中国企业管理面临的8大命题_何继江

中国企业管理面临的8大命题(2006-08-19 13:06:55)

来源：中国经营报
作者：何继江吴综杨利宏吴威杜爽邬健敏厉林

　　二十年之际，我们解读过去，是为了预知“早已发生的未来”。

　　从“农运会”到“奥运会”

　　从改革开放到1992年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索。“农运会”有很多中国特色的名词，如承包制、厂长经理负责制、满负荷工作法、船小好调头等。那时候中国企业在管理上的求知很难说顾及章法和体系，企业在埋头苦干中捡到现代企业管理只言片语的思想和方法，只管边学边用。

　　香港制造业转移珠三角，为我们带来了比较先进的制造管理。胡耀邦同志出访美国之后还忘不了给厂长经理们推荐德鲁克的《有效管理者》等著作。

　　1992年中国迎来了世界各国的商业巨头。这时世界一流高手陆续会聚中国，一场经济奥运会开始上演。

　　若论实力，中国企业与外国选手本不在一个重量级，不过我们利用主场之利，限制了国外选手参加某些比赛，并依据自己的特点设定了不少项目。这时，虽然世界饮料大王可口可乐在很短的时间内横扫中国市场，使中国原来著名的八大可乐销声匿迹。但娃哈哈的非常可乐却硬是靠在农村市场的“太极拳”分得半壁天下，可口可乐也奈何它不得。

　　八九十年代，看着铺天盖地的进口电器，让人实在想像不出中国电器产业的前途会在哪里。没想到，十几年过去了，中国的家电企业不但生存了下来，而且稳稳占据奖牌榜前三。

　　这段时间，中国企业一手抓营销，把广告、CI、促销、渠道等新思想、新方法一一试遍，与跨国公司展开了贴身肉搏。另一手则是抓体制改革，以试图尽快从体制的束缚中摆脱。

　　2001年11月，随着世贸大会多哈会场的一声槌响，把中国企业送上了“客场奥运会”的起跑线。当国内市场已经无法再支持企业进一步扩张的时候，国际化成了惟一的选择。

　　于是悄悄的，就有了海尔在美国设厂、TCL在越南投资、宝钢兼并澳大利亚的铁矿、中石油购买哈萨克斯坦的油田。当然，中国的衣服鞋袜、打火机乃至大蒜都早已悄悄渗入了国际市场的各个角落。反倾销、兼并收购、自主品牌、学习型组织、韦尔奇等成为近来企业家们嘴边最热门的词语。

　　二十年之际，我们解读过去是为了预知“早已发生的未来”，解决本版提出的八大命题将为我们的企业和管理留出驰骋的空间。