印度区崛起了,中国区怎么办(2006-08-08 18:28:44)
跨国公司中眼下最热的话题自然是印度市场的放量，和这两三年跨国公司全球CEO频繁到中国“一日游”或者召开高层会议相似的是，最近不少全球CEO们“一日游”的地点放在的印度，尽管他们要忍受这里糟糕基础设施带来的各种不便。
据上海站去过印度实地考察的同事说，班加罗尔的机场和中国一个县级火车站的水平差不多，而据另一个跨国公司中国区总裁说，他下飞机，班加罗尔当地人介绍高速公路如何如何好，但是他一看，觉得还是十年前中国的水平。
不过印度人的信心倒是爆棚，班加罗尔的媒体对读者鼓劲，“如果我们不加快速度发展，十年后中国就要超过我们了”
。虽然实际情况是，中国在很多方面已经远远把印度甩在了后面。一则趣闻是，据说前一段时间，印度的知名企业家到上海考察，事先他们都认为上海比孟买落后，但是到外滩、浦东逛完后，他们震惊得回国后一周都没有说话，认为这种高楼大厦繁华的景象不可能在中国出现——虽然有些夸张，但印度人一直自认为India比China牛，却是事实。
不管这些。但印度区的崛起，却实在对中国区有不少影响，尤其是中国区总裁，刚刚在全球决策层面取得了一定发言权，但此时又来了另一个总部不得不重视的人，而且一些原本可能投向中国的资金，也会流向印度——前期投入少了，业绩自然也就相对难做了。
比如研发，尤其在IT行业，印度的吸引力肯定比中国大，IBM已经宣布在印度投资60亿美元，是近期最大的一笔海外投资。而在中国有传统优势的制造领域，印度也开始想让自己成为另一个生产基地。诺基亚、摩托罗拉、LG等都在印度设立了工厂，而此前他们首先考虑的是中国。
好在现在印度崛起还只是苗头，而且在印度做生意也不是一去就能赚大钱的，中国区还可以继续在全球体系中扮演上位的角色。大胆设想一下，如果未来某知名跨国公司的全球CEO，就是从中国区总裁一路做上去的，那么中国区的意义可能会更大。
最怕的是，公司全球总部搞平衡术，今天在中国市场投了一些资金做销售、生产、研发之类的，明天也在印度投一点，双面下注实际对双方没有好处。当然我们不能低估跨国公司最高决策层的智慧，但是他们同样也可能犯过错误，尤其是在中国和印度的格局还没有完全明晰化的时候。
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