。

图3:集团运作模式的进化
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