你认为一个管理者爱冲动好不好？

几年前，我曾在业界说过一句话：“要带着干事业的冲动上岗”。赞成的人不少。

这些年来，在对一些企业的进一步考察中，我还是认为：创业者必须有冲劲。

观察一个企业，要观察这个企业的老板，观察老板时，要注意他的状态，要注意老板的脚底有没有动力。

有人说，当老总的，还是沉稳一些好。要沉稳，没有错。成熟了，稳重了，才能稳住阵脚，稳住团队，稳坐职位。老板不沉稳，迟早会冒失事业。

冲劲和沉稳没有矛盾，真正沉稳的老板不见得没有冲劲，不见得该冲动时不冲动，只是遇事不会太冲动罢了。

有冲劲是一种活力。企业要存活，整个团队必须有活力，老板必须体现出活力来带动。

试想一下：如果员工、下属感受到老总、感受到管理者没有了干事业的冲劲、没有了活力，他们会受到怎样的影响？这个团队还能往前冲吗？还能奋斗创新拼博吗？

老总即使坐在那，稳稳地、平静地坐在那，即使慢慢悠悠地走着，也要让下属感受到，他脚底有动力，脚底能生风，是有精神的，他的心是进取的。

所以，老板年纪太大了，如果没有了冲劲，就应该交班。为什么有的大公司有一种暮气呢？因为当家人没有了朝气，暮气很重。

一个公司，中青年是居多的，他们正在有朝气、有盛气之时，正是有冲劲、有活力的年龄段，老板们的活力、冲劲应该与他们合拍，应利用好团队这个优势。这种潜在的动力无比珍贵。

所以，年轻的老板，在走向成熟时应不失朝气；年龄大的老板，暮气重了如果没了冲劲就应该交班。

那有人会说，不是有一些大企业家七八十岁了还在那折腾吗？有，有些人还在那瞎折腾，那不可做榜样；也有的，像李嘉诚等，虽然年龄一大把了，但脚底的动力还大着呢。

浙江的著名企业家邵逸夫，90多岁了，那一年回到宁波，在家乡的街道上吃豆腐，“眼睛还是亮晶晶的”，还精神得很。他的下属还能感受到，他的脚底有动力！

我们说的冲动和冲劲，说的是活力和精神。这种冲不是蛮干，不是失去理性。

老板不要爱冲动，但要爱惜冲动、爱惜冲劲。

（《雨水说成功——老君岩前的感应》，即将发行。台湾著名诗人余光中、国际易学顾问唐明邦题词。敬请关注）