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杂谈 |
分类： 创业创新 |
越来越多商家也意识到，数字化能力已经成为餐饮和零售行业的必备技能。
原创 杨良
亿欧网 2020-7-11
亿欧热点团出品
热点团核心观点
1.借助集团生态协同，阿里本地生活服务公司试图从更高维度打击美团；
2.此次饿了么全面升级宣告从送外卖到送万物、送服务，这意味着阿里对本地生活服务市场的覆盖将进一步深入；
3.本地生活大战，重点正向后端转移。
“不可胜在己，可胜在敌”。
这是美团创始人王兴在复盘千团大战经验时候引用的《孙子兵法》中的一句话，他也承认“确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。”
过去几年本地生活的这场战役似乎也同样如此。曾有业内人士对亿欧表示：“过去饿了么的贪腐问题相当普遍，比如员工与商家串通套取补贴等，这些现象在阿里收购后才有所改善。”
而如今的美团，已成为阿里必须重视的对手，截至7月9日收盘，美团市值已逾1.2万亿港元。
就在美团股价连创新高之际，阿里也动作不断。
7月10日，阿里本地生活服务公司总裁王磊宣布：“饿了么全面升级，从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。”
这一动作意味着阿里将进一步深入覆盖本地生活服务市场，同时也在对美团这个正在崛起的互联网第三极竭力遏制。
从6楼打2楼
2018年4月，阿里宣布以95亿美元对饿了么完成全资收购。
对于当时的收购，饿了么创始人张旭豪认为整体加入阿里后，“阿里的多元流量开放，让我们可以对美团也来一次降维打击了。”
阿里CEO张勇也曾经与张旭豪对谈：饿了么一直与友商拉不开差距的主要原因，是大家都在抢2楼，在阿里的生态支持下，饿了么可以直接跑到6楼，打击还在2楼的竞争对手。
对于楼层战略，阿里也曾给出过自己的解释——过去口碑与饿了么的会员是不通的，一旦将技术架构打通后，用户规模无疑将庞大很多。未来商家在别处只有一个端，而在我们会有N个端口在运营，用户能进入服务的选择更多了。
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