“易趣新平台正在停机维护。5月28日01：00到05：00，在此期间您将无法进行任何操作。”这是28 日早上访问易趣和28日上午通过Google搜索链转到易趣所得的答复。虽然看上去只是一个平常的技术操作，我却隐约感觉到，易趣似乎已经山穷水尽了。
根据易观国际的数据，2008年1季度中国C2C电子商务市场规模已经达到205.4亿，这本来应该是中国C2C网站们满怀憧憬的年份，然而易趣及其投资者和经营者，却不得不一再降低期望。
3月31日，eBay CEO惠特曼离任；5月24日，新CEO多纳霍坦承eBay中国已经失败。其实在我看来，即使当时曾经让易趣和易趣用户欢欣鼓舞，但自从eBay入主易趣，就注定了易趣和eBay中国的失败。eBay入主易趣，既代表着易趣进入被领导被管理时代，也代表着易趣个性的消失。
发展经济学派代表人物，德国经济学家安德烈.福兰克在他著名的《欠发达的发展》一书中，援引大量的拉美地区经济发展实例证明，无论是国际性的，还是国内各区域之间的，但凡采用“宗主——卫星”结构的发展体系，最终的结果必然导致卫星经济的没落。即使有过一段黄金时期，“但是这样一种卫星式的发展，它既不能自生也不能长存”。而明治维新之后的日本，则是作为非卫星角色参加资本主义而实现迅速发展的典型例子，“所以它整个的发展结构没有卫星化的限制”。
我们可以清楚地看到，在互联网领域我们也能找到很多这样的例子：无论是与雅虎合资的阿里巴巴，还是多方参与合资的新浪，都因为坚持自身的个性化发展而取得了巨大成功；而类似于eBay与易趣关系的Mail.com-艺龙关系，也遭遇了类似于易趣的发展困境。
亚当.斯密虽然发现了市场经济和资本社会的动力来源，但是他始终如一的提法是“国富”，也就是总财富；而无论是李嘉图还是马尔萨斯，却都从不同角度认识了经济社会的黑暗角落和功能缺陷。“宗主——卫星”结构体系带给卫星企业的，要么是宗主的兴旺与卫星的牺牲，要么是共同失败；摆脱这个体系结构是易趣唯一的发展出路。
最近，Tom取代eBay成为了易趣的控股方，这大概是易趣对改变资本结构所做的一次尝试。但在我看来，这只是从一宗主变成了双重宗主（eBay49%/Tom51%），并不能从根本上改变“宗主——卫星”结构带给易趣的非个性化。易趣需要的不是资本结构的改良，而是革命。
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本文为《之外》集之五
《之外》集:
2.《契约之外：评易趣的信用移植策略》
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