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互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

(2020-05-09 23:08:17)
分类: 创业创新
互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网
                                            图片来自腾讯研究院

上半场是互联网的主场,下半场是传统业的回归
36氪 2018-12-17笔记侠 
过去的二十年,互联网发展的第一个阶段,所有企业的价值源泉是流量。
今天所有互联网领先的企业,从淘宝、微信、到谷歌,都是基于流量产生的巨大价值。
但是,我们已经能感受到简单的流量效应已经无法再带动社会继续产生巨大的价值创新。
流量为王之后,我们需要新的玩法。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

这个游戏规则,曾鸣将其定义为“协同效应”,这将是未来任何企业竞争的价值源泉。

协同效应的本质是相对于工业时代比较传统的、封闭的、线性的供应链管理体制,整个社会用一种多角色、大规模、实时的社会化协同方式,基于网络来创造新的价值。

这种价值创造,就是协同效应。

微软是承前启后的代表。

在PC互联网时代,微软凭借着windows和IE浏览器,击退了Mac和Netscape,成为霸主。

但微软显然没有跟上移动互联网的步子,被苹果甩了一大截,智能时代,微软拿起云服务突围,市值重回第一。

据相关数据显示,2018年财年微软收入超过1000亿美元。

目前微软的主要有三大块收入组成:Productivity and Business Processes(生产和业务流程)、Intelligent Cloud(智能云团)、Personal Computing(个人计算机),其中Intelligent Cloud的核心业务Azure企业级云服务的收入增速在80%以上。

根据摩根斯坦利预测,微软商业云服务的毛利率预计从2014年的15%增长到2021年的68%。

微软将重攀顶峰。

一、互联网上半场,我们靠流量

互联网的上半场总体分为两大部分,PC互联网时代和移动互联网时代。

这两个阶段全球出现了数以千万计的企业、企业家,站在时代的风口浪尖,充满了机会,只要心里有梦,试着翻身一跃,总有机会成为锦鲤。

当然,也有很多小鱼被大浪的势头唬住,进退不得或者重回穴中。

在PC互联网时代,中国诞生了诸如阿里巴巴、腾讯、百度、360、搜狐、网易等互联网公司。

在移动互联网时代,一些原有的企业、企业家跟着时代不断调整频道,活了下来或者活的更好。

此外,又出现了如小米、今日头条、美团、滴滴等新将。

这些企业都有一个共同的特点,就是逐流量而居。

1. 互联网与BAT

1994年,互联网正式进入中国。

互联网给人们带来了便捷的、点对点的信息传递方式。

那时,人们主要的聊天软件是微软的MSN、ICQ(我找你)等。

ICQ是第一个诞生的聊天工具,但ICQ这款软件只有英文,而且十分难上手,所以在中国市场的普及范围较小、人群较固定。

1997年,程序员马化腾接触到了ICQ,萌生出了要制作一款中国版的ICQ的想法,让软件的辐射范围更广,方便大众使用。

1999年2月,一款名字为OICQ的聊天软件伴随着一只小企鹅出现在大家面前,腾讯公司创造的OICQ聊天软件在很短的时间内打败了国内的大多数聊天软件,成为中国市场上最受欢迎的聊天工具。

1999年3月10日,阿里巴巴网站在马云的家中诞生。

那时,外贸开始重新兴起,马云建立的电子商务网站连接了中国供应商和中外的一些企业客户,在整个互联网界开创了一种崭新的模式,被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。

2000年,李彦宏、徐勇从美国硅谷回国,创建了百度,一路过关斩将,击退谷歌中国,坐稳了中国搜索引擎第一的宝座。

至此,阿里巴巴、腾讯、百度奠定了互联网时代的三大巨头。

互联网时代的鼎盛期也伴随着几家大公司的诞生而悄然来临。

2. 移动互联网与小米

苹果开创了智能化手机的开端,而小米则迎接了移动互联网时代的到来。

2007年,乔布斯在旧金山莫斯康尼会议中心举行第一代iPone手机发布会,向世界宣布,苹果要重新发明手机。

在国内的雷军受到启发,他产生了一个疯狂的想法,要用互联网方式做手机,造福全球的每一个人,这是一个当时几乎没有人相信的疯狂想法。

2011年8月16日,雷军在小米第一代手机发布会上宣布,经过400多天的日日夜夜,小米手机终于见人了。

雷军后来回忆当时现场的状况,自己提前10分钟到场,但已经挤不进去。

当雷军后方的大屏幕显示第一款手机售价1999元的那一刻,全场起立鼓掌长达30秒。

今年7月9日,小米在港交所上市,成为“同股不同权”的第一股。

3. 移动互联网与O2O

伴随着移动互联网的鼎盛期,2013年爆发了O2O潮,诞生了很多公司,“烧钱”这个词用来形容当时的情景再合适不过了。

打车、订餐、电商、支付....几乎所有的细分领域都是动辄几亿、十几亿美元的融资金额。

当时的O2O市场更像一片血海,每个领域都充满着火枪味的竞争。

巨大的风口下,是鱼龙混杂的局面,当O2O的泡沫过去,留下的是真正高频入口级的企业。

4. 辉煌时代

在小米之后,腾讯的微信、今日头条、美团、滴滴、抖音、快手、拼多多等公司相继涌现。

2018年9月20日,在创办美团的第8个年头,王兴在香港迎来了美团的上市,估值达到528亿美元。

今年12月,快手创始人程一笑在演讲中表示,快手日活跃用户目前已突破1.5亿,用户使用时长超过60分钟。

而2016年9月上线的抖音,目前的日活用户已达2亿。

流量、人口红利让这些企业获得了大量的利润,增长几乎到达顶峰。

但随着市场渐趋饱和,人口拓张乏力,新的拐点正在迎接它们。

5. 辉煌时代的背后

2016年,互联网到移动互联网的转型基本结束,移动互联网迎来拐点。智能手机和移动互联网用户在不断下降。

市场调研机构 Counterpoint Research 的报告显示,2018 年第三季度全球智能手机出货量同比每年下降 3%。此外,2017年中国移动互联网月度活跃设备总数从2017年1月到12月仅增长了0.61亿,同比增长率也呈逐月递减趋势。

流量总体增速放缓,互联网流量红利日渐殆尽。

经过两年时间的野蛮生长,短视频行业已经从蓝海变成了红海,增量市场逐渐到达瓶颈期。

艾瑞mUserTracker数据显示:

进入2018年以来,中国短视频行业月独立设备数的环比增长率逐渐放缓,短视频行业用户红利期已经开始消退,2018年9月短视频月独立设备数甚至出现小幅下降。

微信内容阅读量、用户增长量放缓,内容创业者开始了从线上到线下的迁徙。

线下的共享单车、打车市场、无人货架市场也扩张乏力。

靠解决用户最后一公里火遍大江南北的共享单车,引发了众多创业者的追捧,线上的红利少了,到线下似乎成了顺理成章的事。

然而,泡沫灭了,结局就是众多共享单车倒了、曾四次迁址新家地址、用猎头招聘前台、频繁换帅、大范围扩展市场的ofo挣扎着求生。

曾经中国“自行车第一镇”,天津市区以西40多公里、隶属武清区的小镇王庆坨里的自行车加工厂人去厂空。

滴滴的打车市场亦然没有墙,上海市场差点面临美团的围攻,而拓展全球市场的计划也明显困难重重。

2017年,接近50个玩家入局,投资金额高达30亿,市场估值近千亿的无人货架,由于货损率、产品脱销、高昂的运营成本,太多人倒下了、挣扎着。

扩张、市场、领地作为灯塔的光不那么明亮了。单纯靠红利、风口活下去的年代正渐渐远去。

种种情景都显示了不乐观的状态。互联网上半场似乎已近结局。

接下来的互联网下半场,不会像之前那样顺利了,有一场硬仗正等着我们。

但是,来者无惧。

就像任正非所说的,要将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。

外部环境虽然逐步变坏,但未来世界数字化、智能化和云化的空间很大。

我们只要在技术上创新求真,踏踏实实的干出尖端成果,组织有活力,员工有干劲,公司还有生存与发展的基础与能力的。

6. 接下来的增长是什么?

消费升级带来的产业升级。

著名经济学家王德培在《中国经济2019》中提到,从“三驾马车”来看,消费依然是拉动中国经济增长的“首驾马车”。

王德培说,消费升级的方向就是产业升级的重要导向,只有围绕消费市场的升级趋势,才能在产业上优化结构,提升产业竞争力和附加值,促使产业升级。

二、互联网的下半场,我们要内生增长

什么是风口?

京东大学能力发展与生态合作中心总监岳建军说,风口就是你刚关注或者没有关注的时候就过去的事。

仅2018年这一年,我们就听闻了人工智能、大数据、区块链、物联网这一系列概念,这些名词被专家学者们提过很多次,他们正在发生,但很多人只知道概念。

这个时代正在发生的东西跟我们的关系是什么?这些东西如何才能更好地为我们服务?

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

我们追溯到互联网下半场的核心—产业互联网。

马化腾今年提到了产业互联网,并认为,互联网的下半场是产业互联网。

王兴在内部讲话中,将下半场分为三个层面:

一是美团点评这家公司要进入下半场。二是互联网和移动互联网这个行业要进入下半场。三是中国的产业、中国的经济要进入下半场。四是全球的经济和政治要进入下半场。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

下半场的关键是什么?

