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华彩集团战略与管控问答之436:目前国企典型的问题、根本制度问题是什么

(2014-04-16 07:03:13)
标签:

白万纲

产融结合

华彩咨询

集团管控

财经

分类: 集团战略与管控问答

目前国企典型的问题、根本制度问题是——体制问题。体制问题里面最核心的,党管干部算是其中的一个典型问题,但不是全部问题。但是党管干部,的确对现代企业制度的建立,造成了一个掣肘——党要管干部,还要管重要的决策,“三众一大”要渗透,但是这样一来,就形成了所谓的“新老三会”重组。新三会——股东会、董事会、监事会,和老三会——党委会、工会、职代会,这三者之间出现了一个严重的冲突,乃至于对立。那么,到底中国最终采用的是“混合六会”治理,还是采用“新三会”治理;还是解决 “面上新三会,骨子里面老三会”,形成的夹层结构;还是真的下决心打破篱笆,真的用“新三会”的做法,这就争论很大了。“左派”分子恨不得一夜之间,把“老三会”全拆了,搞成“新三会”;但是 “右派”呢,想着“新老三会”应该长期共存共荣。我们想呢,所谓现代企业制度的建立,脱不了国体,脱不了中国的发展,脱不了中国目前所遭遇的和以美国为首的东西方制度冲突。所以大体我们有三个判断——第一,“新老三会”长期融合存在,是中国所谓现代企业制度的一个底色、基本色、调子,只能解决如何更好融合的问题,不能探讨要不要“老三会”的问题。第二,在“新老三会”长期共存共融,形成混合治理,形成中国式特有治理的这个大背景下,如何探索对人才的选拔、甄别、使用、评价等关键环节问题,如何把这个问题和建立企业家市场、职业经理人市场,建立一个有序的市场化或公平评价的一套体制。

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