从全球范围来看，集团的发展有一个重要类型是先有子后有母，都是先由若干自然人出资的集团，或者不相关的集团，然后在他们之上形成一个母公司，很少一开始就成立一个公司，不停地去并购或设立公司。通常是开了很多公司以后，在上面设一个控股公司，然后控股公司旁边不小心生出很多公司，在控股上再生出一个控控股公司等等，一定是在这样循环往复式、有机加随机的方式发展而来的，这类集团在管理上有着五大天然顽症：



先有子后有母的集团管控体系不系统，零敲碎打的堆成一堆，管控政策完全不一致，特例个例特别多，子公司跟集团进行讨价还价，由此导致集团在集权过程阻力大、妥协多，总部角色进行转变的过程中很困难，子公司很难认可母公司，觉得母公司仅仅是有钱，不需要母公司对子公司进行管理，子公司比母公司在业务方面更专业，更精通。
另外由此带来总部业务管理偏弱，业务管理能力欠缺，对子公司的业务不懂行，导致对子公司战略的评价无法评价，子公司重大战略举措无法评价，而且投资的方向感较差。众所周知，今天的投资结构，就是明天的产业结构，今天的战略理念就是明天的投资结构，所以战略搞不准，投资就搞不准，母公司就像个没头的苍蝇一样，没法真正担负起带动所有子公司成长的重任，这是全球一个普遍的难题。