做了人生第一次赌博,把msk的相对优厚押给了psbc,一个刚独立于邮政又和邮政有着千丝万缕关系的企业.
经过笔试面试,体检也顺利通过,结果却在体检那天得知省行仍然有空缺,无奈人单势薄,本来想凭一己之力找行长毛遂自荐,但天不助我,行长出差,而签约在即,只好权宜先签了市行.
且不说签约之艰难,单是在msk和psbc之间选择就够煎熬,最终还是把未来押在了客观上发展空间更为广阔的psbc,毕竟那里有一样的年轻人,以及和年轻人一样年轻的企业,大家可以共同努力为未来打拼,而不象msk,做个默默的齿轮,还不能出轨,哪怕明知道这个带动齿轮转动的履带已经偏离的方向.
msk一年多以来,着实学到了不少东西,了解到他优秀的地方在于一个先进的管理理念,在于层次分明的组织架构以及在于智囊们的策略以及方便快睫的培训机制以及相对合理的财务评估机制，当然，从工作环境的硬件来看，perfect，无可挑剔。但是他的弱点在于每个大型发展后期企业,每个外企都难免屏除的问题:作风保守,程序官僚,甚至人浮于事,而老外通过无数理论,数据和实践验证的管理及运作模式在中国式的潜移默化中变成了怪胎,一个看似无懈可击的流程却在中国式的自扫门前雪,或者说中国文化下变成了官僚主义的繁文缛节,所有问题的解决不是围绕着问题的解决,而是围绕着这件事情的责任应该在哪一方展开BU间的争吵，很多人反感于msk的万有SOP/IOP，所有事情都有一个条条框框在告诉你这件事情该这样做，那件事情该那样做。我并不排斥这些P，相反觉得这正是一个大型企业所需要有的，如一个国家需要法律需要规章制度。问题不在制定政策的人，而是在执行的人，SOP成了执行者规避自己风险的保护伞，IOP成了小学生的包干区。左边口袋放到右边口袋的事情往往因为数据上的好看而consume不必要的人力和时间，导致原本完美的部门分工成了日常工作中最耗费HC的扯皮和互相攻击，外资企业成了外资“国有作风”企业，也许和国企比，这里就是少了“一点儿”拉帮结派和裙带关系。上述原因让我觉得无所适从，中不中洋不洋的企业文化在我眼里成了freak，而我则成了格格不入的freak。
对于个人发展而言，msk在深圳上海广州北京厦门的大office还是大有可为的，但是在福州这样的小池塘，大鱼就那么3，4条，还都正值壮年，在小池塘当土皇帝实在不亦乐乎，而底下的员工想要往上爬，即使能力出众也很难冒尖，首先做为新人，这池塘水有多深得试过才能知道，而在试水的过程中，难免会踩到别人的脚，相比那些自池塘形成以来就门清路熟的人来说，成长的成本与风险都高，更何况不到一定的级别（接管8），rotate的意义基本可以忽略不计。
psbc一个全新的陌生的环境，说我拿已知搏未知也好，怎样都好，乘年轻要打拼，明知此处是小池塘，咱还是去别的池塘转转，兴许池塘隔壁就是大海。
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