装饰企业如何切实有效的经营管理
（去掉包袱将公司做小，命脉经营把客户做大）

-------适用于新开办或处于瓶颈的中小企业
也适用于套餐经营企业

装饰行业中小企业管理现状分析
     小公司用人难，留人更难，难在工资高了养不起，工资少了...........普遍存在以下几点原因：

     A、 市场定位不明确，不能量力而行..............

     B、 目标缺失，胡打乱撞，公装家装一起抓，上到几千万，下到几千块...................

     C、 胡子眉毛一把抓，没有做该做的事，有病乱投医...............

     D、 各部门、各关口没有相应人员把守，隐患重重.................

那么装饰企业如何切实有效的进行经营和管理 ......

我们来用一个宗旨、两个目标、三个结果、四个手段、五个优势进行分析和化解

一个宗旨：即“切实有效”的进行装饰企业的经营和管理
    不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫...........

两个目标：紧缩规模将公司做小，广挖资源将客户做大。
     根据成本论与效益论原则，企业经济效益直接追求的.......

三个结果：拉大产值、提高服务质量、确保利润。
     集中精力的对主营业务的攻克与管理.........

四种手段：

1、 分项委托：(去掉包袱,将公司“做小”)
    将部分公司业务或部门........

    （1）现有的组织机构
 
    （2）新机构示意
 

2、 强强合作：(横纵联合，平托品牌)
A. 

B. 

C.

D. 

3、 战略调控：(轻装上阵，重点出击)
A. 

B.

C.

D. 

E. 

4、 利用网络：(命脉经营，把客户“做大”) 
A. 

B. 

C.

D. 

五个优势：
1、 目标更明确：

2、 管理更规范：

3、 利润点可控：

4、 精力更集中：

5、 横纵联合：

6、 弹性掌握：

四个缺点：
1、

2、

3、 

4、 

一种化解：企业“家族”化：(怀柔政策)

-----江河之魂