事实证明光大是不行的

文：水水专栏

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子曰：知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。做强做大，一不小心就成为某些企业夸夸其谈的陷阱了。金融风暴前就是在这种冲动之下，某些企业遭遇厄运险象环生，溃不成军了。当然不能说全责强加在金融风暴身上，殊不知根在贪大求全的欲望——惹祸上身。

每个人都知道这一天迟早会到来，但很多人都没想到会来得这么快！曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”的世界大观，未能度过第15个生日便轰然倒下，开始无限期暂停营业。2009年8月，世界大观偌大的园区已经拒绝任何游客进入，只剩下一两个保安在守园。

世界大观位于天河东圃，占地48万m2，荟萃世界上100多个国家著名的建筑雕塑、地貌奇观和园林艺术，大多以1:1的尺寸仿造，是以艺术表演和现代游乐为主的大型综合旅游景区。世界大观的大门被梯子拦住，墙上的告示称暂停营业。昔日世界大观的华丽气派一去不复返。

自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。这两者缺一不可。假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

但是，且莫忘记：只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。作精是基石。做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。市场经济就象地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。能力越强则捡钱的范围就越大。如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

比如说金光华，扎根龙坂片区精耕细作，为龙坂人民送去都市的感觉，写下不朽经典篇章。从春华四季园到溪山天域，再到龙岸项目，以及拥有足够多的土地储备，由此可见金光华一心一意根植龙华的战略和专注情节。相对于大部分开发商打一枪换一个地方而言，“龙坂王”的称谓可谓雅俗共赏。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

正如金光华，只专注于中高端住宅项目的开发。其实，在社会现实中有大量的经验和教训证明，主营业务相对突出，专业化程度比较高，并适时进行战略调整的企业不仅容易获得成功，而且往往能够比较持久。

本文写的往好里说是比较简约，往坏里说这是比较粗糙的。在此不去为谁立传，哪怕板砖连连。在网络如此发达之日，欲知详情者想必必我努力十倍“人肉搜索”之。了了几笔，只为抛砖引玉。