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陈政2006
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连载-大师作品细读之一:《重新想象》(2/8)

(2006-11-06 23:28:45)
标签:

汤姆彼得斯

重新想象

书评

企业管理

不确定性

瞄准

分类: 探讨ICT与管理

三、预言解读

重新想象商业社会

两个字概括:“未知”。

l 1917年时排名100的企业,在86年后,只有一家经受住了考验,还保持着良好的经营态势。这就是GE。听听GE著名的CEO杰克-韦尔奇在面临互联网施展其巨大威力时候怎么考虑的:在竞争来临之前,我们要敢于摧毁自己的事业,这种模式叫做DYB.com(Destroy your business,摧毁你的事业)99家被别人摧毁了或者为生存而挣扎,剩下一家在不断摧毁自己。你还指望“基业长青”吗?-“所谓伟大其实只是一瞬间的事,对于商业来说,尤其如此”。

l 值得注意的是,未知有两种方式:“不确定性”和“模糊”。如果你在埃克森美孚石油公司的勘探部门工作,你在墨西哥海湾的地上钻了一个洞,因为你有地质学知识,所以可以预计发现烃的可能性在57.5%64.5%之间。这就是“不确定性”:你不了解所有情况,但知道其中一部分,并且知道已知因素和未知因素之间的关系;而“模糊”是指,你在问自己:墨西哥海湾在哪里?烃是什么?

l 我们现在处于“模糊”状态中。所以,我们要选择破坏、冒险、并学会享受混乱!

连载-大师作品细读之一:《重新想象》(2/8)

预备。开火。瞄准。-资料来源:http://tompeters.com 200684在新加坡的演讲稿《EXCELLENCE. ALWAYS.》(Global Leaders/Singapore/04August2006),陈政翻译。

(待续,下一章http://blog.sina.com.cn/u/49ece18f0100065o

 

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