高质量生长。

在之前的30年,我们一直追求高速度增长,让GDP变大,成为全世界最大的国家。

30年之后,高速度“增长”无法持续,我们就必须转。

转型最重要的在于持续下去,“活下去”是一个根本的选择。

创业黑马董事长牛文文在近期的发言中谈到,整个投资界已经回到了两个基本的价值观:

第一,你有没有底层创新、原始创新。我们不需要你再做流量创新。

第二,你虽然有很多用户,但很亏损,而我们希望看到你有一个规模盈利的现实和未来。

由此,有没有底层创新、能不能规模盈利成为了根本。

从企业发展三段论来看,我们从依靠市场驱动,走向了依靠领导力驱动和创新驱动。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

在这样的情况下,我们要重谈存量。

为什么要重谈存量,我们先从存量的概念入手。

什么是存量?

根据百度百科介绍,存量市场说的是市场现存已被看到确定的,竞争讲的是市场份额,常见是价值链竞争(也就是全面竞争每一个环节),海越来越红。

它不同于增量市场,增量市场是市场边界在扩散,整体量在提升,甚至可以蚕食别的类似品类的市场,整体规模在增加的市场。

陈春花在《激活个体》里谈到,存量要做激活,就是将传统的业务激活,但不能简单砍掉它。

使原来保留的东西不能成为包袱,甚至要释放空间让你去做新东西,这才叫做存量激活。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

她将存量激活里最重要的事归纳为三件:重构成本、组织解构、激活个体。

那么,存量和创新驱动、领导力驱动的关系是什么?

存量是创新驱动和领导力驱动的基础,只有做好存量,才能更高地实现创新驱动和领导力驱动。

1. 我们要重谈存量

重谈存量,首先要在组织结构上进行调整。

阿里、京东、新东方、腾讯、小米

今年,阿里、新东方、腾讯、小米等企业相继进行了组织架构调整,以面对越来越不确定的外部市场,增强自身的存量优势。

5月24日,新东方教育科技集团发布文件,对集团组织结构进行调整,形成九大业务板块及系统,以使相关业务板块之间的协同效应更为突出。

9 月13 日,雷军通过内部邮件的方式,宣布了小米集团最新组织架构调整和人事任命,同时将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。

9 月30日,腾讯通过官方公众号发布了一篇名为《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网》的文章,宣布腾讯进行企业组织架构大调整。

11月20日,京东金融宣布更名“京东数字科技”,京东金融成为旗下子品牌,并成立与其平行的京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等部门。并提出用互联网来养猪。

11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇以公开信的方式宣布了新一次的调整方案。

近年来,阿里一直在向技术领域倾入心血。

本次架构调整,则将原有的阿里云事业部升级,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。

关于阿里云智能事业群,张勇在公开信中表示:

集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开放。

中国几大互联网巨头,在一年多的时间内几乎全部进行了组织结构调整。

有赞创始人白鸦也在近期的公开信中将未来公司的协作方式做了调整,将管理者变为负责人。取消所有有赞人的“官职”。

除“上市公司”必须的董事长、总裁、董事、CEOCFOCMO风险管理…等需求外,有赞不再有副总裁、总裁、总监之类的职位名称。

市场增长乏力下,企业重新配置资源、优化组织、系统布局人力资源,以增强自身的内生力,成为了必须要做的事。

海尔

2005年,张瑞敏首次提出“人单合一”的管理模式,即“人”是员工,“单”是用户,“合一”就是把员工和用户连到一起。

张瑞敏说,在互联网时代,用户与企业的关系正在发生改变:

第一个改变就是企业和用户之间是零距离。

从原来企业大规模制造变成大规模定制,所以生产线要改变。

“从组织上来讲,他们将企业的一个串联结构变成一个并联结构,就是将传统的研发、制造、销售等部门,把他们变成一个面对用户的并联组织。

以至于用户提出要求,员工马上就可以进行回应,24小时之内决策,这就体现了并联组织。”

“线性管理可以完全按照我自己的想法,一步步的推进。但是非线性管理是根据用户,用户要什么,我马上要改变什么。这就是非线性管理,其实非常困难。”

海尔甚至为了基于用户的概念,把整个组织都打碎了,一家8万人的企业裁掉了6万人,变成了2万人,三个人就是一个经营单元。

第二个改变是去中心化。

互联网时代每个人都是中心,没有中心,没有领导,因此科层制也需要被改变。

第三个改变是分布式管理。

全球的资源,企业都可以利用,全球就是企业的人力资源部。

他希望把海尔变成一个生态企业或者生态组织。

有赞

有赞创始人/CEO白鸦在近期发布的全员信中介绍了有赞的思考和接下来的行动。他重点提到了业务能力、组织能力两大方面。

在用人方面,白鸦说,“3年内,需要超过36位36岁以下的高级管理人才负责绝大部分的业务单元,需要300位30岁以下的在重要岗位上扛大梁的年轻人。

未来的新人招聘中,必须超过10%的应届生,要求高智商、高潜力、高文化认同,并且给予高起薪。”

年轻、高水平的员工将得到管理者更多的青睐。

2、如何重构成本?

新技术赋能B端

近年来,阿里、腾讯、小米、华为等公司纷纷布局云服务、大数据服务、物联网。

今年9月30日,腾讯公布调整其组织架构,将腾讯七大事业群变六大,撤销三大事业群,新成立两个事业群。

腾讯的此次调整被看作是为未来的转型做铺垫,腾讯把目光转到了B端,加大了对产业互联网的布局。

小米在物联网上的投入也进一步加强,在第三季度,全球智能可穿戴设备出货量达 3200 万台,并且迎来了两位数的增长,同比增长幅度达 21.7%。

全球智能可穿戴设备销量前四位厂商依然是小米、苹果、Fitbit 以及华为。

但是与上一个季度不同的是,小米凭借 690 万台的出货量以及 21.5% 的市场份额成功反超苹果登上榜首。

TO B端要多关注三、四线城市

Pony在2018腾讯员工大会上将成为“最受尊敬的互联网企业”分为三点:

一是要与时代同呼吸,与国家同命运。二是用产品和服务改善老百姓生活的方方面面。三是跟生态中的开发者、产业合作伙伴和谐相处、共同发展。

“这三点做到了,对未来20年的发展才更有底气和信心。”

所以,有担当的企业要用产业互联网下的产品和服务为三四线城市的产业提升效率或降低成本,改善老百姓生活。

以服装品牌为例。

因为满足不了90后的个性化需求,以前靠着打广告、拓展城市市场发家致富的自有服装品牌,2012年出现了大规模的整个全行业的库存积压。

2013年崛起的O2O救了很多服装品牌。但仍然不能根治传统服装品牌的痼疾。

如今,很多三四线城市的服装业仍存在很多问题,有十几年羊毛衫历史的烟台海阳市,如今的羊毛衫制衣和10年前几乎没有什么差别。

费时费力织出来的一件衣服,因为脱离市场需求而滞销。

“没有什么新工具,机器制衣的效率还是偏低,分销的渠道也比较少,加上劳动力成本偏高,现在赚钱越来越困难了”,一位毛衫加工厂的厂长告诉笔记侠。

另一位是一家个人羊毛衫制衣商,她告诉笔记侠,“因为年纪大了,眼睛不能长时间盯着机器针,否则就会酸疼”。

“5、6年前制的衣服现在家里还有存货,就是因为效率低、样式跟不上潮流”。她叹气说道。

怎样用产业互联网的思维来帮助这些三四线的经营者、劳动者,现在的时机到了。

以小程序为例。

产业互联网对居民生活的帮助有些已落到实处。小程序算是一个。

家住唐山市乐亭县的张玥开了一家占地30多平的商店,之前她会把自家卖的东西发到朋友圈,就是所谓的“微商”,但随着朋友圈的点击率不断下降,微商也越来越难做。

除了线下,现在她有两种方式卖自己的产品 ,一是通过美团外卖、一是通过饿了么。

她最近在琢磨着给自家超市开发一个小程序,“小程序和外卖配送连在一起,这样就省去外卖平台的平台服务费,一般100块钱省15。”张玥告诉笔记侠。

当移动互联网出现,用户和服务无缝连接的时候,过程中产生的巨大数据量,可以被AI分析,为企业提供云服务,在小程序上接触用户的时候,其实各行各业的能力也提升了。

3. 新技术赋能B端遇到的问题

陈春花在一次演讲中提到,转型最重要的是改变所有人的行为习惯。

人的行为习惯是最难改的,而且是最不想改的。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

转型过程中的管理与文化

现任国家信息中心首席经济学家、研究员,国务院特殊津贴专家祝宝良将目前企业家面临的压力来分为四个方面:

