目前国企典型的问题、根本制度问题是——体制问题。体制问题里面最核心的，党管干部算是其中的一个典型问题，但不是全部问题。但是党管干部，的确对现代企业制度的建立，造成了一个掣肘——党要管干部，还要管重要的决策，“三众一大”要渗透，但是这样一来，就形成了所谓的“新老三会”重组。新三会——股东会、董事会、监事会，和老三会——党委会、工会、职代会，这三者之间出现了一个严重的冲突，乃至于对立。那么，到底中国最终采用的是“混合六会”治理，还是采用“新三会”治理；还是解决 “面上新三会，骨子里面老三会”，形成的夹层结构；还是真的下决心打破篱笆，真的用“新三会”的做法，这就争论很大了。“左派”分子恨不得一夜之间，把“老三会”全拆了，搞成“新三会”；但是 “右派”呢，想着“新老三会”应该长期共存共荣。我们想呢，所谓现代企业制度的建立，脱不了国体，脱不了中国的发展，脱不了中国目前所遭遇的和以美国为首的东西方制度冲突。所以大体我们有三个判断——第一，“新老三会”长期融合存在，是中国所谓现代企业制度的一个底色、基本色、调子，只能解决如何更好融合的问题，不能探讨要不要“老三会”的问题。第二，在“新老三会”长期共存共融，形成混合治理，形成中国式特有治理的这个大背景下，如何探索对人才的选拔、甄别、使用、评价等关键环节问题，如何把这个问题和建立企业家市场、职业经理人市场，建立一个有序的市场化或公平评价的一套体制。