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上海华彩管理咨询有限公司创始人白万纲

基于集团战略的集团运作模式

转载 2016-11-07 10:41:42
标签: 白万纲 华彩咨询 集团战略

在“五化”冲击下,未来集团战略将越来越呈现动态化、外部化等特征,因此集团管控也必将进行与集团战略相适应的变化,为消除集团管控模式带来的持续动态化、外部化变革为集团带来的负面影响,必须要在集团战略与集团管控间进行相应接口的设计,使得集团管控与集团战略有效衔接,这便是集团的集团运作模式。

集团战略作为集团整体发展模式或发展意图,首先要转化为集团整体资源配置及交易关系一整套集团运作模式,继而根据不同集团运作模式设计搭建相适应的管控体系。因此,集团集团运作模式必须深度契合集团战略,在集团战略的三层面五要素中,集团整体层面战略和总部层面战略决定了集团集团运作模式的特征。而各子单元层面业务战略可视作单体公司战略,因此与集团集团运作模式不存在较强的逻辑关系。总体而言,集团战略决定集团集团运作模式。

图“集团战略—集团运作模式”关系机理

集团战略决定集团运作模式的定位。集团运作模式的定位模块要承接集团战略及集团整体层面发展路径。集团运作模式设计首选应明确集团整体战略与各子公司战略间的组合关系,集团总部与各子公司的功能定位、识别内外部利益相关者及其交易方式、明确集团目标价值层次。

集团战略决定集团运作模式的路径。母子公司资本—价值循环是集团运作模式路径的内核,集团整体层面的发展路径、资本运作战略、产业组合及横向战略支撑或者决定了母公司(集团总部)通过向子公司注入何种资本推动子公司的资源以及子公司、业务单元向集团反哺何种价值和共享。换言之,集团运作模式的路径模块要承接集团整体层面的发展路径、资本运作战略、产业组合及横向战略。

集团战略决定集团运作模式的价值。集团运作模式的价值模块要承接集团整体层面的资本运作战略、产业组合及横向战略,集团运作模式匹配集团整体定位从而产生多维价值输出。

集团战略决定集团运作模式的进化。集团运作模式的进化模块要承接集团整体层面的能力战略。并基于集团能力战略的调整对集团运作模式进行升级、切换和再造。

集团战略决定集团运作模式的利润。集团运作模式的利润模块要承接集团整体层面的能力战略,并通过持续匹配集团战略定位诉求,确保集团多个层次利润的斩获。同时,总部层面的战略必须有效支撑集团运作模式的路径选择、价值创造、进化发展。

 

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