其中一点是,在技术进步的过程当中,我们的新业态、新模式发展得很快,但是旧动能还在,新旧动能转换的过程当中,确实存在很多的问题。

以微软为例。

微软市值达重回全球市值第一的成绩单背后,藏着改革过程中的为难与艰辛。

2010年底,曾负责微软云服务的雷·奥兹在一份长篇的内部备忘录中宣布他要离开微软。

他在离职的电子邮件中写道:“一个无可辩驳的事实是,在任何一家大型组织,任何艰难的内部转型,都必须从内部突破。

在PC时代达到辉煌的微软,在移动互联网时代突然迎来了众多强大的竞争对手,亚马逊、谷歌、Facebook等不断挑战着它的霸主地位。

为了保持强盛的竞争力,微软做过多次尝试,其中就包括云服务。

2008年以来,微软内部着手开发一个高度机密的云基础设施产品,代号为“赤犬”,以应对亚马逊AWS。

“赤犬”在公司构架上被放在曾经诞生了Windows服务器和SQL Server的服务器与工具事业部(STB)。重视程度可见一斑。

但是,STB部门沉浸在服务现有能够产生现金流的客户群,“赤犬”被STB领导层忽略。

高达87亿美元的研发投入也几乎打了水漂。

微软的云业务在公司组织以及文化方面的挑战下步履维艰。

纳德拉上任后,将云服务一步步做了起来。

2018年,他在描述这场惊险的转型时说,云业务让我得到一系列以后都要谨记在心的教训。

其中最重要的一条是,领导者必须同时看到外部机会和内部的能力与文化,以及他们之间的所有联系。

互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

以某金融科技公司为例。

王明创办的金融科技公司是为整个二级市场基金行业产业链上的资金方、渠道方和投顾方提供服务。

因为金融机构和私募基金间存在信息不对称,新系统的作用就是在数据的基础上提供算法,将资金方和资产方嫁接起来。

但是现在看来,业务进化中的困难还是很多。

王明说,“来找我的人,很多根本听不懂我在说什么,我挺郁闷的”,他很想他的来宾能懂他的产品。

他的很多来宾,比如传统的金融机构,已经习惯于之前的业务操作模式,而不想通过互联网化、智能化的方式。

比如线下对接一些银行客户,来找他无非是想问一下新系统是什么样子的,但有些来宾还是不太理解怎样用更简便的方式为自身的企业提升效率。

产业互联网刚开了个头,互联网的下半场貌似还有很多事要做。

传统机构和B端接洽中遇到的困难其中的一部分,怎样在增量不足,红利匮乏的情境下保持存量的不断迭代,是所有企业该考虑的事。

王德培在《中国经济2019》中说道,走过风云激荡的40年,中国来到改革开放再出发的当口。

一边是经济由高速增长转向高质量发展阶段,以及社会主要矛盾的转化。

一边是美国掀起贸易战,外部环境的恶化。

不管是峰回路转,还是层出不穷的矛盾危机,都注定了2019年将延续2018年的“破”。

加之国家、企业、资本、科技成为主导未来格局的四大因素,新的生产、交换、生活方式的改变,中国正拉开后改革时代的序幕。

备注:文中所有采访对象的名字均为化名。

参考文章:

1. 公众号腾讯深网,微软的绝地反击:昔日PC霸主如何演绎大象跳舞?

2.公众号复旦-华盛顿EMBA,阿里腾讯小米组织架构调整的套路,你看懂了吗?

3.公众号特大号,王兴:为什么中国的To B企业都活得这么惨?

4.公众号腾讯文化,腾讯2018员工大会,拥抱变化,全新出发!

5.公众号受难军杂谈,难受君杂谈:腾讯发展史(1)

6.公众号笔记侠,陈春花最新演讲:优秀企业转型中,正在做哪两件事情?

7.公众号虎嗅APP,2019,中国经济走势深度推演


互联网上、下半场的“八个不同”
亿邦动力网2018-12-14

为协助大家更好的分析、把握、洞察19年快削品、零售市场,近期,鲍跃忠论坛邀请部分有关专家、老板与大家一起,分别从品牌商、零售商、服务商、物流商、技术商等不同角度,分析预测19年市场。
本次分享特别邀请著名营销专家林枫老师:

面对2019:互联网上、下半场的"八个不同"

大家晚上好!应鮑老师之约,很高兴今天晚上给大家做一次分享。

关于互联网上下半场的不同,我总结了八条。这八条总结的契机是前不久看到一篇美团的王慧文一篇采访的报道,题目就是互联网上下半场根本不同。

我看到王洪文谈的观点之后,感觉他没有谈的太透彻,所以我就基于我的点点滴滴的体会,总结了八条。
互联网的下半场到底是什么?它和互联网上半场本质上有什么区别?在两年多的过程,我发现是传统的厂商在互联网下半场做互联网的时候,它依然是受到传统电商互联网上半场的理念思想的影响。在错误的方向上在继续的去买单。譬如茅台云商,花了很大的代价,去年做到100亿的流水,今年年初的时候,茅台云商的负责人说:我们升级花了接近一个亿,请了阿里等好多的公司来帮他们解决技术问题。
我就问他,茅台云商的指导原则和哲学思想是什么?他说是用户思维,我当时很明确的告诉他,用户思维一定会失败的。
茅台这么一个大的供应链系统,需要的不是用户思维,需要的是供给思维,需要考虑的是茅台传统经销商的痛点比如说北京170多个茅台的合作伙伴,有小的就是一个专卖店,有大的上百亿的中国顶级的商家,他们参差不齐,各种复杂的痛点都不是标准化的。
如何去找到他们的痛点让茅台的经销商和专卖店能够发自内心的愿意使用茅台云商的系统,而不是去造假。这应该是茅台云商这款产品系统设计的顶层思想。
所以遗憾的是他们基于传统互联网的所谓用户思维的影响,导致去年100亿的茅台云商的数据,但是大多数都是假的。

在这里面我们也看到,仅仅在酒水这个行业,五粮液、洋河、今世缘、景芝酒业等一二线名酒企业都在重兵投入,都在花钱,少的也是几千万,多的花了几个亿。
我感觉就像上一轮在电商时代一样,红星美凯龙和美特斯邦威做垂直的、基于自己企业主导的这种电商平台,结果无一例外的都失败了。
那么在互联网的下半场,传统企业这么干,可能也是在重复着过去上半场的错误。

基于此,我总结了上、下半场的八个不同。今天给各位做简单的分享。

第一个不同:上半场讲需求,下半场讲供给。
上半场就是消费,互联网是to C的。下半场,讲的是供给,是厂家、经销商、零售店这三个环节,需要解决这三个环节的痛点,这是第一个差异。

第二个不同:上半场做增量新业务,是开发区建设,下半场做存量老业务,是旧城改造。
新业务对于传统企业来说,到天猫、京东上卖东西,它是一个新的增量,甚至消费群体、消费场景不太一样。
所以对企业来讲是建开发区。但这个开发区需要花钱,甚至这个开发区的增量和线下的存量会有冲突。下半场需要用互联网工具为线下传统的存量去赋能,对既有的市场、既有的产品上进行升级改造,所以它属于旧城改造的范畴。

第三个不同:上半场是去中间化,是颠覆式创新,靠资本烧钱滋养,下半场不去中间化,是赋能、是强化,靠产业资源的滋养。
上半场因为要讨好消费者,要烧钱、补贴、要低价,所以它会就意味着把经销商、二批干掉。所以它是颠覆式创新。颠覆创新就不会得到传统产业厂商的支持,甚至成为被追打的对象。
在这个过程中只有靠资本来撑腰,靠资本烧钱滋养。下半场他是不去中间化,是为线下的经销商、零售店去赋能强化,要让他们的生意做得更好,所以在这个过程中是靠产业资源的滋养。
这一点我深有体会。一个茅台渠道都有300亿的利润。洋河在江苏有12万个核心店,一个店平均一年陈列费是1万块,这一项费用就是12个亿。
陶石泉陶总跟我说,他们也在做链接,从它的出厂价到零售价之间还有20多亿,参与分配的是大B、小B和C,所以这里面其实有20多亿的空间可以去整合,可以去利用。
也就是说传统产业花在渠道上,花在终端上,花在消费者上的钱是无数的,它比资本烧钱能力要大得多。
所以互联网下半场它不是靠资本的横冲直撞的烧钱,它是靠以厂家为核心的这种产业资源的滋养。

第四个不同:上半场是新建需求导向的供应链,下半场是数字化赋能升级传统的供应链。
也就是说上半场是天猫、京东B to C,这是凭空打造一个新的链接C端的、以需求为导向的供应链,而下半场是针对线下传统的供应链进行数字化赋能升级。
我在去年就判断,未来5到10年有一个很大的看点,就是两链之争,一个是线上的B to C,五六万一六七万亿的电商供应链。另外就是线下几十万亿的传统的供应链,经过数字化赋能升级之后,要进行两点较量,一个是基于效率的较量,一个是基于关系场景的较量。
新的供应链,基本上构建新的交易效率,已经登峰造极。但是它的弊端是没有场景,它不好培育需求。线下的供应链效率很低,通过未来这几年的数字化赋能之后,会提升传统供应链的效率。
传统的供应链效率距离B to C的功能效率差距会缩小。但是传统供应链有一个很巨大的优势,它本身就是有关系、有场景,它能培育新的需求,有信任在中间传递。比如说大B和小B就是个社区,经销商终端店本身就是天然的社区、社群。那么小B和小C,终端店和消费者也是个天然的熟人组织。这些基于关系的特定场景,都是传统的线上的供应链所不具备的。

第五个不同:上半场是商业新物种的主场,下半场是传统产业巨头回归舞台中央,并与上半场巨头翩翩共舞。
上半场出现了天猫、京东,这是过去历史上没有的。他们是商业新物种,它们占据了主导,掌握了话语权,成为舞台中央的主角。
下半场将是传统产业巨头回归舞台中央,他们借助互联网的工具为线下天赋能,实现数字化升级,并且与上半场的巨头和谐共生,翩翩起舞。

