对于研究公司并购和企业战略的人来说，正在发生的娃哈哈与达能之间的种种纠葛无疑是一个绝佳的分析案例。正因为本案双方一个是实力雄厚，纵横资本市场的国际大鳄，一个是态度强硬，深谙中国本土文化的民族企业，双方的较量很容易调动商业市场上的民族情绪，也为媒体提供了一个充满挖掘潜力的新闻题材。也正是因为媒体的充分介入，使得大量材料得以披露，事件进程也清晰的展现在公众面前，这就为所有本案产生研究兴趣的人提供了丰富的素材。

对本案报道和综合最详细的应该是新浪财经的专题报道“娃哈哈遭遇达能强行并购”，http://finance.sina.com.cn/focus/2007wahaha/，事件动态一栏即记录了从4月3日娃哈哈集团董事长宗庆后向媒体抛出“娃哈哈遭遇强行并购”的炸弹，到作本文之时7月23日的有学者建议“握手言和才是双赢之道”的新闻。历时近四个月之久，或许在未来的日子里还有更多的“猛料”和“内幕”被双方爆出。但事实上，包含在争议之中的核心法律问题已经逐渐显现和清晰，那就是：

1、生产娃哈哈产品的几十家非合资企业（也正是达能力主收购的目标公司）使用“娃哈哈”商标是否合法？换言之，娃哈哈集团在与合资公司签订“商标权转让协议”以及之后的“商标专用权许可协议”后，再许可其他公司使用“娃哈哈”商标进行生产是否违反了合同条款所规定的义务。

2、娃哈哈集团是否违反了与达能的合资协议中规定的“同业禁止”条款？

3、宗庆后本人是否违反了《公司法》关于董事、高管的竞业禁止的规定？