4、  外资不是白求恩  SEB不是好东西

废掉五金协会一票后，继续将并购这个经济型话题转化为社会性话题，为商务部、国家工商行政管理总局下定决心进行反垄断审查提供足够的舆情支持，成为接下来的公关目标。

这时候，当年与法国SEB合资的赛博公司中方总经理邵斐然出现了。邵斐然，今年64岁，已经退休赋闲在家。会计出身的邵先生手头至今保留着合资公司当年的市场、会计等一手资料，十多年后，这些资料也到了该解密的时候。

据邵斐然先生的介绍，当年红极一时的红心合资后之所以落得“合资三年、亏了三年”的悲惨命运，根本在于SEB根本没有打算让你有日子好过。SEB使用的招数有四招，第一招，控股合资、做亏、独资；第二招，鲸吞红心的优势渠道；第三招，品牌差异化操作，SEB亲生的品牌花大钱培植，红心就后娘养的，不管不顾；第四招，转移利润，做亏红心，亏了就要增资，中方拿不出钱，只好认栽退出，这样一来合资就成了独资。

实际上，企业最初对待外资的态度，尤其上世纪九十年代，基本上跪着仰视，顶礼膜拜，把外资当成救世主，当成不远万里到中国来的白求恩。一旦合资之后，才发现和最初的愿望和初衷背道而驰，许多中国品牌在合资后纷纷落马，许多觉醒的中国人都有切肤之痛。

SEB会不会翻版红心？苏泊尔品牌会不会面临同样的命运？SEB并购苏泊尔，是否就是消灭中国龙头品牌的“斩首行动”？