第六个不同:上半场从边缘市场切入,下半场从主流市场突破。
上半场马云、刘强东早期的时候都非常难,因为它触动了传统厂商的利益,所以他很难获得主导厂家、主导品牌、主导市场、主导渠道,他是从边缘切入,像天猫的、淘宝,都是从一些农产品、非品牌依赖、没有厂家主导的一些产业切入。
在一个产业里面,也会通过这种边缘性产品,小厂家,小品牌,或者是开发产品来切入。但是下半场就不一样,它需要从主流厂家、主流产品、主流渠道,这种主流市场来突破。

第七个不同:上半场是资本在辽阔平原的角逐,长驱直入。下半场是产业在崎岖丛林的蹒跚前行,渐次演进。
上半场其实它的商业模式都非常单纯,叫简单、粗暴、直接、快。只要烧钱能解决的问题都是简单的问题。无论是OFO的共享单车,还是滴滴,甚至天猫、京东,它通过资本的烧钱、低价策略。所以从这个意义上来讲,上半场他是以往一眼能看到辽阔的平原,它比拼的是力量、速度、资本,所以通过烧钱长驱直入。
下半场太复杂,要研究每一个不同的产业,它都有非常独有的规律。比如说B to B,我们就发现B to B在白酒、在快消、在休闲三个不同的赛道里面完全不一样。白酒这个行业能够让B to B的公司一箱赚到五块钱以上的毛利,但是厂家太强势,B to B公司在酒行业没有话语权。快消领域,一箱的毛利就五毛到一块5毛钱,基本上做多少就亏多少。因为B to B公司要五块钱以上一箱的综合成本,但是快消行业它是一个特别大的流量高频,所以它的优劣很明显。休闲食品两头分散,有话语权,毛利要高是天然的做B to B的沃土,但是休闲食品它是SKU特别多,他的仓配对整个系统运营要求特别高,它又是一种玩法。
我讲的仅仅是Bto B在不同的产业里面的做法,为产业赋能,不同行业、不同企业,一个企业不同阶段都不一样,特别复杂。所以它是在崎岖的丛林里面。如果没有对一个产业十年甚至20年精耕的理解,想做产业互联网是非常不现实的。

第八个不同:上半场是看不上,看不懂追不上。下半场是看到了押上了、受伤了。
电商早期的时候,当时主旋律话语权,都是在工业企业的领袖张瑞敏、柳传志、宗庆后等老板一端,所以很长一段时间马云、刘强东是没有地位的,传统企业当时开始看不上,后来看不懂,最后追也追不上。
下半场大家就心态归零了,因为话语权已经从工商业之间完成了转移移交。商业领袖而不是工业领袖有话语权,所以下半场大家的心态是归零的。
以上是我总结的互联网上半场和下半场有八个不同,这八个不同,需要换思维、换理念,需要改变企业的资源配置方式,只有这样才有可能在互联网的下半场少犯错误,能够把握机遇,抓住时代的红绿。
笔者鲍跃忠。
注:本文为亿邦专栏作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。


都在说移动互联网进入“下半场”,那上半场是什么?下半场又是怎么回事?
艾瑞网专家专栏 2016-10-27
一、 拐点的到来

一个月前,随着张小龙的一声哨响,移动互联网进入了下半场。
吹哨的时间是2016年的9月21日。这一天,张小龙在朋友圈宣布了微信小程序。做小程序这件事,腾讯已经憋了很久,为什么是9月21号才宣布啊?既不是2015年,也没有等到2017年,那为什么选择的是2016年的这个时间节点呢?如果再告诉你另外一个消息,就有点意思了:那就是在同一天,百度出售旗下91无线的iOS业务,这个曾经花了天价19亿美金的业务,卖给智度股份下属全资子公司福建智度。这互联网圈内一高调一低调两个事件,宣告的是App分发时代的结束,移动互联网进入下半场的较量。

他们不约而同的选择了今年9月21日,分别做出了自己的选择:一个是高调的求变,另一个是低调的剥离,但都是对现有模式的看衰。
站在成本的视角,逻辑链条是这样的:人口红利的消失,导致渠道获客成本增高;渠道获客成本增高,必然转移给下游的App,导致App运营成本增高;APP运营成本高,转移给VC的同时,也对APP的模式进行分化;刚要转移到VC资本头上的时候,资本方宣布资本寒潮来了,烧钱和输血终止,然后就是尸横遍野,一片哀嚎。

具体说,受人口红利的消减,小米、应用宝、91助手、360作为渠道他们的获客成本也大幅攀升,作为稀缺资源的渠道,他们将成本转嫁给下游的APP移动互联网公司,包括像新浪微博这样的编外媒体也顺势抬升自己的流量价格,导致APP整体获客成本高企不下,渠道成本的抬高就像推倒第一张多米诺骨牌,引发后续一连串的市场反应,这一成本的抬升就像抬起水面的堰塞湖,淹死了个子矮的APP,同时也将成本传递给了VC,后续的VC一看形势不妙,高呼资本寒潮,纷纷停止供血,导致又一批APP死掉。于是APP的模式出现分化。

接上面对App模式分化的逻辑推导,高额的获客成本导致,只有真正好模式的APP才能运营下去;而事实是,一开始大家就抢的是最大的市场最好的模式,而后续可以选择的市场空间越来越小,一边是成本的升高,一边是可选做市场空间变小,就像两把刀子合成一把剪刀,最终将移动互联网的创新希望给绞死了。

上半场结束。

(所谓后续APP可选择的市场空间变小指的是:好比一个大罐子,我们要塞满他,成功的策略是,先塞大个的,比如西瓜,然后是苹果橘子,然后才是核桃,最后才是绿豆小米。在现有模式下,越到后来,空间越小,无论是市场空间、适用人群、适用频次都在急剧下降,也就是所谓的互联网元素占比在急剧萎缩。而与此同时,获客成本却在逐月上升,用户的使用习惯开始固化,注意力已经被锁定,来自市场的获客成本却在急剧上升。此消而彼长,这个平台上的创新空间和创业机会就没有了。)

二、 上半场的逻辑

马后炮的小结一下移动互联网上半场的几个逻辑:模式验证、三波浪潮、时间窗口。

模式验证

所谓模式验证,就是从三个维度独立验证。第一个是市场规模,就是通常投资人嘴里的赛道长短,滚雪球要找长赛道,才能滚的大。

第二个是规模效应,规模越大,利润率越高,所谓越有规模越挣钱,这是一条铁律。如果一个业务模式在小规模下盈利,但规模大了反而不盈利,这样的模式肯定是成长不起来的。

第三个,也是最有意思的,就是赌非线性增长。就是增长到一定程度之后,整个系统出现相变,开发出更大的市场需求,业务增长更快了,整个商业模式和公司生态呈现出一个新物种。好的公司,都是经历了几次相变,整个公司一直在不断的演化,有的是一开始是个工具,随着业务的增长,变成了社区,随着业务的运营,变成了平台,最后走向生态。

除了上述的三个维度之外,还有就是时间窗口的问题,"为什么是现在?"以及"如果是现在?"阳光下没有新鲜事,各种模式、设想都曾经存在过,没有绝对意义上的创新,关键要回答和验证一个问题,"为什么是现在?"接下来的问题是"如果是现在又该怎么办?"你有技术门槛,商业模式门槛,这些能帮你建立和维持优势吗?显然不行。那该怎么办?这就是上半场验证出来的执行力——饱和性攻击。关于饱和性攻击,在本文有专门的文字描述。

三波浪潮

所谓三波浪潮,指的是移动互联网平台建立之后,有三波商业浪潮依次展开、依序而来。这三波商业不仅有迹可寻,有其固然的规律,而且还可以指导未来对商业机会的捕捉。比如,在PC的互联网时代,第一波就是门户,然后最有利的位置就是搜索的机会,然后才是社交。

那么进入到移动互联网时代之后,三波浪潮分别是工具、娱乐、本地商务。这点早在2011年的时候就被人预言了——创新工场的汪华。他比较早的看清了移动互联网的几个大机遇,并且梳理出从基础工具、娱乐和本地商务这三个大阶段来进行投资布局,详见下图。
互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网
                                                  三波浪潮图(本图来源互联网)

这是新技术与市场需求媾和的产物,绝大部分新技术都没有能够得到推广的原因是因为没有需求。而任何一个新技术之所以能够遍地开花,一定是跟需求的结合。移动互联网平台之上的三波浪潮看似偶然,实则有其必然的规律。下一波AR平台中,是否依然暗合工具,娱乐,商务这三波浪潮,逐步渗透市场,我们拭目以待。

时间窗口

这个逻辑本质上讲的是执行力。在信息爆炸的时代,趋势或机会一旦暴露,就会有无数强手像苍蝇一样蜂拥而至,留个大家的时间窗口越来越短。

技术上的能力、商业上的能力,融资上的能力,都是很多公司引以为傲的能力,但都不足以构成门槛。那么什么是必杀技呢?跑得快,对但不确切。以小米和滴滴为例,两句话:一是"暗度陈仓",就是一开始尽量让你看不懂;二是"饱和性攻击",就是一旦你看明白了,发现来不及。

