近日公司向全体员工推荐了《前HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休后的生活感言》，我读了多遍，每一次都有不同的感受和收获，深受教益。

    孙振耀在文中阐述了自己对生活、工作、职场、跳槽、机遇等多方面的一些理解及感悟。印象最深的是在文中提到：“你工作快乐么？其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。”

    我想，这无论对于企业还是个人，“快乐工作”都是应该好好思考的问题，“快乐工作”不只是员工本人要知道，企业也应该知道。我也来谈谈快乐工作的个人观点。

    什么是快乐工作呢，如何能够对于工作感到快乐呢？我想至少应该达到以下几个条件之一才会感到快乐：1、最理想的是现在的工作性质、内容符合个人职业兴趣，能够激发自己的工作热情；2、现在工作的成就与位置受到认可和尊重，能够客观体现个人的职业价值；3、能够从目前的工作轨迹看到自己良好的事业发展前景；4、个人能够胜任工作，经常得到表扬和鼓励；5、工作本身轻松，所处的工作环境人际关系和谐；6、做好目前的工作同时不影响家庭生活正常进行。

    对于企业，想知道一位员工是否在“快乐的工作着”，管理者就要认真分析哪些因素会给这位员工带来“快乐工作”，哪些因素会给这位员工带来“不快乐工作”，同时还要知道企业能否满足这些快乐因素，回避这些不快乐因素。

    当然，这并不简单，因为工作的快乐有时候并不是单一因素，也许是多因素的组合；有时候也不是固定于某一因素，也许因为外界的影响而变化；有时候员工表现出来的快乐并不是他的真正需求。

例如：甲员工因为工作地点距离增加而产生的不快乐感，很有可能因为职位的升迁而消除，甚至更加“快乐工作”；乙员工因为加薪带来的“快乐工作”，很有可能因为工作内容的变化而消除，甚至变成“不快乐工作”；丙员工因为“时间宽松的工作”而得到的快乐，很有可能因为兴趣得到了发挥，而转变成“工作的忙碌”变得更加“快乐工作”。

    所以，“快乐工作”的因素是变化的，针对“快乐工作”的管理也应该是动态的。让员工长期保持处于“快乐工作”的状态，是企业文化重要的内容。让员工长期保持处于“快乐工作”的状态，应该有以下几方面的认识：

    首先，“快乐工作”也是一种情绪，而情绪是可以调整的。让员工在这个企业感觉到公平，他就会快乐；让员工知道自己在这个企业有发展的舞台和空间，他就会快乐；让员工在这个企业感到关系融洽，他就会快乐。

    其次，“快乐工作”是一种方向，而方向是可以引导的。企业可以从个人价值的体现、远期愿景的建立、社会的责任等更高的角度引导什么是“快乐工作”。这样建立的“快乐工作”概念是长期的，稳固的，也是更真实的。

    再次，“快乐工作”是一种态度，而态度是可以改变的。“快乐工作”是互动的，企业应尽量多的传递给员工一些快乐的信息：及时的认同、适当的责任、期待的方向、合理的奖励、平等的沟通等，在员工得到“快乐工作”的同时，企业得到的回报将是员工的忠诚、更高的工作效率、轻松的管理。

　　最后，“快乐工作”也是一种取舍，而取舍是自由的。员工选择了自己认同的“快乐工作”，意味着员工乐意在这方面付出，并获得快乐。如果企业把创造“快乐工作”写入企业文化，就意味着企业要宽容员工因为“快乐工作”而做出的取舍。

　　相信随着企业的发展、各项制度的进一步完善、企业文化的深刻诠释，“快乐工作”的理念必将深入每位员工的内心，并外化为积极的工作行为。