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华彩集团战略与管控问答之354:母公司对子公司的绩效考核,如何将经理人的绩效和子公司绩效进行关联

(2014-03-29 07:20:00)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

众所周知,子公司绩效未必是个人绩效,个人有临时调去的,有干了很久的,有干得好,有干得不好的,有思维创新的,有思维不创新的。反过来说,子公司的业绩有因市场好而水涨船高的,有因市场不好而吃了亏的,有因资产配置较好而表现较好的,也有因资产配置不到位,而经营受损的。更有各种特殊情况。原则上,很难保证子公司高管层与子公司同任期,与子公司是完全同步的,是子公司的创业者,且连续在子公司,所以只要子公司里面,子公司领导层有任期调配,所以我们就不能把子公司领导人的业绩简单的等于子公司业绩。那么我们就会通过对子公司的期初期末的各种财务,资产,风险,经营效果,和管理的评价的变化,期末期初的变化值,来评价子公司业绩的好坏,它是把子公司当成一个业绩原点,同样的,我们也会通过子公司经理人的履职态度,履职能力,创新贡献,对子公司的重大调整和管理贡献等定性定量维度来评价子公司经理人的绩效。换言之,我们最终要做一个切割,子公司经理人的努力,贡献,未必直接产生财务收益,但是我们必须要找着他们曾经对原有管理问题的准确判断,所做出的正确的努力,以及这些努力所形成的一个证据链。

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