所谓饱和性攻击,是原苏联海军总司令戈尔什科夫元帅,在美苏争霸时期,研究使用反舰导弹打击美国海军航母战斗群时制订的一种战术——即利用水面舰艇、潜艇和作战飞机等携载反舰导弹,采用大密度、连续攻击的突防方式,同时在短时间内,从空中、水面和水下不同方向,不同层次向同一个目标发射超出其抗打击能力的导弹,使敌航母编队的海上防空系统的反导弹抗击能力在短时间内处于无法应付的饱和状态,以达到提高反舰导弹突防概率和摧毁目标的目的。(来自百度百科)

简单说,以十倍以上的优势兵力做时间段的歼灭战,快速清理战场。在正确的道路上,时间才是创业者的敌人,而非对手。想想滴滴的策略:补贴大战,用未来的10倍的钱来打现在的战役,时空变形,毕其功于一役,海陆空投入全线力量,拖死了对手,跑赢了时间,活到下一个时间窗口。

三、下半场的逻辑

跟上半场的疯狂投资、拼模式、拼速度不同,下半场进入到一个新逻辑:拼增长,拼防守,拼储备。
互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网

增长黑客

如果用公司的核心角色来区分移动互联网上半场和下半场的话:在上半场,公司是以产品经理为核心的协作系统,产品经理在公司起到一个核心的作用,想想张小龙,就知道产品经理在公司的影响力和作用,他们是整个团队的核心人物,业务的发动机,整个组织是以产品经理为核心构建起来的。

在下半场,是以增长黑客为核心的协作系统。稍微解释一下什么叫增长黑客,这是硅谷出的一个新角色,字面理解是这样的:黑客,是中心词,指的是人,而增长,是修饰词,合起来的意思就是一个负责公司业务增长的人。具体而言,增长黑客,就是为了实现产品增长目标而以数据驱动营销、以市场指导产品,通过技术手段将目标落地的人。

下半场是增长黑客的舞台,他们将带领公司将当初产品经理吹过的牛给实现了。

军火商

工欲善其事必先利其器。说到增长黑客,就得说给他提供趁手兵器的军火商,也就是在下半场为业务增长提供支撑的各种工具和数据源。那么增长黑客要的武器和弹药具体是什么样呢?我们以量江湖为例简要说几点:

首先,他要的是真增长,真实用户的增长。市面上的刷量渠道的造假用户的能力已经远远超过我们的想象力,而量江湖不仅通过UBP(用户行为模式)的识别方式快速甄别真假流量,为渠道质量做评估,还可以对用户的价值,包括付费意愿、影响力、兴趣匹配度进行评估打分,从一开始就知道用户的质量和渠道的质量。不仅实现真用户的增长,而且找到更有效的渠道,实现更低成本的真增长,这点在获客成本高居不下的时代特别有意义。

其次,精细化运营的前提是对用户进行深度画像,不仅仅了解在站内APP内的行为,还要了解用户在全网的画像,消费分布,然后投其所好,做所谓的精细化运营。精细化运营的核心在于对用户理解程度,未来没有深度了解用户的运营是耍流氓。同一款APP的Push,给育儿中的妈妈看的内容,能和给喜欢游戏的大学生一样吗?同样是大学生,一个是喜欢学习,不断进取,尝试认知升级,寻找实习机会的学霸,跟另外一个沉溺游戏、懒癌上身的学生,看的内容能一样吗?无论是内容运营,用户运营,还是商业运营,其核心思想在于,见人下菜,投其所好,就其所好。

包括反作弊系统、用户画像系统、推荐算法系统、媒介评价系统、运营优化系统等都是军火商在武器层面的贡献。

弹药与后勤系统,指的是数据源的整合。在智能时代,机器吃的不是电而是数据。过去互联网企业很在乎内部资源和内部数据源的整合工作。在这里值得一提的是对外部数据源的整合,同样以量江湖为例,本身是以5亿鲜活用户的全网用户行为数据为基础,构建了用户的社交图谱、消费图谱和兴趣图谱,5400个标签将用户画像的分辨率上了一个大台阶,为增长黑客提供精细化运营和决策依据。

利用外边系统和外边数据整合将是互联网公司运营精细化提升的一个关键。

储备与蓄势

在自然语言处理、图像识别、机器学习、VR/AR、大数据等各个领域,从BAT到新兴互联网公司,到传统行业,再到初创公司,各种人工智能的报道如雨后春笋一般,都在储备着下一场的较量,所有的布局、泡沫、妄念,随着太阳升起、阳光追逐地平线的那一米又一米的普照,而被揭晓。

四、技术的逻辑

说到上半场、下半场如何如何,那么这个赛季又如何?整个联赛的历史又是如何?

要想看清一个事物的本来面目,有的时候需要退的远一些,我们往后退10年,退100年,退1000年,退10000年,随着我们退后的尺度不同,我们看到的东西也不一样。

技术生命

技术是有生命的。我们一直认为只有人、动物、植物、微生物才有生命,其实不对。

生命的本质是什么?

在这个问题上,一直尿不到一个壶里的中医和西医,却给出高度一致的答案:西医称之为新陈代谢,中医上叫吐故纳新。生命,就是一个开放的系统,能够接受新的东西,能够排掉旧的东西,然后自己会变化,也会繁殖。当然我们生物吞吐的是物质和能量,而技术吞吐的是注意力和信息。技术在我们注意力的关照下,不断的成长,繁殖,连接、组合,不经意之间,俨然一个庞然大物已经潜伏在我们的身边。

技术与人的关系

技术与人的关系,就如同水跟鱼的关系一样,鱼从出生就生活在水中,而意识不到水的存在。同样,我们一直生活在技术为我们创造的生存环境和文化之中,就认为这一切都是理所应当,而意识不到技术对我们生活和思想的塑造。

麦克卢汉说:"起初,我们塑造了工具,最后工具又反过来塑造我们"。

我们人类的第一个技术是语言(有人有不同意见,认为是火,不影响结论),当我们人类第一次发明语言的时候,我们就有了工具,语言就是我们工具,就在塑造着我们的思想,塑造着我们的行为,后来塑造了我们的生活方式——更加深度的群体合作。

然后是小麦,与其说我们人类驯化了小麦,不如说小麦的生命周期驯化我们古人的生活方式,造就我们不再四处游牧射猎,而是画地为界,固定群居,围绕着小麦的生命周期而展开生活、生产,有分工,有合作,有农忙,有农闲,产生了过年、祭祀等各种社会活动,也催生了文字、历法、天文、气候等相关认知,更进一步衍生出五花八门的文化现象。

同样塑造了我们生活的核心技术还有:印刷术,指南针、火药、造纸术,没错,是四大发明;后来还有:会计制度、有限责任公司制度、无线电、广播电视、集装箱,避孕套,晶体管,一直到现在的互联网!

这些核心技术的发展决定了我们人类连接自己、连接资源的方式,把我们从Hunter,变成了Farmer,再改成了Worker,再变成White-collar,最后变成Dreamer。

特别是互联网的出现,将所有自生长的技术连接到了一起,早期,互联网在为人服务,让我们活的更加方便、更加快捷,帮我们做出更好的决策。慢慢的,我们发现完善这个万物之网是最值得干的工作,我们将最优秀的人才,最雄厚的资金都投入其中,无论是科研、医疗、还是艺术创作,都在为互联网提供数据,让它更完善。终究有一天,互联网会发展到人类无法理解的地步。算法之间相互配合和升级,算法自己产生新的算法,互联网会独立于人类而存在。

人与技术的关系的另外一个隐喻就是授粉与繁殖,随着人类对技术的授粉,技术就不断的繁殖与生长,技术生长的同时不断接管了我们的手、脚和各种能力,技术塑造了我们的生活方式,我们与技术的关系,就是互为需求,我们为技术受精,帮助他们繁殖,而技术不断的替代和接管我们的能力,不知不觉中,人和技术已经融为一体,形成了新的依赖关系,形成了新的物种,就像人体与细菌的关系:人体需要依赖细菌的分解能力来消化获得营养,而细菌也只能依附人体的环境而存活。没有看错,人类是细菌,而技术是人体。

这是后退10000年,我们看到的尺度。

能源革命

我们再看看100年的尺度。

为了说清这100年的变化,我特意买了一本卖断货的书,叫《手艺中国》。讲的100年前的一位德国人,在上世纪一零年代去了美国留学,然后从他导师拿了笔资金跑到东亚(主要是中国)调研这里手工业的发展情况,因为他有充足的预算,所以留下了珍贵的影视资料,跟我们国内的一本《天工开物》是齐名的,因为有照片,一下就卖断货了。

这本书让我们回到了100年前的天朝祖国,我们发现最大的区别是我们对能源的使用方式完全不同:无论是生活、生产,甚至战争,基本上都靠肩扛,手提,牛拉,马拉。那时候整个社会的协作方式就是建立在生物能源的基础上,是对能源的使用技术塑造了我们如何耕种,如何吃饭,如何谈恋爱,如何过节,如何婚配,养多少个子女。

如果没有了电,世界会怎样?《手艺中国》就给了我们一种猜想,退回到100年前的生活方式去。过去100年最大的变革实际上是能源革命,所谓工业革命的本质是能源革命。是通过蒸汽机等技术,将各种能源(生化能源,风能,水能等)源源不断地输入到我们整个人类社会的协作体系当中,构建了今天人类文明的辉煌。

智能革命

这是未来10年的尺度。未来十年,智能就像当年的能源一样,输入到我们的协作系统当中,再一次塑造我们的大脑,塑造我们的生活,我们的工作,我们的繁殖。

这件事是怎么发生的呢?这都源于互联网的出现。

互联网的出现,就像生物第一次进化出中枢神经系统一样,将所有的技术连接在一起。刚开始这个简单的中枢神经系统只能做简单的应激反应,后来他的适应性越来越好,神经结构越来越复杂,可以适应更加复杂的环境,卷入了更深刻的资源,当卷入的节点越多,会不会发生相变?现在是50亿+的节点,未来IOT,那是上万亿的节点数量,当量变发生一定程度的时候,会不会发生质变?就像当年生物的中枢神经系统演化过程一样,当神经元细胞足够多,连接足够多,突触足够复杂的时候,结构进一步复杂,忽然诞生了高等社会性动物,再因一两个意外而产生语言,产生群组内深度的协作,进而演化产生了经济体一样的生命体。

已经开始接管

是的,人工智能已经在悄悄的接管我们这个生活的操作系统了,比如决定了我们在买什么?我们应该如何想,我们去哪儿玩,跟谁结婚。

我们买什么?

