浙江出版联合集团有限公司董事长、总裁。浙江出版联合集团于2006年底平稳完成整体事转企，是国内改制最为彻底的出版集团之一。在企业转制的过程中，浙江出版集团第一处理好资产，第二安置好人员，第三转换企业体制和机制，完成了单位性质、人员身份和管理体制、机制三个层面的转变。通过集团出资进行“大换血”，2006年，集团大部分改制的出版社和浙江新华都运行良好，经济效益大幅增长，并首次出现了无亏损单位的局面。

颁奖辞：

“不要改完制就趴下”，这是他启动改制时的承诺。果然，在改制后的第一年，集团首次实现了无亏损单位的局面。“不留后路”的改制，使浙江出版联合集团成为改制彻底、发展有力的榜样。

年度出版人刘志鹏

高等教育出版社社长。高教社不仅是中国教育出版领域当之无愧的市场领跑者，在集团化建设、数字化转型、建立有全球竞争力品牌方面也可圈可点。2006年，高教社销售了1.3亿册图书，销售码洋为24亿元，成功入选2006全球出版业45强。

颁奖辞：

2007年，高等教育出版社实现销售码洋25亿元，比2002年增长了18亿元，入选全球出版商50强。在渠道建设和数字化转型方面，高教社的种种实践同样具有榜样意义。

年度分销商李国庆、俞渝

当当网联合总裁，目前共持有当当网40%的股权。当当网2006年的销售总额为人民币3.6亿元，在全国出版社的一般图书销售额中，当当网所占份额已达4%，成为一般图书的最大零售商店。日前，当当宣布将在2007年实现海外独立上市。今年6月，亚马逊总裁贝佐斯来华期间，当当新团队亮相。随后，第4次融资开始紧锣密鼓地展开，当当希望通过出售10%的股权进一步稀释李国庆、俞渝夫妇二人的股权，其目的是向资本市场表明当当网不是“夫妻店”。

颁奖辞：

在他们的努力下，当当成为国内一般图书最大的单一零售书店，品种规模和销售规模持续增长；当当推出的“畅销书”频道，体现了领先的营销能力。当当的业绩与困惑都是中国书业电子商务的标本。

年度分销商周立伟

浙江省新华书店集团有限公司董事长。浙江新华在强势开通运营博库书城网后,今年1月又开通了博库B2B，对全国中小图书发行企业展开网上批发服务。这表明，浙江新华开始从区域性中盘商向跨区域型中盘商转变。浙江新华还与上海世纪出版集团、人民邮电社、中国建筑工业社、二十一世纪社等8家上游出版单位实现了信息对接，对销售产生积极影响。今年1～5月份，实现销售27.5亿元，比去年同期增长13.26%。浙江新华在改制之后,加快发展跨地区图书连锁和经营,以控股、参股和加盟等形式,分别在上海、深圳、徐州、无锡、常熟等地开设了12家连锁店,图书卖场总面积达5.78万平方米。目前,浙江新华总资产近40亿元,年销售40多亿元。

颁奖辞：

他坚持一种简单、耐心而有效的中盘战略；他不断以挑战者的姿态启动创新服务，给发行业带来刺激和活力。

年度策划人贺梦凡、苏真

贺梦凡为湖南宏梦卡通集团总裁，苏真为银河文化企业（英国）股份有限公司亚太区CEO。双方2005年曾共同组建湖南宏梦银河传媒有限公司，以版税的形式独家获得宏梦卡通的品牌授权和相关动画图书的版权，贺梦凡为董事长，苏真任副董事长兼总经理、总编辑。宏梦卡通打造的108集大型武侠动画片《虹猫蓝兔七侠传》，自2006年9月在央视少儿频道等全国近600家省、市、地方台热播。

苏真为《虹猫蓝兔七侠传》系列图书主编，是图书的直接策划和运营者，通过对图书的二次创作，对营销渠道的精耕细作，系列图书迅速跻身全国各大书城销售排行榜，连续数月占据并囊括全国少儿畅销图书排行榜前20名。图书面市半年，销售量已突破1600万册。加上《虹猫蓝兔七侠传》其他相关衍生图书，销售码洋逾2亿元，堪称中国少儿图书发行史上的一大奇迹。

颁奖辞：

他们使一只猫和一只兔子成为2007年中国孩子们的最爱。他们还成功地实践了中国动漫业的运营新模式，并使出版在其中发挥出巨大的文化和产业价值。

年度新媒体豆瓣网

豆瓣帮助成员结成了基于"共同爱好"的社会网络，这个网络发现新东西的能力远比搜索更强大。2007年一年中豆瓣注册用户突破百万、新导航改版上线、同时豆瓣网开始尝试与出版社合作推广图书。通过提供当当网、卓越网等合作者的购物连接，豆瓣网可以从中获得分成收入。豆瓣网从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。因其独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。

颁奖辞：

它证实了图书、电影和音乐等文化娱乐产品和服务，不仅是个人消费品，还可成为文化生活交流的媒介，这一价值过去一直没有被充分挖掘。

年度作者于丹、易中天

颁奖辞：

他们以具有个人魅力的风格，让传统文化在普通大众中成为流行时尚。他们同时也创造了大众读物的年度销售新纪录。

年度图书馆深圳图书馆

颁奖辞：

在他的努力下，不久的将来，深圳市民将不受地域、时间的限制，在社区、街边就能使用图书馆。深圳图书馆在公共文化服务的道路上，留下了美丽的足迹。