项目三角形的定义有两组，这两个组具有本质上的差异（组名是为了区别，由个人杜撰的，）：

（1）项目管理三角形（Project management triangle）：时间(进度\工期)-资源(资成本\费用\造价)-质量(特性)

（2）项目平衡三角形(Project trade-off triangle):时间(进度\工期)-资源(成本\费用\造价)-范围(任务\工作)，组间的三角形区别是文字定义的微小区别。

两个三角形组的区别是把质量放在三角形中间,还是把范围放在三角形中间。关于项目三角形，国外和国内项目管理人士都有不同的定义(印度分会网站WWW.PMI.CIC.ORG)，故有人戏称项目三角形为百暮大三角形(BERMUDA TRIANGLE)。从项目管理这4个关键参数的角度，西方学者Max Wideman在1987年,提出过4边形的图形(时间\范围\成本\质量),近代的学者Derrick Davis提出三角四面体的图形(Tetrahedron)，2004年Joe Marasco提出金字塔图形(Pyramid)，描述这4个管理要素的关系。

由于是国内外有争议的问题，下面是个人观点，仅供参考：

（1） 从项目管理（performace）绩效度量的角度出发，时间管理是项目进度与时间目标基准（time baseline）的符合程度，费用管理是实际费用与预算基准(cost baseline)的符合程度，而质量管理是工作质量和实体质量与工作标准和实体标准(quality baseline)的符合程度问题，范围是上述三方面管理的内容基础,所以放在中间。

（2） 从研究项目参数平衡关系（trade-off）的角度出发，范围、时间和费用的变化具有互相约束的制约关系，在计划阶段尤其重要。而现代的广义质量是“一组固有特性满足要求的符合程度”，范围、时间费用方面距离控制基准（baselines）的不符合（no-cofirmity）都是质量方面的问题,所以质量放在中间。

（3） 如果您的研究重点是项目参数间的平衡关系，质量与时间和费用没有平衡关系（报废和返工的时间和费用不是主要的平衡关系）。这里有两个重要的概念起作用，一个是PHILIP.CROSBY的‘quality is free”的概念，另外一个是质量和等级的区别概念。等级与时间和费用有平衡关系，而等级属于范围的范畴。从管理的角度出发，“慢工出细活”和“好货不便宜”都是指的等级而不是质量。

笔记资料来源：http://www.mypm.net/expert/show_question_content.asp?questionId=1149