我们上亚马逊的网站,准备买书看。网站上囊括的书籍超过1000万本,可是终其一生你看的不会超过1万本,那些书是你在那一千万个里面挑出来的吗?不是,是机器推送给你的,算法推送给你的,我们买什么是算法决定的,是机器决定的。

我们应该想什么?

再如今日头条。过去我们应该怎么想问题,政府很关心,所有的教育、出版、媒体都受到政府的严格管控,通过对人的管控来让我们怎么想问题。比如媒体,是由编委会的成员及其记者、编辑决定出什么栏目,什么内容,什么形式,而在我们阅读他们这些"指定"的内容之后,我们终于有"自己"的意见,自己的情绪。而今在今日头条,不再是人工编辑控制你看什么了,而是算法!是推荐算法根据商业利润最大化的原则决定了让你看什么,怎么想,产生什么样的情绪,产生什么样的点击和购买行为,这都是由机器决定的。你还觉得你有自由意识吗,不管是过去,还是未来?

稍微再做一点延伸,假设Uber把北京市的交通接管之后,自动驾驶接管之后,会发生什么?没有了司机,算法在控制车辆的行驶,因为算法既不打盹,也不会生气,她开车又快又稳,关键还不占地方,车里空间很大,还可以躺着,可以4个人打牌。整个城市也没有堵车,交通由原来两个小时变成20分钟。它将影响了你所有的东西:你在哪上班,住在哪里,找一个什么样的工作,到哪里游玩,跟谁散心,甚至与谁结婚。

人工智能把你的生活方式都已经塑造了,接管了你的脑子,接管了你的手,接管了你的腿,那你是什么?你还有智能吗我们跟机器的关系到底如何?

四、商业机会
互联网上下半场的区别?八个不同;互联网的下半场——产业互联网
                                    互联网商业五行图

在进入到互联网时代,商业的机会总是在受这个五个因素的影响,他们分别是:人、平台、入口、内容、服务。这五个元素始终都在变化,人在变化,平台在变,入口方式在变,内容也在变,服务也随着变化,而且都受到其他另外四个元素的影响,或促进,或制约。

先看互联网的第一个时代——门户时代,平台是Wintel联盟,入口是yahoo,内容是静态网页,服务比较薄,新闻,文学,基本资讯。

到了第二代,随着卷入的网民越来越多,各种网站,各种内容出现指数级的增长。内容率先变化,导致过去的入口方式门户不能满足需求,导致入口的变化,于是搜索引擎,Google应运而生。Google替代Yahoo成为新的入口方式,建立了新的平衡。

进入到移动互联网之后,率先发难的乔布斯直接改变平台——iPhone软硬件的平台方案,同时也部署了入口的方式——AppStore,那么移动互联网初期的格局变成了,iPhone与Android构成的双平台,AppStore和应用市场构成了入口,然后内容变为一个个场景化的App。

然而事情永远在变化:超级APP微信,由于其占据了用户大量的使用时长,从一个内容的位置下沉到入口的位置,并且在内部构建了新的内容生态——2000万的微信公众号,现在又来搞小程序。微信已经不是内容了,而是入口,他们会不会继续下沉?

同样,内容创业之所以成为热点,就是因为当平台、入口的争夺尘埃落定之后,能争夺的就剩下内容了,而这里的内容不是传统意义上的内容。平台和入口是对空间和时间的双重征服,而内容只能争夺用户的时间,理论上所有APP都是对用户时间的竞争。逻辑思维谈到的GNT(总用户时长)和时间的战场,实际上是移动互联网进入后半程之后,平台和入口的格局落定之后,创业者的无奈之举。

这个模型中貌似影响权重最大的是平台,从技术的角度是这样的。但对于自认为是万物之灵的人来说,五元素中最重要的是人,我们姑且假设人的变数确实也是最核心的。每一次变革,无论是平台级的变革、入口级的变革,还是内容上的狂热,服务上的适应,本质上还是人的需求的变化,我们可以假装看成是技术对需求的适应(更长远的看,是技术对人的塑造)。

机会分析

人工智能已经俨然成为一门显学,上至教授砖家,下至商卒走贩,外有新闻媒体,内有码农CXO,四处都可以听到人们对他的讨论,你能想到,人工智能已经沦为一场泡沫了。是的,未来,泡沫才是常态!

泡沫在过去,被看成是经济问题,看成是财富的非理性转移,看成是零和游戏,泡沫散去终究是一地鸡毛。然而,事实上不是这样的:

泡沫,可以被理解为一种繁荣现象,一种资源聚集现象,只不过来的比较快,比较没有理性,但它依旧是一种资源的组织方式,是一种去中心化的、自组织的资源集中的过程,在短时间内容大量的、过剩的资源(资本、人力)集中涌入某个领域,比如过去的荷兰郁金花、东北君子兰,刚刚过去的O2O和现在的人工智能;在泡沫破灭之后,反而筛选出廉价、高效、系统的生态,快速高效构建了一个新生态的过程。有人说"通往成功的路,是尸体铺就的,而不是我们VC",好吧,祝福你们。

我们先看看这个泡沫有多疯狂,而机会却隐藏在疯狂的底下。

按照前面的五元素模型,首先技术变革最大的变数在平台,每次平台的变化都将掀起巨大的产业革命,无论是成功在先的Wintel组合,iPhone平台,还是出师未捷身先死的Google Glass,以及错失上次智能手机良机的HTC,每天叫嚣和鼓吹VR,都在赌这个层面的机会。在平台这个层面,巨头们在虎视眈眈的把持着,比如:【Microsoft系】HoloLens、【Google系】Magic leap、Google glass、Project tango、【Intel系】Daqri、【AMD系】Sulon Q。(有人提到了脑波,这个确实早了点)

入口。这块竞争图谱错综复杂,主要提几个主流的思路:

语音交互:【Apple系】siri、【Google系】Google now、【Mircosoft系】Cortana;

应用商店:Wear VR、暴风魔镜 App、Dream VR 助手;

社交平台:【Google系】Altspace、VRchat、second life、oculus social、High Fidelity;

全身动作捕捉:【Microsoft系】kinect、xsens的mvn、【intel系】realSense、faceshift、【8i系】signia。

面对泡沫,博弈的机会在于两个策略不同选择,1)赌;2)跟。

赌,就是赌大机会。要想赌,需要知道你是谁,赌博的入场券是什么,赌平台,还是赌入口。在巨头环视的牌桌上,赌输了是常有的事情,砸10亿美金,赌一次,没问题。关键是:你能赌多少次。微软就为我们树立了榜样,甭管输的再惨,但就是不下赌桌,从浏览器,到门户,到搜索引擎,再到社交,再到手机,再到AR,一输再输,但一直没有下来牌桌。关键是:有钱,有牌,有雄心。

跟,就是跟小机会。既然是跟,平台和入口就不要赌了。不赌不等于不看。而是要紧盯平台与入口,跟内容和应用的机会。

1) 深度研究巨头们的产业布局,就是现有的格局是什么的?留给内容和服务的机会是什么?

