因工作的关系，这段时间，重点关注和研究的内容包括：

1、素质模型、任职资格及职业规划；

2、集团化企业人力资源管控；

3、高管绩效及薪酬激励，包括虚拟股权激励；

4、新劳动合同法下的员工关系。

近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中的问题，已越来越凸显。

从企业集团层面讲，人力资源管控的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善，建立一个可以打造人才并且可以快速复制的机制，并维持这个机制健康持久的运行。

与一般企业的人力资源管理存在差异，人力资源管控作为集团管控体系的重要环节，重点在于强化人力资源战略、高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发现等职能，避免用单体公司人力资源管理的方法来直接管理集团性公司。