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复星医药 陈启宇 - 完善大健康产业链布局

(2016-03-21 17:49:39)
标签:

杂谈

分类: 企业观察

按:来源雪球,http://xueqiu.com/9985232909/65898148

 陈启宇在2016复星全球年会上的讲话2016.01

 各位复星的同学们,大家上午好。

       我想在这里汇报一下复星健康板块的发展设想。


  今天早上和郭同学、梁同学、汪同学一起在门口迎候各位的时候,觉得我们今天600位参会的同学,大部分看上去都非常健康。但就健康而言也观察到了一些需求,我们有些同事越来越胖了,肚子圆了,脸也胖了,工作之余,也看到了一点点疲惫。所以,在辛勤工作之余,健康非常重要。

  复星在健康领域做了20多年,这方面我们一直深耕、扎根在里面发展。目前我们有几大优势:研发创新,在国内处于领先地位;中国医院市场(包含所有外企),复星医药市场份额销量在IMS里排第四;在中国和葡萄牙一共运营17家医院[ac1] ,当然现在还有一系列医院在建和在收购、谈判过程中;建立了一系列的康复、养老机构。国药控股分销零售在国内排第一,在中国、葡萄牙分别在开展医疗保险生意,尤其葡萄牙,也排第一;我们积极在布局健康管理行业,而且非常高兴的是,集团所有部门都非常积极地希望和健康搭边、和医药合作,这已形成了一个大气侯。

  复星大健康未来的发展目标还是完善大健康产业链的布局,产业链是复星大健康的特色我们要牢牢抓住这个特色不放,我们要重视创新研发、创造重磅产品,打造提供一体化解决方案的健康闭环服务,力争成为行业领先的全球化健康产业公司。

  此外,我们还要重视两端:一端是一定要推出行业领先的产品,尤其是实体化的药品、器械、诊断产品,带有创新性的;另一端是要不断打造一体化的健康管理方案。

  我们打造大健康产业的核心竞争力,未来一直努力做的是创新驱动、服务闭环、落地到全球的市场中。

  第一个方向,创新驱动的核心聚焦、驱动点,就是精准医疗。过去人类基因组计划实现之后,我们的技术已经对人的基因分析越来越深化,基因测序成本越来越低,一个人的测序成本从百万美金、几百万美金,逐步降到了几千美金,未来有望达到一百到两百美金。这个情况下,我们的健康管理、未来的药品开发、治疗方案、个性化服务等都可以实现。所以,在精准医疗机会面前,我们又和全球领先的公司站到了相同的起跑线上,给我们带来了弯道超车的机会。我们多元化的产业布局,使得我们在各个产业上可以利用精准医疗机会,带来非常好的发展机遇。

  精准医疗从基因层面切入,对每个人的个体基因进行测序、分析、管理、诊断、治疗,包括康复。在制药、器械领域,都可以依托精准医疗进行精准的创新,打造出10亿美元的重磅产品,这是复星在产品方向上必须要做的一个大动作。未来我们的创新、研发、生意的方向发展,一定要围绕着精准医疗而开展。

  第二个方向,打造闭环的服务网络。过去我们讲,以保险为核心,但是相当一段时间里,我们在大健康的发展中,一定要把医院这个平台网络建设作为一个核心能力去打造。因为现在我们中国要打造的一千床的二三线城市的综合医院,这是我们非常重要的一个核心战略。平均一千床的一个综合医院,能达到平均一百万的门诊量。如果住院天数在7-8天,那全年一张床可以住差不多40几个病人,一千床可以住4万多个住院病人,可以开展2万台左右的手术,所以这个入口非常大。

  依托于这个平台的建设,我们的保险、健康管理、创新产品,在这个平台上落地。同时,我们要充分重视未来的互联网的碎片化机遇,用互联网对接、打通带来碎片化的门诊导流。

  打造闭环能力上非常重要的就是围绕一张卡,包括健康卡、健康管理卡、健康服务卡,打通保险、医疗产品、健康管理。这张卡要覆盖百万、千万、上亿人群,是未来实现闭环服务的重要举措。

  未来我们的业务要能成为全球化公司,落地到全球。我们关注的业务主要是四个层面:第一、中国,一定是最重要的市场,这是第一圈层;第二、关心美国、欧洲、日本这样的发达市场;第三、新兴市场,俄罗斯、巴西、印度、南非;第四、就是其他市场。按照这个市场层级布局全球化。

  全球化,首先是全球市场的进入,第二通过全球化进行不对称的全球资源导入。对接美欧日等现今的医疗资源市场,把他们的服务能力嫁接进来。

       创新能力,也是我们全球化非常重要的,而且复星过去我们就是在创新能力上,率先和全球对接。我们已经在美国、以色列、台北设立了一系列的重要的研发设施,带动我们研发的推进。研发上和国际同步是非常重要的。下一步,在集团内部,希望我们大健康能和金融、地产更多的整合、合作,包括其他的所有的板块,投资板块、业务板块,通融有机发展,确保我们整个大健康产业的发展,就是创业者合伙人机制。当然,企业的发展,现在这个时代,不再是大企业独步天下的时代,而是快速成长的企业独步天下的时代。我们还是要持续不断的创业、创新。我们要快速创业公司,达到1亿美元的估值,第二要打造10亿美元的独角兽企业,未来我们要达到百亿美元、千亿美元的事业。

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