生于忧患，死于安乐。孟老先生N多年前就向世人警示了这个道理，可他老人家没有把这个忧患和安乐的度给我们阐述清楚.我们既不能杞人忧天式的一味忧患,也不能傻冒似的没心没肺,这段时间一直有些困扰在二者之间,没有找到一个很好的平衡点.
不知是个性使然还是后天受教，觉得自己对一些事情的把握上,很多时候都有过于苛刻的要求，过于担忧,觉得只有事必躬亲才能让自己放心,只有自己步步监控到位才能心安.这种态度对处理单一问题的时候的确是很好,可以有效的防止后续问题,把隐患扼杀在摇篮中,但当事情多起来的时候,这种处世的方法往往令我大费精力,苦不堪言.虽然结果是自己监控负责的事情了如指掌,问题处理,项目汇报和汇总的时候信手拈来,但最近越来越感觉到这不是正常的工作模式,一是没有发挥团队的作用,人力使用方面不充分,影响和制约了其他人的成长;二是感觉自己一个人的精力毕竟是有限的,这样自己很多的精力浪费在一些细枝末节上,不利于整体的把握监控,也不适于高速膨胀的业务增长模式。
套用开篇孟老先生的话,忧患的意识是具备的,我现在的感觉就是忧患的有些过头了,也许从外人看来这是积极的,负责任的态度,但是我越来越认识到这是个很大的制约自己发展的因素,很多的精力放在细微末节上面势必会影响自己视野的开阔和思维前瞻性的,相反会有点婆婆妈妈的苗头.这可不是我所希望看到的结果。现在问题出来了,这个细节方面如何控制如何把握呢?
古语有云“细节决定成败”,不可否认,细节在整个环节中是很重要的,所谓”千里之堤溃于蚁穴”说的就是这个道理;可古语也有云”成大事者,不拘小节”,说明要想成就一件大事过分的拘泥于细节上也是不恰当的.这就需要一个平衡点,而我现在所苦恼的就是如何找准这样一个平衡点.
通过一段时间的思考,也咨询了一些人的意见,包括我老爸的意见,有了一定的认识和想法,企业的管理是一个分层次的管理,我现在也是处于一个矩阵式分层管理模式某一个点上,每一个层次的管理需要分清主次,分清什么是你的忧患点,分清什么是你所应该主抓的细节,而不是需要你一个人从上而下的躬亲所有的环节.一个企业的良性管理模式,特别是大型企业的良性管理模式是要求每一个层次的管理者都具有很强的责任感的,每一个层次的管理都需要对自己的结果负责,当然这个管理者不专指人事方面也包括是自己所辖的业务,包括一线工程师对自己所负责事务方面的管理.这样一个良性管理模式的存在就会引领一个良性的发展,处于每一个点上的管理对自己模块负责,对下游模块上报的数据信息有信心,不必每一个模块都从上而下的躬亲参与监控,费时费力,人均效率还很低下，那样的话越是上游的管理者越是精力花费大,劳累，不利于其对未来发展方向的综合考虑.
当然这样需要建立一个极具凝集力的团队,每一个人都充分发挥自己的作用的同时承担自己的职责,我现在需要做的是首先定位好自己在这个庞大的矩阵中的坐标,然后分清上下游的关系,找准自己所应该重点关注的忧患点,抓好属于自己的细节点,提高工作效率的同时,建立起一个好的团队,私心一点来说,也希望不要让自己太累,毕竟生活还是要享受的,我也没有那么高尚，可以说工作是生活的一部分，但绝不是全部……
摸索着前进,希望自己没有走错!
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