3，行业相关：战略绝非空话

（关于游戏设计工业规范，我需要充电，最近根据龙云峰的建议，搞了管理学愤英Mintzberg的一本书《管理者而非MBA看看》，相当不错；另一本编程大牛Grady的《面向对象分析与设计》也很好，推荐各位看看。另，越看此文章的名字越觉得太狂了，看着别扭，本想改的低调一点，为了响应龙云峰不要太低调的呼吁，改为“游戏开发成功论”）

这节谈谈战略，如果有读者是觉得战略都是空话，亦或认为自己并非高层并且以后没机会当高层的，可以略过本节。

战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神，实业家﹑经验主义者又往往对战略嗤之以鼻，认为它一钱不值，对于战略家的高谈阔论不屑一顾。

——郑文斌

战略是一个可以被多层细分的名词，最被中国企业所常常提到的“管理战略”、“市场战略”、“企业战略”等等。这些是针对企业不同环节或不同层次对战略的细化。在游戏行业，我们常常听到的是“概念”、“目标”被冠以“战略”。例如，盛大曾经提出要做“网上迪斯尼”，被很多人称为战略，其实仅仅是个长期目标而已。如果苏军在卫国战争的战略仅仅是“打败法西斯”，我估计二战的历史都要被改写了。中国游戏圈是我所见到的最喜欢通过滥用各种术语以拔高自己身份的自卑群体（不幸的是，我也是其中一份子）。而战略这个词被滥用造成的结果就是，几乎所有人都搞不清楚什么是战略，战略有什么用。不信你现在可以问问你的boss，有一半以上可能他根本说不清楚，如果他能很明晰的说出公司的战略，那赶紧偷着乐吧，你们公司将是非常有前途的。

我们先从战争来看看什么是战略。《战争论》对战略定义为“战略就是为了达到战争目的而对战斗的运用。”针对战略和战术的关系，《战争论》提出“战略是对整个战争的筹划”；“战术是对某一作战行动的筹划。”在战争中，大本营/总参需要针对自己和敌方的态势、情况，决定如何达成战争的目的，并加以贯彻。在二战中，德军的“闪电战”、苏联红军的“大纵深”、日军的“火力优势作战”、我国的“人民战争”都属于战略层面。而相对应的“先锋旅指挥”、“机械化波动进攻”、“侧翼突破”、“游击战”就属于战术层面。战术服务于战略，而战略则指导了战术。在战争中，战略的作用毋庸置疑，二战初期西线盟军的兵力、火力和装甲力量都大于德军（资料来源于《隆美尔战时文件》），但是在装甲集群的“闪电战”下，几乎无还手之力。

在企业中，战略影响也非常大，往往决定一个企业的盛衰。HP与DELL，大众和丰田，案例一抓一大把。在中国游戏业，战略也有血淋淋的案例摆在眼前，华义、大宇等老牌厂商对于大陆市场的丧失，与其战略可以说不无关系；最近盛大的所谓IPTV战略（称为战略还是大了，IPTV应该看作盛大多元化战略的一个关键战术调整），间接帮助网易成为行业老大。

对于游戏公司，战略可以沿用 郑文斌博士的定义。“战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。”在此定义的基础上，我认为，游戏开发公司的领导者必须明确以下的问题：

1）  公司发展的终极目标是什么？对应此终极目标员工的愿景为何？

2）  公司的核心竞争力是什么？此核心竞争力如何保持和加强？

3）  在游戏行业中，公司的位置和面临的态势？未来如何改善这个态势？

4）  保证实现目标的资源有那些？如何组织这些资源？

5）  风险有那些？如何通过制度和福利降低风险？

6）  开发流程的管理采取什么样的模式能够最大程度的发挥核心竞争力？

7）  游戏产品的定位，开发什么题材什么类型的产品？产品之间如何互补？

先明确了这几个问题，才能制定公司的战略，战略应该围绕目标来制定，同时也要考虑自己公司的实际情况和外部环境。例如，最简单的，有些公司“两条腿走路”，引进产品和资助开发结合，就是最基本的产品战略，是总体战略的一部分。

       再强调一遍，战略是非常重要的。很多战略经常变动、战略有问题或者战略落实不足的游戏公司，已经给我们做了反面的教材。我曾经听说，一个大裁员的公司老总抱怨，裁员的原因是，被开的员工脑子全部停留在单机时代的设计理念，根本作不出好的网游，只能开掉。理由似乎合理，但其实非常荒唐，员工是谁请来的？公司管理层请的，在公司提出相应战略之后请的；员工是怎么干活的？是在高层的意志下干活的，是在公司战略指导下干活的。作出的项目失败，是高层的战略失败，怎么能怪员工思想保守呢？可是现实往往是，高层的战略失败，偏偏由员工买单，被裁掉甚至被拖欠工资，这似乎已经成了IT的一个规则。

看看吧，IPTV战略失败之后，多少盛大员工被裁掉，可战略是他们决定的么？想起了一句话，一将功成万骨枯，似乎很适合目前的游戏业。

所以说，就算你不是高层也不想作高层，只想塌实打工，了解公司战略也是很重要的，不然下次给垃圾战略买单的就可能是你。

本该停笔了，但突然有种骂某些高层的冲动，你们的所谓战略，把游戏业务当作什么？把游戏行业当作什么？拿游戏产品赚了钱就去抄房子、玩足球、作IPTV，视游戏业务如马桶，弃游戏从业人员为草芥；等到碰壁之后无奈了又回来宣称坚持游戏方向。妈的，难道游戏业务连妓女都不如，你想爽就爽，你想扔就扔？弃人者人恒弃之，当你们把游戏从业人员看作用之后就随手甩掉的手纸之后，还指望这些人会继续给你们卖命？

       说到底，某些高层根本没有想过以游戏立业，他们甚至连自己的核心业务是什么都不清楚，他们的规划中根本没有长期战略，更充斥着各种不切实际的短期盈利狂想。在这种情况下，决定公司方向的就是能不能赚快钱，能不能忽悠投资商和股民，也因此很多概念和口号被包装成为他们的所谓“战略”。至于游戏业务，只是很多“有奶便是娘”的奶妈之一。香港有“无剧本拍摄”，大陆有“伪战略经营”，有意思。

我们真正需要是“忠于游戏”、“以游戏为业”的公司。

愤青了一回，爽。此节也不甚满意，最后一块改吧。