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上海华彩管理咨询有限公司创始人白万纲

战略新机理和新聚焦

转载 2016-05-18 15:58:06
标签: 白万纲 华彩咨询 集团战略

 

一、战略新机理

战略的作用主要体现在战略把各种战术和措施,排列组合编组在一起,形成一种空间结构、逻辑结构;战略的牺牲和隐忍是为了壁垒和霸权资产的构筑;战略是原则性的对过去问题的矫枉过正;战略是一种偏激的资源配置指导;战略是锐化,极化的思维表达。

战略的超边界发展趋势给企业战略设计提出了更高的要求,同时战略的认识、变革与管理正日趋势变得复杂,我们必须有哲学高度,必须有对系统的洞察,必须缔造及管理其运作过程,必须把握动态,乃至管理蝴蝶效应。

对战略机理的认知主要分为四个阶段:第一阶段战略是梳理系统的;第二阶段战略是可以用来设计系统的;第三阶段战略是可以创造更高级系统的;第四阶段战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现,演进和智慧化。

图1.4.1:对战略机理的认识

未来企业及其衍生系统都是复杂系统,集团战略必须基于对复杂系统特性的掌握和管理。

首先,战略是梳理系统的。战略的起始点与原始功用是对企业系统的整体梳理,以此确定战略的出发点与基准点。

其次,战略可以用来设计系统。系统是可以被设计、被管理的,战略则是设计系统的抓手,通过战略对企业系统进行设计,促进企业系统的良性发展与系统循环。

再次,战略可以创造更高级系统。通过对企业系统的本质认识可以发现战略的最重要目标是创造出更高级别的系统,通过战略设计与实施促进系统的更迭升级。

最后,战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现,演进和智慧化。战略可以对系统进行有效影响与改造,促进企业这个复杂系统进行有效进化,向智慧化系统不断演进。

在战略环境沧桑巨变的同时,战略的对象则日趋呈现超边界发展的趋势,它们共同构成了战略变革与管理的基础。

图1.4.2:战略再认知

​战略的超边界发展趋势给企业战略管理带来了更高的要求。战略管理过程中,有众多可有效实施的方法供战略设计者思考。

一是硬计划,即通过硬计划实现战略落地的可操作性与有序性,避免出现战略实施与战略规划出现重大背离。

二是弹性规划,即企业必须对战略的规划引入弹性机制,实现战略规划的自适应性与它适应性发展,积极响应外部环境与内部要求,同时对战略规划的时间作出周期性安排。

三是情景战略,即根据企业未来可能面临的各种情景针对性开发出不同的战略模型,不同的战略模型对于企业有不同的跳代式影响,从而形成不同的组织智商。

四是复杂系统式战略,即将企业看成是复杂系统,通过有效设计、管理和影响企业的战略。对于集团企业而言,通常我们采用三层面战略体系,生态式构建集团发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力这五个战略元素。

五是组织智商式战略,即企业通过对系统内外部的规律进行解构,通过群体元素的思考和理念,在交互式实践中自觉觉他、自助助它、自利利它,达成组织智能的循环升级。

二、战略新聚焦

复杂系统的特性和相应的管理办法衍生出新的经营哲学,即整个集团的战略规划有时候未必能有效完成,但是可以通过文化引导,个别改革,引入新的子公司,甚至引入新的管理方式,新的绩效考核方式引导整个集团出现一种趋势。按照日本企业普遍的说法,就是战略意图管理,用趋势冲击未来整个集团所有子公司。集团内非相关多元化严重,找不着中心词,因此我们就提出一个所有子公司都能理解的核心原则。

总结经营哲学如下几点:构筑一个更大的生物链;聚焦于消费者;尽可能的展现未来;更多的试验更多的变化;驱除复杂性;企业集体洞察力的建设;将变革整合为一种能力。

作者:华彩咨询 白万纲


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