领导力是什么？其实简单地讲，就是引领别人去做你要他们做的事情，因为他们他们本身愿意去做。这其中有个核心的问题，那就是如何让员工做事的兴趣和动力远远大于领导的引领和要求。这个核心点说起来容易，理解起来也容易，就是做起来不大容易。为什么，因为很多时候作为一个领导者对自己所拥有的权力的本质、权力产生的过程不明白，所以往往在这时候感觉做领导难，当领导累！

   拥有资源的人相对于拥有需求的人产生权力。因此，在权力这种产生的过程中有两个关键词：资源和需求。可以这样说，一个领导者或者说一个拥有资源的领导者，如果引发、调动不了员工的需求，那么他的权力就会被架空：要么对员工施以政令上的强权，要么被员工漠视、淡忘――我的眼里没有你！还有的时候，领导者不懂得开发、扩展自己的资源，那种想控制他人的需求、动机，反过来被员工来利用，权力关系就会发生错位，形成一种混乱的局面，这恰恰是领导者的悲哀，因为这样的领导者常常会抱怨，而找不到根本的原因，困惑其中。正如菲。贝利所说，没有能力使用权力的人等于没有权力。

    所以，作为一个领导者应做好最重要的两件事，既不是应付搪塞好各级各类的检查，也不是向上级献媚拍马。第一应是不断开发自己的资源，无限地扩展自己的资源，包括学识、理念、修养、敏锐的洞察力、领悟力、创造力、人际交往的能力等等。一句话，就是不断提高和满足员工需求的能力。第二个要做的是不断发现、挖掘、激发、保护好员工的内在和外在需求，即满足员工被尊重、被理解、被欣赏、被重视、被需要的内在需求和解决家庭、生活困难、工作任务压力疏导、专业施展成长等外在的需求。然后，努力科学地将领导者自身拥有的些资源和员工的需求，通过制度管理、文化管理、人性管理有效统一起来，从而真正促进员工的专业成长、心灵成长，满足内、外在全方位的需要，方能真正发挥权力的作用，形成真正的权力架构，保障好供求关系的和谐顺畅。站到更深层的意义上来说，真正满足员工需求的或给与员工的礼物应是帮助他成长为一个有着无限智慧、爱心和巨大勇气的人，而这样的礼物应当是无形的，无声的。

    其实，这种权力架构体现在两性关系上，也很意思。初恋关系时的男女，女性比较有权力。因为男人在不自觉的意识深层是对性的需求，而女人则拥有这种资源。刚开始的时候，大都是男人主动迎合女人、照顾倍至、关爱有加。但是，两性之间达到某个转折点时，也就是女人被男人的这种迎合而误认为或确认为是在爱她的时候，就把性给了出去。两性关系处在婚姻的这个阶段，生活趋于真实和平淡，男人对性的冲动渐渐减少，女人感受到的爱、内心不断需要的爱不再被满足，权力也自然转化过度。甚至很多女人特别怀念初恋的时候，也对现在的男人心生抱怨：为什么不如当初那样关心我了，体贴我了……其实，她不知道性和爱完完全全是两种不同的能量特质，因为权力架构发生了转移和变化。其实，这个时候，才真正是男女双方走向婚姻的开始，也才是真爱的开始。事实上，在这个时候也会是两性关系由激情走向平淡的时候，又有多少人会经营爱情和婚姻呢？

    领导力，权力，两性，爱，呵呵……

    文：张厚超  转载请注明出处http://blog.sina.com.cn/zhanghouchao