2) 跟踪巨头之间的博弈关系,在内容环节下功夫,考察模式的关键点依旧是三层漏斗:市场空间,规模效应,连续的非线性增长;

六、未来职业选择

三种人

在面对每次的变革,特别是技术变革,社会都会分化出三种人:强者参与变化,智者适应变化,而弱者辱骂变化。无论是蒸汽机的出现,还是珍妮纺织机的量产,无论是英国工业革命时代,还是21世纪中国的互联网电商浪潮,无论是大到国企改革职工下岗,还是小到中下企业内部的组织变化,都会分化出三种人来。

广场舞的本质就是上次国企改革中被分化出来的一帮人,从办公室或工厂赶回家,在家又待不住,扎堆壮胆到小区广场消磨时光的文化现象。其根子在国企改革,而国企改革的根子在改革开放和技术引进。技术才是我们人类协作关系的骨架,经济生活是其血肉,而文化现在不过是掩盖在皮肤上的那层化妆品而已。

以东北的国企改革为例,截然分为三类人,第一类是强者,借着MBO,以低廉的价格侵吞国有资产,摇身一变成为成功的企业家,然后转身去加拿大买房置业,推动红叶国的房地产发展;第二类是智者,他们身处底层,无权无势,面对这样的变化,他们继承了先辈们闯关东的创业精神,选择南下到北京、广东求发展,很多人最后日子过的也非常好;第三类是弱者,在挣扎无望的情况下,被扫地回家,拿低保,骂政府,跳广场舞。

认知升级

三类人群的划分,本质跟认知有关。在这个时代,人和人的最大差距已经不是权力、土地、房产,而是认知。

面对轰隆而来不可逆转的智能时代,面对纷繁芜杂、泡沫丛生的人工智能与世间万象,我们都是焦虑的!我们需要在这个信息时代进行一次认知升级,来适应这个时代。因为过去我们积累的很多知识不再是财富,而是负债,掌握的越多,束缚就越大。

所谓认知升级,就是适应这个时代升级。整个社会的运作方式,将随着人与技术关系的巨大逆转,而发生一次悄无声息的转变,整个人和人的协作关系发生一次悄悄的迁移。换句话,现在有的工作岗位90%以上会消失,而未来稀缺工作岗位所需要的能力,现在只有很少人具备。具体而言,认知升级包括两部分,一部分是通识升级,就是知识体系结构升级,另外一部分是专项技能和专项知识升级。限于篇幅和鄙人的陋识拙见,本文仅就第一个问题抛砖引玉。更有趣的内容欢迎入群讨论。

所谓知识体系结构升级,简单说就是改变自己的信息格局和信息阶层。几乎所有人的焦虑都与阶层有关,甚至就是因为阶层而来的,不同阶层焦虑的东西也不一样。解决当下阶层的焦虑的办法之一,就是攀爬到另外一个阶层。过去,参加科举、中进士、跃龙门;现在呢,嫁豪门、互联网创业,说到底不就是想改变一下自己的阶层吗。

在农耕文明的时代,拥有土地的多少决定了你的阶层,皇室宗亲富有四海,那是金字塔尖的位置;将相王侯沃野千里,紧随其后;大地主阶层则是良田百倾,然后就是小民百姓、佃户与自耕农,最后就是失地盲流;

而即将过去的工业时代,是通过在城市中的房产划分了人与人之间的阶层,人和人的不平等体现在:你是有几百套房子,还是几十套,还是几套房子,还是扛着三座大山的房奴,还是努力的想成为房奴;

而在信息时代,你的信息格局和位置决定了你的阶层,展开了说就是:你是处于信息的源头,还是处于信息发酵的中段,还是处于信息洪流的末端,还是处于信息的孤岛。

如果,我们处在信息洪流的末端,那也没有什么好害怕的,就如同这个时代身处偏远农村的、不会使用手机的、年事已高的务农者,他们每天处于信息的孤岛,没有信息,就没有烦恼,挺好!

如果处于信息洪流的末端,每天躺在朋友圈里,偷吃各种信息零食和杂嘴,不是"养生方子",就是"不转不是中国人",其实也挺好,他们几乎没有能力攀爬到信息发酵的中段,也没有信息泛滥的痛苦,没有分辨,就没有烦恼,挺好!

如果身处信息发酵的中段,这几乎是活的最为焦虑、最为痛苦的一帮人,他们有一定的信息检索能力,有不同路的信息源,有一定的信息加工能力,甚至还有一定的信息输出能力,但正是他们所处的二手信息的位置,反而是加剧他们的这种痛苦,因为这些自相矛盾、不求甚解的信息酿造出更多的不确定性,更多的底层价值观上不一致性,而这种信息的不确定性和价值观不一致性就是产生焦虑和恐惧的土壤。

如果站到了信息的源头,就是站到了时间的源头。那么就可以俯视一切,看着信息是如何从涓涓细流,变成滔滔江河,最后回归平静的大海。

人工智能时代的阶层分化逻辑下。强者,参与人工智能对社会规则的改造,他们或通过权力和既有利益入股规则,更有算法工程师和产品经理以智力和见识入股,还有创业者携身家性命、各类资源综合入股。他们或参与到平台级公司的建设中去,或跻身入口级公司产品的,他们或持有股份,或握有期权。

智者,是适应变化,或者围绕着强者做服务:工程师、产品经理、运营人员、设计师;或占领一个又一个的知识山头、抢占信息源头,参与到内容的创业中去,或称为知识网红,如罗辑思维;或称为情绪网红,搬弄情绪,玩味是非,引导消费,比如:papi酱、咪蒙;或称为生活方式的网红,不断输出价值观。
本文作者系北京比邻弘科科技有限公司联合创始人史建刚。

马化腾致合作伙伴的一封信:移动互联网下半场,腾讯开放战略有三个新目标 
搜狐2018-10-31 19:0136氪
每年的腾讯全球合作伙伴大会,马化腾都要写给合作伙伴一封信,今年也不例外。不同于往常的是,腾讯此前迎来第三次组织架构调整。

5个月前,关于腾讯组织架构和产品创新的讨论就开始日益增多,形成了“人民问诊腾讯”之势。对于这些提出建议且关心腾讯的人,马化腾在公开信中表现了感谢。同时他也提到了,这次的组织架构调整思考和酝酿了将近一年。

9月30日,腾讯对外公开宣布,7大事业群变为6大事业群,其中新增了云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾解释,这两个BG“分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。”

做出这一调整的基本逻辑是,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。马化腾强调,“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。没有消费互联网助力的产业互联网,就像一条无法与大海连通的河流,可能在沙漠中日渐干涸。”而接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。

曾提出开放战略的腾讯,将在移动互联网下半场怎么做,这是大家普遍都关心的。马化腾提出了3个新目标:
要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;
还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;
同时更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

对于腾讯的定位,马化腾也有清晰的描述。“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。”他说道。

以下是公开信全文:

各位合作伙伴,大家好!

今年是腾讯成立20 周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里,我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

这次调整,我们经过了将近一年的思考和酝酿。

腾讯自2012年以来组建的七大事业群,目前已经重组为六大事业群。

在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上,我们整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

同时,我们整合升级了新的广告营销服务线,并将成立腾讯技术委员会。

腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整,以顺应外界变化带来的战略升级。今天,我们两个新成立的BG,分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。

我们认为,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。

腾讯一直说专注做连接,希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现,除了实现人与人的连接,如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级,那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。

要让个人用户获得更好的产品与服务,我们必须让互联网与各行各业深度融合,把数字创新下沉到生产制造的核心地带,将数字化推进到供应链的每一个环节。

没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。

接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。

我们要继续做好“消费端”的智慧连接,更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数字化转型升级。

对于大量的传统企业来说,要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链,要实现从智慧零售到智能制造、从消费到产业(C2B)的生态协同,就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链,未来更需要与互联网公司进行跨界融合,真正触达海量用户,并实现硬件、软件与服务三位一体的生态化能力。

没有消费互联网助力的产业互联网,就像一条无法与大海连通的河流,可能在沙漠中日渐干涸。

腾讯服务着数以十亿计的个人用户,具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力,将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。

我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”,以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级,让每一个产业都变身为智慧产业,实现数字化、网络化和智能化。

从2011年起,腾讯的开放战略伴随着移动互联网的高速发展而不断演进。

七年时间,我们从“一棵大树”成长为“一片森林”,与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态,可以说,我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。

接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;

还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;

同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。

这是腾讯开放战略在移动互联网下半场希望实现的新目标。

产业互联网的探索,将为我们与生态伙伴提供更广阔的合作空间。

我们希望,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业务接口更加集中,合作规则更加清晰,资源能力更能形成合力。

腾讯将把数字化服务的潜能和差异化优势,更充分地发挥出来:

我们不但能够根据客户的需要提供基础工具和能力作为“食材”;

还能够快速响应客户的个性化需求,将不同食材搭配起来“炒菜”;

更重要的是,我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案(BaaS, 即Business as a Service)。

这不单单能够帮客户节省成本、提高效率,而且还能够帮助客户在数字化转型升级过程中,找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。

与此同时,我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态,与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。

我们将借助“社交×内容”的网络效应,让UGC与PGC彼此滋养,形成最有活力的IP创生土壤。

我们还希望与合作伙伴一起,帮助更多优秀的IP获得跨平台、多形态的发展机会,通过新文创的方式让更多用户和年轻人,获得高品质的数字内容消费体验,并以最先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。

我们将更加重视科技驱动力。

几天前,我受邀在知乎提问,非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新,做了相当精彩的回答。

过去,中国互联网与科技行业的创新,往往是“应用需求找技术支持”。未来,我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。

腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家,也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施,尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化,真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向。

我们有理由期待,数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水平,创造出更高品质、更为独特的产品与服务。

当然,腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。

过去一年,我们看到很多用户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此,我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励,是腾讯多年来不断迭代进步的重要动力。
希望我们一起携手努力!谢谢大家!

