集团财务管控，是以集团总部为财务控制主体，在特定的环境下，采用一定的方式使集团资本运作链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。集团财务管控不同于一般的财务管理，它不仅是集团内部的一项财务管理工作，也是集团管控的核心环节和重要手段，强化集团对子公司的控制力和提升集团整体资源优化配置能力。

华彩咨询认为财务管控体系是集团管控体系的一个重要支撑子体系，是集团管控的必管条线。

集团财务管控主要包括财务、预算、投资、会计、税务、审计等核心内容。

例： 德意志银行：十分钟发生了什么？

引自（《管理@人》，作者/宁显文）

2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟向法院申请破产保护，消息转瞬间传遍世界各个角落。令人匪夷所思的是，在信息如此透明的情况下，德国国家发展银行在当天10:10，居然按照外汇到期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼即将冻结的银行帐户转入了3亿欧元。毫无疑问，这将是“肉包子打狗，有去无回。”

转帐风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然。此前一天，有关雷曼破产的消息已经满天飞，银行显然应该知道交易后的巨大风险。

人们不禁要问，短短10分钟里，银行内部到底发生了什么，导致如此愚蠢的低级错误？一家律师事务所受财政部委托，进驻银行进行调查，调查员先后询问了银行各个部门数十名职员。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，报告并不复杂深奥，只是记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。

董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。

董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。

首席执行官乌尔里奇?施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。

国际业务部经理克鲁克：周五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。

国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。

负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。

文员施特鲁克：我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。

结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。

信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。

公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇?施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。