马化腾
2018年10月31日


互联网的下半场:产业互联网 
搜狐2019-08-22 11:23小亚通

中国互联网协会在2010年《振兴上海互联网产业研究报告》中提出:「互联网产业发展要以消费型互联网与生产型互联网并举方针」;麦肯锡报告(2014)也指出:「过去中国互联网发展是以消费者而不是以企业为导向的,这一现象正在发生变化。」改变的方向指向了产业互联网。
——高新民
作者介绍: 高新民,国家信息化专家咨询委员会委员 中国互联网协会副理事长。

1、互联网上半场到下半场的转变

产业互联网是互联网下半场集中施力的方向。认识产业互联网,首先要明确其根植的互联网环境。
从上半场到下半场,互联网发展的核心对象、业务目标、支撑中心、以及互联网和传统行业的关系等各个方面,均发生了显著变化。
准确把握其特征,才能帮助企业在突破发展方向或者着力点上提供思路和方向。

1、互联网进入虚拟和物理世界融合化新形态
互联网的上半场是抢人大战,所有产品的核心都指向消费者,「8.3亿网民、14亿人口」的体量带来巨大商业价值,这让互联网企业想方设法地将社交基因植入到每个产品中。

这样,通过网络技术将所有能上网的人都连接起来,赋权给每个个体进行信息获取、生产和交换的权利,同时不断变换花样,吸引用户点击,不断改进体验,让用户留存。

一个以人为节点、以信息为连接的时代铺陈开来。

在上半场中,互联网产品对社交属性极其执着,都是围绕人展开的。在下半场中,这个核心将扩散到「万物」,即人们所说的IOT(Internet of things)。
当然这里的「物」并不仅是中文里的物体或者物品,而是指「everything」,既包括了人,也包括了事件、数据、装置、系统、流程等。
所有物理对象(不论是智能的或非智能的物体)与互联网无缝联接,从而实现虚拟和物理世界的一体化,物理对象可积极参与业务流程(互动、通信、控制)。
互联网也会将由此进入到新的阶段——CPS(Cyber Physical System),即信息物理融合系统,它是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统。当然,CPS技术还刚刚兴起,需要较长时间的发展。

2、互联网从消费型进入消费-生产融合新业态
消费互联网环境下,注意力和流量是产品的业务目标。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙曾指出:「随着信息的发展,有价值的不是信息,而是注意力。」对人的争夺,其本质是对「眼球」的争夺。
因为人们的注意力是有限的、稀缺的。同时因为注意力具有传递的性质,产品在将人的注意力吸引来之后,将其转化成商业价值,即完成从注意力到认同,再到消费行为的转化。
在上半场,互联网企业主要是以争夺用户注意力为目标,是围绕用户的「眼球经济」,属于2C性质的。互联网正从消费互联网向消费-生产型发展,即指向2B,最终达到2C,实现2B与2C的融合,也就是产业互联网化的过程,这将是价值经济。
产业互联网服务企业的服务对象是企业或机构,其主要诉求是创造新价值,流量将不再是企业关注的核心。
因此对目前的互联网企业来说,如果想要服务企业,需探索新的商业模式,根本是能够做到为传统行业提供有附加值的、有依赖度的服务,例如行业知识图谱的建立,提供通用和流通的生产要素等。

3、互联网从计算机互联进入数字对象互通新功能
在支撑中心方面,支撑上半场互联网有效运行与发展的仍是各类载体,例如服务器、PC、手机等计算机设备。
互联网的架构是局域网或计算机的互联,以服务器为中心,信息隶属于服务器。而这样始终无法发挥互联网的最大价值。因为互联网的价值核心是数据的互联或数字对象。
所谓数字对象(digital object,简称DO),指的是数据和数据的组合,将其加以封装,设置统一可持续不变的标识,并配有解析系统的支持。
因此完成从以连接物理装置到「以信息为中心,服务器为载体」的转变,将成为后期发展的着力点。但我们也要注意到,这同时面临着对输入对象的解析等方面的技术难题。

4、互联网与传统产业从对立颠覆到融合竞合
消费互联网时代,传统行业与变革的互联网之间的对立是常态。例如在线书店和电子书的发展,导致实体书店面临倒闭,传统纸质媒体出版行业陷入困境等。两者中一方的取胜似乎都是以牺牲另一方为代价。

产业互联网时代,互联网与传统产业的关系将不存在所谓的对立,或者是颠覆,两者之间的关系将转变成融合和竞合,互联网产业与传统产业将没有界限,达到你中有我,我中有你的状态。

产业互联网化是互联网与传统产业的融合创新,在竞争和合作中形成新产业形态的过程。产业互联网不仅是产业形态与互联网技术的融合,更是互联网思维对传统产业的渗透。将互联网所承载的庞杂信息,高效地运用到传统行业的生产、交易、融资、流通等各个环节中去。

但这并不意味着将传统行业的所有部分都机械的「互联网化」,而是利用互联网思维去解决传统产业中的痛点问题,为传统行业做优化,帮助双方建立让彼此和谐共生的产业生态。

2、产业互联网的特征

正如争论是「互联网+」还是「+互联网」没有实际意义一样,对不断发展和快速创新的产业互联网给出准确而严格的定义难度很大,我们也没有必要花大力气去争辩产业互联网的概念。
但是如果从企业的角度来看,即从企业产品和服务对象的角度理解,可以将产业互联网理解成与消费互联网相对应的概念。实际上,产业互联网包含了面向企业的从生产到流通的各个环节,并呈现出以下主要特点。

1、产业互联网的关键主体是传统企业,不是原生互联网企业。
要做到互联网和传统产业实现融合和竞合的状态,首先要明确各自在这个过程中所扮演的角色与承担的责任。
产业互联网的主体既包括为传统企业转型服务的互联网企业和技术支撑企业,也包括转型后的传统企业,但后者才是产业互联网中的关键主体。因为传统行业才是自己行业领域技术、流程、思想的持有者,而这些都需要时间上的积淀,是互联网企业所缺乏的。
在观念上,制造业企业注重的是务实求真,能够长期有效地投放资源,相对于依赖风险投资和金融市场支持的模式,更可持续发展。而互联网企业始终扮演的都是为生产服务的角色,是创新引领的角色。制造业企业才是创新的主体。
这点与腾讯的「半条命」理论类似。腾讯只有半条命,另外半条命交给合作伙伴。因此产业互联网的「半条命」在于帮助传统产业成长为自主的平台和生态。

2、产业互联网化是递进的,不是同步的。
需要明确的是,传统产业互联网化的进程并不是一致的,是一个递进的过程。信息密度越高的行业,互联网化的成熟度越高,例如媒体、零售等。而公共交通、医疗,以及制造、能源、农业等行业的信息密度相对较低,其互联网化的进程相对滞后。

3、产业互联网的主战场是制造业的互联网化
制造业成为可以突破的方向,成为产业互联网的主战场。因为5G、工业机器人、传感器、大数据分析等技术的发展,可以为制造业的互联网化提供技术支持。
推动制造业与互联网融合,既是中国制造提质增效升级的需要,也是互联网经济更为广泛、更为深刻影响国民经济的必由之路。实质上是发挥互联网对制造业创新的驱动作用,使制造业转移到互联网为代表的新的基础设施上来,实现工业体系由机械化、电气化、自动化迈向信息化的飞跃。
国务院〔2016〕28号文件《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》是一份非常好的文件,它指出:推动制造业与互联网融合,有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应,有利于激发「双创」活力、培育新模式新业态,有利于加快新旧发展动能、新旧生产体系的转换。

3、问题与出路
产业互联网化具有重大意义,但同时在这个过程中将面临重重困难。主要集中在以下几个方面:

首先是传统企业信息化基础、管理组织、文化观念不适应。例如如何将互联网思维运用到传统行业中。

其次是制造业融合需要两个「四基」同时发力。即老四基:基础元器件、原材料、新工艺、核心技术;新四基:基础芯片、工业软件、工业互联网、数据分析云平台。但在实际过程中,各方面无法同步、协调将会阻碍两个「四基」的同时发力。

第三是支撑服务能力及产业生态的问题,传统行业的互联化需要技术的有力支撑,包括互联网技术本身的升级、5G技术的发展、云计算的支持、物联网建设等。同时,新业态的快速发展与旧规制之间的不协调、安全保障等问题都需要生态建设者各方的共同努力。

解决相关问题并推动制造业互联网化的关键点在于重构工业互联网。包括了网络层联接的可靠、快捷、安全(低时延、多并发、高精度、大容量);标识层解析的互通、细度、精度、可控、安全;应用层服务的多元、效率、深度(定位、云能力、分析力)。
同时还需明确的是工业互联网的技术不是现在的以人为核心的「人联网」(Internet of People),而是CPS(Cyber Physical System),是人联网、物联网和服务联网(Internetof Services)的集合。实质上是「软件化的工业技术 + 软件定义生产体系 + 优化重构的生产关系」。

产业互联网化是一种化学反应,发生变化、产生效果都需要时间,需要各方的参与。产生的结果也可能是有正有负,同时也需要参与的各方协作。

4、结 语

互联网是当代经济社会发展新的基础设施,尤如二十世纪工业社会电气化进程中电力网络一样,所有的经济社会活动都会转移到网络上来。互联网又是社会信息化的关键技术,具有汇聚众智、提升智慧的特征,成为引领经济社会发展的创新要素。
当人口红利将逐渐让位于创新红利,企业无论是出于对自身利益的考虑,还是对自身承担社会责任的担当,促进中国传统产业的互联网化和转型升级,都需扮演好连接器、工具箱和生态建设者的角色。


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